15. Современные персонал-технологии.

Термин «психология управления» впервые начал использоваться в СССР в 20-е годы.

В многочисленных работах по научной организации труда (труды А.К. Гастева, В.В Добрынина, П.М. Керженцева, С.С. Чахотина и др.), вышедших в 20-е – 30-е годы, было немало интересных подходов к разрешению психологических проблем управления.

.Психология управления рассматривает вопросы, относящиеся к управлению человеком в организации, и ориентируется на изучение и осуществление мероприятий в рамках трех сфер (производства, маркетинга и работы с кадрами).Психология управления персоналом - это подбор кадров, обучение персонала (в целях ориентации, адаптации и в процессе их трудовой деятельности).

Менеджмент – управление или научная организация труда. Предусматривает управление интеллектуальными, финансовыми материалами, человеческими ресурсами в целях наибольшей эффективной деятельности организации.

Организация – спланированная организация действий группы для достижения общих целей с помощью разделения труда и информации, а также иерархии власти и ответственности.

Объектом психологии управления являются люди, входящие в разного рода отношения.

Предмет – психологические явления организации.

Сущность и основные концепции управления персоналом.

Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации.

Основу концепции управления персоналом как системы теоретико-методологических взглядов, принципов и методов в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Сравнительный анализ российского и зарубежных подходов к мотивации персонала.

Несмотря на использование одинаковых теорий мотивации труда, созданных в основном зарубежными учеными, подходы к мотивации труда в России и за рубежом сильно разнятся. Наиболее значительные успехи в управлении мотивацией труда и персоналом фирм достигнуты в Японии и США.

Японская концепция мотивации персонала.

Говоря о японской концепции мотивации, необходимо упомянуть явление так называемого «японского чуда», которое заключается в молниеносных переменах, произошедших в японской экономике за сравнительно небольшой период времени.

В самом упрощенном виде этот подход можно представить таким образом, что Япония достигла успехов в экономических преобразованиях благодаря трем принципам: пожизненный найм персонала, система старшинства при распределении заработной платы и служебных повышений и внутрифирменные профсоюзы. Считается, что благодаря соблюдению этих принципов Япония обладает большей степенью трудоотдачи, теряет меньше времени в разного рода стачках, забастовках, может более легко внедрять новые технологии, обладает большими возможностями в контроле над качеством продукции и в целом производит быстрее и больше качественных товаров, чем ее заграничные конкуренты.

Концепция человеческих ресурсов в американском менеджменте.

Отличие концепции человеческих ресурсов от концепций управления персоналом, лежащих в основе школ научного управления и человеческих отношений, состоит в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением рабочей силы, поддержанием ее в трудоспособном состоянии, обучением и даже созданием условий для более полного выявления возможностей и способностей, заложенных в характере и индивидуальных отношениях каждой личности.

Концепция социально-рыночного хозяйства Людвига Эрхарда.

Данная концепция не является непосредственно мотивационной концепцией или концепцией управления персоналом, она определяет стратегическую политику государства в области построения социальной рыночной экономики, но в то же время содержит элементы, относящиеся к вопросам управления фирмой и ее персоналом.

Суть данной концепции заключается в признании за каждым работником права добиваться улучшения жизни, условий труда и благосостояния посредством организационных коллективных действий. В общем виде она представляет собой такой тип отношений между работниками и работодателями, при котором в рамках социального мира и согласия обеспечиваются баланс и реализация важнейших социально-трудовых отношений.

Современный российский подход у управлению персоналом.

Существующая российская модель управления персоналом во многом впитала элементы советской модели управления трудовой деятельностью. Однако резкое изменение экономической ситуации в нашей стране, возникновение рыночных отношений повлияло на изменение в системе человеческих ценностей. Российские управленцы в данный момент находятся на распутье между уже сложившимися концепциями управления персонал