29. Планирование мтОиК строительства:содержание, исходные данные и порядок разработки.

При разработке плана материально-технического обеспечения и комплектации решаются следующие задачи:

• определение общей потребности во всех видах материалов, необходи-мых для выполнения производственной программы и нормального функционирования предприятий подсобного производства и обслуживающих хозяйств в натуральных и стоимостных показателях.

• установление потребного количества материалов, подлежащих завозу в плановом периоде и определение источников их поставки.

• определение затрат на приобретение, транспортировку, хранение и подготовку материалов к потреблению.

• определение соотношения в покрытии потребности в материалах за счёт собственных источников и сторонних организаций.

• формирование необходимых производственных запасов.

Потребность в материалах рассчитывается в натуральных единицах измерения и проводится по всем направлениям деятельности строительных организаций.(подсобных хозяйств).

Расчет потребности в материалах для подсобных производств зависит от производительности подсобных предприятий, а так же от номенклатуры продукции и состава предприятия.

Исходные данные для планирования МТО и К:

1. Объёмы работ, предусмотренные к выполнению производственной программой по видам и количеству;

2. Производственные нормы расхода строительных материалов;

3. Проект организации строительства, проект производства работ, проект организации работ;

4. Комплектовочные ведомости;

5. Графики поставок материалов;

6. Планово-расчётные и договорные цены на материалы.

38 Описание трех основных показателей, на основе которых базируется план по труду (численность рабочих, уровень производительности труда, фзп)

Планирование численности рабочих в дорожной организации осуществляется по их среднесписочному годовому составу (сумма месячных составов рабочих в течении года/12)

среднесписочное число рабочих в плане по труду устанавливается отдельно для работников, занятых на основных работах и для работников, занятых в обслуживающем и прочих хозяйствах.

Показатель головой выработки (производительность труда 1 рабочего) по дорожной организации определяется путем деления выполняемого собственными силами годового объема работ на среднесписочное число рабочих, занятых на выполнении дорожных работ. Объем выполненных работ может измеряется на основе их сметной, плановой и фактической себестоимости

ФЗП подразделяется на основную и дополнительную

К основной заработной плате рабочих относят:

• Заработную плату, начисленную за отработанное время по тарифным ставкам;

• Доплату за работу в сверхурочное время;

• Оплату простоев не по вине рабочих;

• Оплату брака не по вине рабочих;

• Доплату сдельщикам в связи с изменением условий работы при освоении новых профессий;

• Надбавки к заработной плате за работу в отдаленных местах;

• Оплату за обучение учеников на производстве и за руководство работой практикантов;

• Премии и премиальные надбавки, предусмотренные действующей системой оплаты труда.

К дополнительной заработной плате относят:

• Оплату простоев в связи с неблагоприятной погодой;

• Доплату бригадирам за руководство бригадой;

• Оплату времени установленных отпусков;

• Компенсации за неиспользованный отпуск;

• Выходные пособия

• Оплату перерывов кормящих матерей;

• Оплату проезда к месту работы и обратно.

39. Планирование производительности труда в строительных организациях.

Рост производительности труда (ПТ) является одним из самых важных показателей эффективности производства. В практике планово-экономической работы необходимо ежегодно осуществлять планирование ПТ.

Решение этой задачи определяется наличием исходной информации, достоверность которой в значительной мере зависит от наличия портфеля заказов на возможно длительный период и уровня организации, учета и отчетности в конкретной строительной организации.

Производительность труда строительства оценивается показателем выработки в денежном выражении.

Повышение производительности труда в плановом году достигается с помощью мероприятий, намеченных в плане технического развития и повышения эффективности производства.

При наличии портфеля заказов больше 1 года возможно планировать ежегодный рост ПТ исходя из 3-х-5тилетнего темпа роста этого показателя.

n – количество плановых лет

Рг – планируемый рост производительности труда в % за n лет;

Рп – среднегодовой темп роста.

При планировании ПТ необходимо учесть вличние структурных сдвигов.

При планировании повышения производительности труда целесообразно использовать подход от достигнутого. WI= Wб + Рr/100 * Wб

WI = Vг/N (Wпл-Wбаз)/Wбаз

Самым простым методом планирования повышения производительности труда является планирование от достигнутого уровня пи опережающем росте производительности труда по отношению к з/п. Однако этом метод имеет ряд недостатков:

1. Не учитывает структурных сдвигов.

2. Базируется на отчетных данных, которые могут не отражать реальные производственные возможности строительных организаций.

Поэтому, обычно выработку определяют после определения численности работников, как и среднюю з/п.

В плане по труду предусматривается расчет плановой выработки работников пол кварталу, что отражает условия производства работ и за год в целом.

ПТ зависит от трудоемкости плановых объемов и обеспечивает снижение трудоемкости.