Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
кейс 1.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
20.09.2019
Размер:
81.92 Кб
Скачать

Группа компаний «а»

Интенсивное развитие российской экономики во многом обусловлено укреплением позиций и расширением влияния на нее банковской сферы. Финансовые институты сегодня являются самыми активными участниками всех преобразований в стране. Но они и сами нуждаются в надежной защите. Это во многом стало решающим аргументом в выборе компанией «А» сферы своей деятельности. Она была создана в 1995 году и сегодня является крупным российским производителем банковских защитных систем.

Более 12 лет компания «А» успешно работает на рынках Кировской, Оренбургской, Екатеринбургской, Нижегородской, Самарской, Пермской, Челябинской областей, республик Башкортостан, Чувашия, Мари-Эл, Мордовия, Коми, Удмуртия и т.д. География поставок ширится из года в год, охватывая все больше регионов.

Основными заказчиками «А» являются: Сбербанк России, ТатФондБанк, Национальный Банк Татарстана, Национальный Банк Башкирии, Банк "Аверс", ВТБ, ВТБ-24, Хоум Кредит, МДМ банк и множество других банков и банковских организаций.

Основные конкурентные преимущества:

1. Качество и надежность продукции. Вся продукция компании «А» разработана и изготовлена в соответствии с инструкциями Центрального банка РФ, МВД РФ, ГОСТами и требованиями безопасности, прошла сертификацию в научно-исследовательском институте «Стали» (г. Москва)

2. Современная материально-техническая база, использование нового уникального производственного и монтажного оборудования.

3. Высокий профессионализм специалистов компании, как производственной, так и административной сферы, позволяет найти подход к каждому клиенту и максимально удовлетворить его потребности.

4. Комплексный подход к предоставлению товаров и услуг. Наличие собственного штата конструкторов позволяет создавать оригинальные конструкторские и дизайнерские решения. Наличие собственной производственной базы позволяет воплощать эти решения в жизнь.

5. Оптимальная ценовая политика позволяет за разумные деньги приобретать продукцию высокого качества.

6. Сдача объекта под «ключ».

Последнее конкурентное преимущество достигнуто, в следствие, открытия на базе предприятия «А» отдельных подразделений: по производству мебели - организация «Б», по производству и монтажу алюминиевых конструкций - организация «В», по производству противопожарных дверей - организация «Г».

Первоначально подразумевалось, что деятельность подразделений будет направлена на удовлетворение собственных нужд, но благодаря интенсивной работе руководителей этих подразделений и наращиванию производственной и материальной баз каждое из них выделилось в обособленное предприятие, которое реализует еще и внешние заказы. Для сравнения можно отметить, что если в 2002 году 80% произведенной продукции уходило на строительство внутренних объектов, то в 2007 году уже 85% продукции производится для сторонних потребителей.

Рассмотрим отдельно деятельность и конкурентные позиции каждого из подразделений:

1. Организация «б»

Организация основана в 1996 году. Основное направление – производство офисной мебели. Секрет успешности компании – в продуманной маркетинговой политике, современной материально-технической базе, использовании новейших технологий и, конечно же, в безупречном вкусе ее художников дизайнеров.

Конкурентная структура рынка офисной мебели такова, что довольно сложно выделить лидеров. Организация «Б» занимает средние конкурентные позиции и имеет 20 основных конкурентов.