- •1.Сущность и необходимость планирования деятельности предприятия.
- •2.Пределы планирования.
- •3.Принципы планирования
- •6.Формы планирования и виды планов.
- •Оперативные планы организации:
- •1. Определение миссии предприятия.
- •2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.
- •3. Анализ и оценка внешней среды.
- •5. Разработка и анализ стратегических альтернатив.
- •6. Выбор стратегии.
- •9.Особенности стратегического планирования
- •10.Сущность и типы стратегии предприятия
- •11.Процесс стратегического планирования на предприятии
- •1. Оценка текущей стратегии.
- •2. Анализ портфеля продукции.
- •3. Выбор стратегии.
- •4.Оценка выбранной стратегии.
- •5.Разработка стратегического плана.
- •6. Разработка системы бизнес-планов.
- •12.Организация стратегического планирования: зарубежный опыт и отечественная практика.
- •14.Планирование рекламных мероприятий
- •15.План производства продукции: его содержание, измерители и показатели
- •16.Порядок разработки производственной программы предприятия
- •17.Планирование производственной мощности предприятия
- •18.Планирование реализации продукции предприятия
- •19.Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства.
- •20.Планирование потребности предприятия в сырье, материалах, комплектующих и полуфабрикатах.
- •21.Планирование потребности предприятия в топливе и энергии.
- •22.Планирование запасов материальных ресурсов
- •23Порядок составления плана материально-технического обеспечения
- •24.Содержание и задачи плана по труду и заработной плате
- •25.Планирование численности работающих на предприятии
- •26.Планирование роста производительности труда (пт) на предприятии
- •27.Планирование фонда заработной платы на предприятии
- •28.Содержание, методы и этапы планирования себестоимости продукции предприятия
- •29.Планирование снижения себестоимости продукции
- •30.Расчёт плановых калькуляций себестоимости продукции
- •31.Содержание плановой сметы затрат на производство продукции и методы её составления
- •34.Методика разработки финансового плана
- •35.Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития на предприятии.
- •36.Оценка технико-организационного уровня производства при разработке плана технического и организационного развития предприятия
- •37.Источники возникновения и расчёт экономического эффекта от внедрения организационно-технических мероприятий.
- •42.Содержание и виды бизнес планов.
- •43.Цель и задачи разработки бизнес-плана.
- •45.Структура бизнес-плана инвести-го проекта.
- •38.Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования
- •40.Порядок разработки оперативного плана производства
- •41.Сущность и организация оперативного диспетчирования производства
- •Пределы планирования
18.Планирование реализации продукции предприятия
Под реализованной продукцией промышленных предприятий понимается отгруженная покупателям продукция, товары, а также сданные заказчикам работы и услуги промышленного характера с предъявлением расчетных документов об оплате.
К объему реализации продукции собственного производства относятся:
выручка от реализации (продажи) всех видов продукции, произведенной в рамках производственной деятельности предприятия;
выручка от реализации (продажи) товаров на основе давальческих сделок с другими предприятиями в стране или за границей (включая переработку давальческого сырья);
выручка от реализации (продажи) электроэнергии, тепла, газа, пара, воды собственного производства;
выручка от реализации (продажи) продукции подсобных производств.
При расчете объема реализованной продукции под отгруженной понимается продукция, фактически отгруженная потребителям (включая продукцию, сданную по акту заказчикам на месте), выполненные работы и услуги, принятые заказчиком независимо от того, поступили деньги на счет предприятия или нет.
Оценка объема отгруженной продукции производится в фактических ценах производителей без налога на добавленную стоимость, акцизного сбора и других налогов из выручки.
По объему отгруженная продукция отличается от объема произведенной продукции на величину изменения остатков (запасов) готовой продукции на складе производителя.
При необходимости предприятиям предоставлено право отражать, в объеме реализации, стоимость продукции, отгруженной покупателям, а также стоимость выполненных работ и услуг промышленного характера по мере их оплаты покупателем (заказчиком). Для этого из общего объема отгруженной продукции выделяют оплаченную продукцию. По объему оплаченная продукция отличается от объема отгруженной, на величину изменения остатков отгруженной, но не оплаченной покупателем (заказчиком) продукции.
Планирование объема реализации продукции зависит от того, что понимается под реализованной продукцией. Если под реализованной понимается отгруженная потребителям продукция, выполненные работы и услуги независимо от того, оплачены они или нет, то она определяется следующим образом: ОР = ОП + (Г1 - Г2),
продукции (работ, услуг), тыс. р.; Г1 и Г2 - запасы готовой продукции на складах предприятия соответственно на начало и конец планового периода, тыс. р.
К запасам готовой продукции относится оставшаяся на предприятии часть неотгруженной готовой продукции. Запасы готовой продукции оцениваются в фактических ценах производителей без налога на добавленную стоимость, акцизного сбора и других налогов из выручки.
Если под реализованной продукцией понимается отгруженная и оплаченная продукция (работы, услуги), то она определяется как стоимость планируемого объема производства продукции, (работ, услуг) плюс остатки запасов готовой продукции на складах и остатки отгруженной, но неоплаченной продукции на начало, минус остатки запасов готовой продукции на складах и остатки отгруженной, но неоплаченной продукции на конец планового периода:
ОР = ОП + (Г1 - Г2) +(о1 - О2),
где О1 и О2 - остатки отгруженной, но неоплаченной потребителем продукции (работ, услуг) соответственно на начало и конец планового периода, тыс. р.