4.3. Інвестиційний план пат „РівнеАзот”

Підвищення конкурентноспроможності продукції можна досягнути за рахунок реконструкції вже діючого виробництва аміаку. Враховуючи стабільний збут продукції через вигідне розташування ПАТ ,,Рівнеазот’’, окупність вкладень буде тривалою, особливо при поміркованій ціновій та податковій політиці Держави.

Інвестиційний план по реконструкції вже діючого виробництва аміаку пропонує поетапне втілення цього проекту в реальність. Більше того, він описує всі можливі способи реалізації інвестиційного проекту з уникненням навіть найменших ризиків через залучення фінансових інвестицій, так як підприємство за власні кошти цього зробити не може. Крім того розроблені заходи, які передбачають підвищення конкурентоспроможності продукції за рахунок зниження її ціни через впровадження енергозберігаючих технологій у реконструкції виробництва аміаку:

• придбання насадок колон синтезу фірми ’’Хальдор-Топсе’’, що дасть можливість зменшити енергозатрати у кількості 0.253 Гкал/тн аміаку, що виразиться у річній економії природного газу у кількості 12478000 м³ на суму 1035,7 тис.дол.США. Вартість насадок становить 2716,8 тис.дол.США, їх окупність - 2,5 років.

• придбання і впровадження установки фірми ’’Ерлікід’’ по виділенню водню з видувних газів. Економія при впровадженні установки за рік складе 5898,8 тис.дол.США. Вартість установки - 1684,2 тис.дол.США, її окупність – 1,5 місяці.

• придбання та установка нових модернізованих реакційних труб на агрегати аміаку у кількості 400 штук, що дають можливість збільшити термін їх експлуатації та економії 8% палива на одному агрегаті. В грошовому еквіваленті це становить 1274,8 тис.дол.США. Вартість труб - 3747 тис.дол.США, строк окупності - 3 роки.

Також планується, що реконструкція цеху виробництва аміаку бути тривати на протязі 3-х років. Так як вартість усього проекту становитиме 69258 тис.грн., кошти на його реалізацію будуть взяті як довгостроковий кредит в банку „Райффайзен Аваль”. Сума кредиту з виплатою відсотків на 3 роки становитиме – 112000 тис.грн, процентна ставка - 20% річних під виплату простих відсотків кредитування. До виплати кредиту, що був отриманий в банку „Райффайзен Аваль”, будуть залучатися власні кошти підприємства та його майбутні доходи від реалізаційної діяльності.

Отже, в даному підрозділі проведено інвестиційний план ПАТ „РівнеАзот”.

4.4. План виробничої діяльності підприємства пат „РівнеАзот”

Виробнича програма, що розрахована згідно наявних потужностей, порівнюється з обсягом потреби ринку відповідного виду продукції і визначається необхідний та достатній приріст обсягів продукції (табл. 4.6).

Таблиця 4.6

Виробнича програма за 2008-2011 роки

Назва показника	Одиниці виміру	2008 рік	2009рік	2010 рік	2011 рік
Випуск мінеральних добрив на 100 % споживної речовини	тн	243039	223867	115879	75220
в т.ч. азотні добрива	тн	151849	145830	89983	72803
фосфорні добрива	тн	91190	78037	25896	2417
Випуск продукції :
Аміачна селітра	тн	347178	323279	222510	199240
Азотна кислота	тн	304685	277873	202102	180904
Сірчана кислота	тн	240597	236697	74466	12333
Фосфорна кислота	тн	92858	85022	23922	322
Амофос	тн	180318	188056	54896	1284
Аміачна вода	тн	66131	48070	40813	41862
Аміак синтетичний	тн	238995	216189	199816	221744
Адипінова кислота	тн	28478	21909	24671	22551
Тукосуміш	тн	59778	85954	53489	454

Тому позитивним результатом впровадження інвестиційного проекту є те, що після 3-х років робіт підприємство зможе отримувати 610 тис.тн./рік аміачної продукції з реконструйованого цеху.

Формування виробничої програми товариства розпочинається з вивчення ситуації на ринку, де здійснює свою діяльність. На ПАТ „РівнеАзот” номенклатура товарів, послуг є децентралізованою.

Виробнича програма підприємства розраховується на основі наявних його виробничих потужностей в розрізі номенклатури виробів та послуг, для яких визначений режим найбільшого сприяння на ринку даного виду продукції і послуг, а також визначений обсяг продукції, який спроможний спожити сегмент ринку.

У табл. 4.7 наводяться дані по прогнозованому об’єму випуску товарної продукції на три роки вперед (2012-2014роки).

Таблиця 4.7