- •1)Pest анализ
- •2) Стратегия синергизма
- •3) Стратегии диверсификации
- •4) Стратегии концентрированного роста
- •5) Стратегии интегрированного роста
- •6) Стратегии диверсифицированного роста
- •7) Стратегии сокращения или ухода с рынка
- •8) Стратегии входа на рынок:
- •9) Конкурентные стратегии
- •10) Аутсорсинг
- •11) Анализ сильных и слабых сторон организации (профиль полярности)
- •12) Swot-анализ (смысл, порядок осуществления, матрица)
- •13) Стратегический стоимостной анализ (стоимостная позиция фирмы по отношению к конкурентам)
- •14) Отраслевой анализ (ключевые экономические характеристики и основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли)
- •15) Конкурентный анализ. Модель «пяти сил» Портера
- •16) Определение текущей стратегии фирмы (факторы внешние и внутренние)
- •17) Анализ портфеля продукции (понятие, цель, сущность)
- •18) Матрицы анализа портфеля продукции (смысл, цель, выводы)
- •19) Понятие стратегического менеджмента
- •20) Стратегии интеграции
- •21) Стратегии слияний и поглощений
- •22) Реинжиниринг бизнес-процессов
- •23) Стратегический контроль (виды, цель, этапы)
- •24) Функции и задачи стратегических менеджеров
- •25) Стратегии внешнего роста (преимущества и недостатки)
24) Функции и задачи стратегических менеджеров
Основная задача стратегического менеджера заключается в обеспечении деятельности организации при движении в определенном направлении
Этапы стратегического менеджмента:
- анализ среды;
- формирование стратегии;
- реализация стратегии;
- оценка и контроль реализации стратегии
Следовательно, функции:
- анализ внешней и внутренней среды фирмы
- формирование миссии и целей фирмы
- выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования
- анализ портфеля диверсифицированной фирмы
- проектирование организационной структуры управления
- выбор степени интеграции и систем управления
- определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах ее деятельности
- совершенствование стратегии, структуры, управления
25) Стратегии внешнего роста (преимущества и недостатки)
- обычно реализуются посредством приобретений, слияний, образования совместных предприятий, может включать приобретение или договоренность с компаниями, находящимися в начале или в конце жизненного цикла
К ним относятся:
- концентрическая диверсификация - производство нового товара, который связан с существующими через технологию или маркетинг
- конгломератная диверсификация
- горизонтальная и вертикальная интеграция
- аутсорсинг
Преимущества:
- уменьшают конкуренцию
- позволяют приобрести необходимые ресурсы, новые технологии, управленческие навыки
- позволяют повышать эффективность и прибыльность