28.Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции предприятия

Планированию с/с продукции предшествует анализ уровня затрат. Анализ делается для выявления возможных отклонений в орг-и производ-го процесса и выявления резервов производства.

Исходными данными разработки плана с/с являются: планируемые объемы производства продукции, нормы расхода мат. и трудовых ресурсов, договоры на поставку мат. ресурсов и сбыт выпускаемой прод-и, эк. нормативы, содержа­ние мероприятий плана развития предприятия и т. д.

В завис-ти от целей планир-я, этапов и стадий разработки плановая с/с продукции может определяться путем укрупнен­ных расчетов или детальных сметно-нормативных расчетов.

Укрупненные расчеты производятся при разработке перспективных планов, а также на стадии составления проекта год. плана. Основ­ным методом планир-я является расчет влияния на с/с важнейших технико-эк-ких факторов.

При текущем планир-и пофакторный расчет с/с продукции сочетается со сметно-нормативным методом расчета с/с, разработкой сводной сметы затрат на производство и др. смет, обеспеч-щих эти расчеты.

Осн. плановые показатели с/с прод-и: 1)изменение с/с сравнимой продукции; 2)затраты на 1 тыс. р. произведенной продукции.

Методич. рекомендации Мин.промышл. пре­дусматривают порядок этапов планирования с/с:

• расчет планируемой суммы экономии (удорожания) затрат по технико-экономич факторам, и на этой основе опред-е величин и уровня затрат на производство продукции в план. периоде, расчет плановой с/с всего объема производства продукции;

• составление баланса распред-я продукции и услуг вспомо­гательных цехов по потребителям;

• разработка смет затрат и калькулирование с/с про­дукции и услуг вспомогат. цехов;

• разработка (уточнение) смет расходов на подготовку и освоение производства нов. видов продукции (нов. технологич. процес­сов) и смет пусковых расх-в;

• составление смет общепроизвод. расходов по цехам ос­новного производства с последующим суммированием их по предпри­ятию в целом (при этом услуги вспомогат. цехов включаются в сводные сметы по плановой с/с);

• составление смет ТЗР, об­щехозяйственных и коммерческих расходов;

• калькулирование с/с ед. продукции по видам, расчет с/с всего объема производства продукции;

• составление сметы и свода затрат на произв-во.

При этом полная с/с всего объема произв-ва продук­ции, исчисленная исходя из общей суммы затрат на производство, должна быть равна плановой с/с продукции в сводном расчете по тех­нико-экономич. факторам, а также с/с, рассчитанной ис­ходя из плановых калькуляций отдельных изделий и их планируемого выпуска.

44.Функции бизнес-плана и принципы бизнес-планирования.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая ф-я связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта ф-я жизненно необходима в пе­риод создания предприятия, а также при выработке новых направлений деят-ти.

Вторая ф-я - планирование. Она позволяет оценить возмож­ности развития нового направления деятельности, контролировать про­цессы внутри фирмы.

Третья ф-я позволяет привлекать извне ден. средства -ссуды, кредиты.

Четвёртая ф-я позволяет привлечь к реализации планов ком­пании потенциальных партнёров, кот. пожелают вложить в производ­ство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Пятая ф-я позволяет путём вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, рас­пределить обяз-ти, создать мотивацию достижения цели.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

• гибкости;

• непрерывности;

• коммуникативности;

• интерактивности;

• многовариантности;

• участия;

• адекватности отражения реальных проблем и самооценки в про­цессе планирования.