Интеграция функций управления.
Централизация и децентрализация.
Интеграция функций управления имеет отношение к централизации и децентрализации управления. Понятия централизации и децентрализации имеют отношение к иерархическому уровню, на котором принимаются решения. Централизация означает, что власть, дающая право принимать решения, сосредоточена близко к высшему уровню организации. Придецентрализации власть принятия решений направлена вниз — на более низкие уровни организационной иерархии. Компании могут экспериментировать, чтобы найти подходящий уровень, на котором будут приниматься решения.
Считается, что децентрализация разгружает топ-менеджеров, позволяет в большей мере использовать профессиональные навыки и способности персонала, помогает вовлечь хорошо информированных сотрудников в процесс принятия решений, способствует более быстрой адаптации к изменениям окружающей среды.
Однако это не означает, что все организации должны непременно осуществлять децентрализацию принятия решений. Менеджерам следует тщательно изучить организационную ситуацию и выбрать наиболее подходящий уровень принятия решений. К факторам, обычно определяющим степень централизации и децентрализации, можно отнести следующие.
1. Усиление изменений и неопределенности окружающей среды обычно ассоциируется с децентрализацией. В настоящее время по причине обострения мировой конкурентной борьбы большинство компаний попадают в ситуацию усиления неопределенности; следовательно, многим из них необходима децентрализация.
2. Степень централизации и децентрализации должна соответствовать корпоративной стратегии. Децентрализация соответствует корпоративной стратегии предоставления прав, что позволяет быть ближе к покупателю и более чутко реагировать на изменение спроса. Рассмотрим противоположный подход. Некоторые компании, наоборот, используют
Интернет для централизации операций, чтобы сократить расходы и сориентировать каждого сотрудника на достижение главной цели: предоставить потребителям доступ к глобальным системам всемирной электронной сети.
3. В периоды кризисов или в условиях значительных рисков
власть может быть сосредоточена на высшем иерархическом уровне организации.
Глава 2. Оао «Казаньоргсинтез»
2.1. Социально – экономическая характеристика ОАО «Казаньоргсинтез»
Открытое акционерное общество «Казаньоргсинтез» – одно из крупнейших предприятий химической отрасли Российской Федерации, имеющее стратегическое значение для развития экономики Республики Татарстан. На сегодняшний день на ОАО «Казаньоргсинтез» трудятся 9268 человек.
В настоящее время (по данным 2010 г) предприятие производит полиэтилен, полиэтиленовые трубы, фенол, ацетон, этиленгликоли, этаноламины, бисфенол, поликарбонат, химические реагенты для добычи нефти и осушки природного газа, а также другие продукты органического синтеза.
Весь ассортимент включает более 170 наименований объема производства более 1,3 млн. т.
Вся выпускаемая ОАО «Казаньоргсинтез» продукция соответствует международным стандатрам качества ГОСТ Р ИСО 9001-2008.
ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 38 % всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером. Доля экспорта в реализации составляет 27 %.
В рамках решения задачи совершенствования системы управления в ОАО «Казаньоргсинтез» внедрены система бюджетирования и информационная система SAP/ R3.
Высокое качество выпускаемой продукции позволяет осуществлять её продажу на экспорт 25 % от объема производства.
История создания ОАО «Казаньоргсинтез»
ОАО "Казаньоргсинтез" расположено в г.Казани, столице Республики Татарстан, Россия. Город расположен на Волге, примерно в 800 км на восток от г.Москвы. Производственный комплекс находится примерно в 15 км на северо-запад от центра города.
Основан ОАО "Казаньоргсинтез" в 1958 году. Первая партия фенола и ацетона была получена 13 июля 1963 года. Этот день стал днем рождения завода "Органический синтез». Территория предприятия составляет 4,2 км2 (единая промышленная площадка). Со времени основания предприятие работало без перерывов.
С
момента пуска в эксплуатацию завод
быстро расширялся и претерпел ряд
крупномасштабных программ по модернизации
производственных мощностей(таблица1).
Миссия и стратегия
Миссия компании ...мы рассматриваем свою репутацию как один из наиболее весомых активов.
Наша цель в том, чтобы быть лучшими на российском рынке химической продукции, соответствовать высоким мировым стандартам во взаимоотношениях с деловыми партнерами, инвесторами, сотрудниками, обществом, окружающей средой. Мы будем добиваться выполнения поставленных акционерами задач за счет профессионализма и внедрения новых технологий.
«Казаньоргсинтез» во взаимоотношениях с партнерами по бизнесу, с потребителями, с финансовыми и общественными институтами неукоснительно придерживается принципов деловой этики, рассматривая свою репутацию как один из наиболее весомых активов. Поддерживаются конструктивные партнерские отношения с поставщиками, покупателями, органами власти и всеми заинтересованными группами общества.
Залогом успешного развития предприятия и процветания бизнеса являются люди, поэтому «Казаньоргсинтез» стремится к созданию корпоративной среды, в которой каждый сотрудник смог бы реализовать свои профессиональные возможности с максимальной пользой для себя и компании. Мы обеспечиваем своим сотрудникам хорошие условия труда и достойное материальное вознаграждение. Основными направлениями инвестиций являются внедрение современных технологий производства и собственные научные разработки.
«Казаньоргсинтез» стремится к тому, чтобы уровень промышленной и экологической безопасности соответствовал требованиям законодательства, и делает все возможное для максимального снижения уровня неблагоприятного воздействия на окружающую среду и здоровье человека.
Стратегия компании ...соответствовать ведущим нефтехимическим компаниям мира.
Общая стратегия ОАО «Казаньоргсинтез» направлена на дальнейшую трансформацию в компанию международного уровня, которая по уровню рыночной стоимости и основным финансово-экономическим показателям будет соответствовать ведущим нефтехимическим компаниям мира.
Основными элементами стратегии развития ОАО «Казаньоргсинтез» являются: - увеличение производственных мощностей и расширение сферы деятельности в сторону производства продукции высоких переделов, сохраняя свои позиции одного из самых передовых производителей в мире; - повышение эффективности сбыта продукции за счет экспорта и прямых продаж конечным потребителям, на основе взвешенной ценовой политики и осуществления комплекса мер по расширению рынка своей продукции; - активизация многостороннего сотрудничества с международными финансовыми институтами с целью получения доступа к дешевым кредитным ресурсам и новым финансовым инструментам.
Социальная политика
Более 2500 человек состоят на учете профсоюзной организации пенсионеров общества. На их содержание выделено 3 млн.рублей из прибыли общества.
Ветеранам предприятия выделяются путевки в санаторий-профилакторий, они пользуются услугами медико-санитарной части общества.
Работники предприятия доставляются на работу и с работы на служебных автобусах. Во внутреннем периметре общества курсируют маршрутные автобусы по расписанию.
Организована работа торгового дома с продажей продовольственных и промышленных товаров с невысокой торговой наценкой.
На территории предприятия круглосуточно работают 2 здравпункта. При необходимости работникам оказывается квалифицированная медицинская помощь и профилактика заболеваний.
Ежегодно проводится онкологический осмотр работников за счет средств направленных на добровольное медицинское страхование (ДМС).
Работники общества обеспечены горячим питанием во все рабочие смены.
Работникам, состоящим в очередности на улучшение жилищных условий, квартиры предоставляются по программе социальной ипотеки за счет средств перечисляемых предприятием в Государственный жилищный фонд при Президенте РТ.
Остальные аспекты по социальной защите работников предприятия определены главой VII коллективного договора.
2.2.Интеграционные процессы на предприятии ОАО «Казаньоргсинтез»
Предприятие состоит из 8 заводов. Их связь между собой представляет наиболее ярко выраженную интеграцию, т.е. связь различных отраслей производства в единое целое предприятия.
ОАО «Казаньоргсинтез» включает восемь заводов и вспомогательных производств, обладающей единой транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой:
1. Завод «Этилена». Основную продукцию завода составляет этилен, полиэтилен. Весь этилен направляется для дальнейшей переработке на заводы полиэтилена высокого давления (ПВД) и производства и переработки полиэтилена низкого давления (ПППНД).
Завод «Этилена»
Основными видами сырья для производства продукции являются: этан, пропан-бутан, бензол, доставка которых осуществляется по трубопроводу и железнодорожным транспортом. Имеется этиленопровод, соединяющий ОАО "Казаньоргсинтез" с другими производителями этилена.
2. Завод по производству и переработке полиэтилена низкого давления (ПППНД). Выпускает различные марки и композиции полиэтилена низкого давления, напорные и газовые трубы и полиэтилен низкого давления.
Удельный вес завода ПППНД в товарной продукции ОАО "Казаньоргсинтез" составляет 44%. Численность персонала на 01.09.2008 года - 811 человек.
Завод ПППНД
3. Завод полиэтилена высокого давления (LDPE). Производит различные марки и композиции полиэтилена высокого давления.
Завод является единственным в СНГ производителем электропроводящих композиций полиэтилена для производства специальных кабелей и труб для транспортировки взрывчатых веществ в горнодобывающей промышленности.
Удельный вес завода полиэтилена высокого давления в товарной продукции "Казаньоргсинтез" составляет 32,6%. Численность персонала на 30.09.2008 года - 618 человек.
Завод полиэтилена высокого давления
4. Завод «Органических продуктов». Производит окись этилена и продукцию на основе окиси этилена: этиленгликоли, этаноламины и др.
Завод «Органических продуктов»
5. Завод азота, кислорода и холода (АКиХ). Около 90% его продукции потребляется другими заводами и подразделениями предприятия.
Завод азота, кислорода и холода
6. Завод подготовки и проведения капитального ремонта. Осуществляет текущий и капитальный ремонт производственного оборудования во всех подразделениях предприятия.
Завод подготовки и проведения капремонта
7. Завод по производству бисфенола-А (БФА). Производство бисфенола А самое молодое из действующих на территории ОАО "Казаньоргсинтез" на сегодняшний день. Его строительство осуществлялось в течение двух лет. С 27-го октября 2007 года завод приступил к промышленному выпуску целевого продукта Бисфенола-А в гранулированном виде.
Завод «Бисфенола-А»
8. Завод «Поликарбанатов». Введен в эксплуатацию в августе 2008 года. Завод производит различные марки поликарбанатов и моноэтиленгликоль.
Завод
«Поликарбанатов»
Это единственный в РФ завод по производству поликарбанатов, использующий экологически чистый бесфосгенный метод производства и безотходную технологию. Поликарбонаты находят широкое применение в электротехнике, автомобилестроении, в строительной и других отраслях.
Рис.1. Процесс производства на ОАО «Казаньоргсинтез»
Заключение
Интеграция означает уровень сотрудничества, существующего между частями организаций и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением. Потребность в интеграции изначально создается разделением и взаимозависимостью работ в организации.
Начальному этапу интеграции соответствует кооперация. Развитие связей через их углубление, усиление, приобретение систематического характера реализуется в двух направлениях: как углубление кооперированных связей и как повышение уровня концентрации производства. Корпоративное управление определяет интеграцию как последующий этап развития диверсификации, концентрации, специализации и кооперации производств.
Рассмотрев и проанализировав внешнюю и внутреннюю среду организации, как непосредственные элементы интеграционного процесса в менеджменте, необходимо сделать основные выводы по данной теме.
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Все внутренние переменные взаимосвязаны.
В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.
От внутренних переменных, от которых зависит внутреннее благополучие организации, и их взаимодействие способствует достижению общих целей организации. Однако успех организации также зависит от внешнего окружения организации, без которого не возможен жизненный цикл любой организации.
Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.
Таким образом, главное что необходимо усвоить – то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение.
Управление персоналом, а так же процесс его совершенствования так же относится к интеграционным в системе менеджмента. Сегодня управление персоналом представляет собой объект осознанной кадровой политики, являющейся составной частью общей политики корпорации, именно поэтому исследование системы управления персоналом является актуальной темой в современном мире.
Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства — персоналом предприятия.
Изучение и исследование интеграционных процессов в менеджменте одно из главных и актуальных направления на сегодняшний день, так как от этого зависит эффективность не только одной экономической единицы, но и всей страны в целом.
Таким образом, мы можем сказать, что в России в системе интеграционных процессов менеджмента существуют как проблемы, так и способы их решения. Главное при этом учитывать особенности российского рынка и менталитета. Важно так же отметить огромные перспективы развития данной науки как на теоретическом, так и на практическом уровне в нашей стране. Нужно использовать все ресурсы и все источники для перехода нашей страны на качественно новый уровень управления на мировой арене.
Список использованных источников
Хачатуров А.Е. Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать, Менеджмент в России и за рубежом. – №2. – 2004. – с.12–15.