- •Организация и планирование
- •Недостатки традиционного метода проектирования
- •Интегрированная организация
- •Интегрированные машиностроительные системы
- •Виды организации данных
- •Традиционная организация данных
- •Централизованная система сапр/астпп
- •Сетевая система сапр/астпп
- •Управление планированием и проектом
- •Методы планирования проекта
- •Обработка информации при создании проекта
- •Систематизация процесса проектирования в структуре имс
- •Классификация и кодирование
- •Автоматизированная система производственного планирования
- •Автоматизированная система управления производством
- •Материальнотехническое снабжение Система управления запасами
- •Система формирования ведомости материалов
- •Система планирования запросов на материалы
- •Управление снабжением
- •Управление производством Система оперативного управления и календарного планирования
- •Система подготовки документации для цеха
- •Система оценки стоимости работ
- •Заключение
- •Цикл проектирования в системах с классификацией и кодированием
- •Организация производства на основе применения аспп
Организация и планирование
Реализация всех преимуществ САПР/АСТПП возможна лишь в том случае, когда структура организации соответствует принципам, заложенным в фундаменте информационных систем – из любого подразделения организации может быть осуществлен доступ ко всей информации накопленной в системе.
Недостатки традиционного метода проектирования
Традиционный процесс проектирования и производства сводится к функционированию отдельных, изолированных друг от друга подразделений. При такой организации передача информации занимает много времени. Введение другой, более эффективной организации передачи и обработки информации становится препятствием на пути сиюминутных интересов подразделений. Отсюда следует шаблонное использование информации, необходимость повторной разработки уже однажды созданных компонентов чертежей и данных, что влечет потерю времени и увеличивает вероятность ошибок.
Примеры:
Фирма состоит из изолированных друг от друга подразделений, отвечающих за решение отдельных проблем: проектирование и черчение, производство, управление производством, планирование и финансирование.
-
Проектирование и черчение
Производство
Планирование и финансирование
Управление производством
Фирма состоит из изолированных друг от друга подразделений, оснащенных вычислительной техникой и отвечающих за решение отдельных проблем: проектирование и черчение, производство, управление производством, планирование и финансирование. Прямые связи между подразделениями отсутствуют.
-
САПР
АСТПП
БД административной информации
БД управления производством
Высокая производительность может быть достигнута только в отдельных подразделениях, что не повлияет на общую эффективность производства конечного продукта. Иллюстрирует типичный случай – новое содержание пытаются втиснуть в старые организационные рамки. Данная ситуация часто является результатом не скоординированных работ повышения эффективности производства конечного продукта.
Интегрированная организация
Идеальное взаимодействие подразделений может быть достигнуто в случае оснащения их средствами вычислительной техники и объединения в единую интегрированную систему.
Первый шаг интеграции – объединение графических систем, построение САПР/АСТПП, и объединение систем обработки информации.
-
Графические системы
САПР
АСТПП
Системы обработки информации
Системы планирования и финансирования
Система управления производством
Второй шаг – объединение САПР/АСТПП с системами управления производством.
-
САПР
АСТПП
БД административной информации
БД управления производством
Связь САПР/АСТПП с системами планирования и финансирования все еще находится в зачаточном состоянии, на уровне редких сообщений о таких системах в печати. Комплексная технология затрудняет и удорожает интеграцию, особенно в системах, не сдаваемых «под ключ». При перспективном планировании интегрированных систем особенно важно предусмотреть вопросы совместимости аппаратного и программного обеспечения.