1.Рекомендуемая структура вкр

Выпускная квалификационная работа – это самостоятельная творческая работа студента. Независимо от избранной темы рекомендуется придерживаться приведенной ниже структуры ВКР:

• Введение

• Раздел 1. Теоретические основы изучения проблемы.

• Раздел 2. Анализ состояния вопроса на предприятии.

• Раздел 3. Практическая часть (на примере конкретного предприятия):

• разработка тура (проекта), программы

• разработка практических рекомендаций и мероприятий

• Заключение

• Список использованной литературы/Библиографический список литературы

• Приложения

Формулировка названий разделов выпускной квалификационной работы производится студентом самостоятельно и должна соответствовать рассматриваемым в разделе вопросам.

2. Рекомендуемое содержание составных частей вкр Введение

Это вступительная часть ВКР, в которой необходимо обосновать:

1. Актуальность проблемы исследования, ее основные характеристики.

2. Главную цель выпускной квалификационной работы.

3. Задачи, которые необходимо решить в процессе дипломного исследования в обеспечении поставленной цели.

4. Объект исследования (описание основных характеристик объекта исследования, связанных с исследованиями).

5. Предмет исследования приводится в виде краткого описания процесса, сферы, вида деятельности, методов, организационной структуры управления или иного явления, выбранного в качестве предмета исследования.

Следует обратить внимание на то, что отражение во введении перечисленных выше пяти пунктов обязательно.

Объем введения не должен превышать 5 % от общего объема дипломной работы.

Глава 1. Теоретические основы изучения проблемы

В разделе дается обзор литературы по проблеме, формируется концепция, обосновывается методика анализа проблемы в конкретной организации (предприятии, фирме), излагаются теоретические основы изучаемой проблемы. Особое внимание при этом должно быть уделено критическому обзору существующих в этой области точек зрения и обоснованию собственной позиции по основным теоретическим положениям.

Разработка методической части дипломной работы предполагает также подготовку форм сбора первичной информации, методики ее обработки и анализа, обзор используемых в ВКР понятий, классификаций, концепций.

Примерный объем раздела составляет 10-15 страниц.

Глава 2. Анализ состояния вопроса на предприятии

В этой части исследуется состояние проблемы на предприятии, туристском рынке города, Российской Федерации и т.д.

Материалами для анализа могут быть планы работы организаций, годовые отчеты, статистическая отчетность и другая служебная документация, изученная студентом во время прохождения преддипломной практики.

Характер и объем собранного материала зависят от особенности принятой методики исследования, в частности используемых экономико-математических, статистических, логико-вербальных, аналитических методов исследования.

Приводятся результаты исследования.

Примерный объем раздела 10-15 страниц.

Глава 3. Практическая часть (на примере конкретного предприятия)

На основе анализа формируются конкретные рекомендации, предложения (или излагается проект), в частности намечаются пути использования скрытых резервов.

Примерный объем раздела 10-15 страниц.

Разработка рекомендаций и мероприятий по достижению целей вкр

Опираясь на выводы по результатам анализа, обосновываются рекомендации и мероприятия по решению поставленной проблемы на предприятии, позволяющие достичь цели.

В частности: намечаются пути использования вскрытых резервов, устранения недостатков в работе, обосновываются решения, обеспечивающие реализацию цели исследования.

Кроме этого в данном разделе рассматривается экономическая сторона работы: затраты на реализацию, ожидаемая эффективность, бизнес-план и др.

Предложения и рекомендации должны быть конкретными и обоснованы с точки зрения социальной и экономической значимости.

Оценка эффективности предлагаемых управленческих решений должна охватывать следующие - группы показателей по направлениям:

• расчет экономической эффективности затрат на научные исследования, качество и сроки их влияния на реальные процессы производства;

• определение перспективы научно-теоретического и практического развития организации;

• оценка эффективности труда управленческих работников по реализации научных рекомендаций;

• обоснование расширения объемов внедрения.

Необходимо охарактеризовать также степень внедрения предложений на исследуемом объекте, а также возможность их использования на других объектах.

Количество разделов может отличаться от трех в соответствии с содержанием работы и по согласованию с руководителем.