3. Динамические показатели по этому рынку сведены в таблицу 4.

Таблица 4

Динамика ключевых показателей рынка деловых изданий. Апрель 2006 г. /Апрель 2004 г.

Название издания	Динамика объявленного тиража, %	Динамика средней розничной цены номера, %	Динамика валовой выручки от реализации,
Эксперт	9,6	200	229
Деньги	-13,0	122	93
Профиль	-25,0	100	50
Компания	25,0	157	221
Фокус	106,7	220	561
Итого	-1,4	151	130

«Эксперт», «Фокус» и «Компания» демонстрировали лучшие динамические показатели: рост средней розничной цены, рост поступлений от реализации, динамика тиража, динамика доли. «Фокусу» это было сде­лать легче, т.к. у него был «низкий старт».

Следует заметить, что только при условии продолжения роста тиража на 50% за год, что маловероятно, «Фокус» через три года сможет обогнать «Эксперт» по этому показателю, да и то при дополнительном усло­вии, что тираж «Эксперта» будет расти не более чем на 10% в год.

4. Можно отметить следующие тенденции по рынку качественных деловых еженедельных изданий.

1) Рынок не растет в натуральном выражении. Следовательно, суще­ственный рост тиража одного из изданий возможен лишь за счет отъема доли у другого. Так что конкурентная борьба на этом рынке носит весь­ма острый, хотя и не всегда явный характер.

2) Переход на новый ценовой уровень, в среднем в два раза превы­шающий старый, осуществленный четырьмя изданиями осенью 2004 года, был в целом благосклонно воспринят потребителями. Ни одно издание не потеряло в тираже. И наоборот, единственное издание, сохранявшее приверженность цене, явно проигрывало в конкурентной борьбе. Таким образом, с оче­видностью можно сделать вывод о том, что конкуренция на этом рын­ке носит не ценовой характер.

3) Совокупный тираж всех цветных деловых еженедельников крайне мал и сопоставим с тиражом не самого популярного ТВ-гайда - «ТВ-Парк». Так как на каждый экземпляр приходится по три читателя, получается, что в России внимательно следят за экономикой и бизнесом один миллион человек. Количество, сопоставимое с общим числом зарегистрированных и реально работающих компаний.

Для сравнения: по оценкам аналитической группы «Эксперт МА», в России прожи­вает около 15 миллионов семей, принадлежащих к среднему классу.

Отсюда вывод -совместные усилия по повышению интереса к деловым изданиям принесут им боль­ше пользы, чем борьба между собой за «лишние» 10 тысяч подписчиков.

Критерии оценки решения кейса

1. Умение оценить проблему, умение проанализировать конкретную ситуацию, способность сформулировать альтернативные варианты развития ситуации – 30 %

2. Умение на основе знания теории и методологии дисциплины специализации и проведенных расчетов обосновать выбор конкретной стратегии – 20 %

3. Умение оценить экономические последствия предлагаемого решения – 20 %

4. Качество и стиль презентации, владение специальной терминологией, адекватные ответы на вопросы членов ГЭК – 30 %

Максимальное количество баллов 100.

Оценка «отлично» ставится, если студент набрал 86-100 баллов, оценка «хорошо» ставится, если студент набрал 71-85 баллов, оценка «удовлетворительно» ставится, если студент набрал 55-70 баллов, оценка «неудовлетворительно» ставится, если студент набрал 54 балла и ниже.