- •Экономическая теория как научная дисциплина, ее структура.
- •Предмет экономической теории, ее функции, методы.
- •Основные экономические концепции.
- •Экономическая мысль России.
- •5.Классификации видов экономической деятельности.
- •I. Транспорт и связь
- •6.Понятие экономической системы.
- •7.Классификация экономических систем.
- •8.Экономические блага.
- •9.Экономические потребности и ресурсы.
- •3.Экономические ресурсы
- •10.Производство – основа экономики. Издержки производства.
- •11.Связь между производством и потреблением.
- •12.Собственность как экономическая категория.
- •13.Товар и деньги. Обмен.
- •14.Капитал и эффективность системы.
- •Виды капитала
- •15.Рынок, содержание, функции.
- •Классификации рынков
- •16.Теория потребительского спроса.
- •17.Предложение в механизме рынка.
- •18.Рыночное равновесие.
- •19.Понятие цены, виды цен. Ценообразование.
- •20.Рынки несовершенной конкуренции.
- •21.Рынки факторов производства.
- •22.Заработная плата, рента, ссудный процент, и прибыль.
- •Системы оплаты труда:
- •23.Сущность предпринимательской деятельности. Менеджмент.
- •24.Анализ экономического поведения и хозяйственной деятельности фирмы.
- •25.Условия функционирования рыночной системы. Оценка рыночной системы.
- •26.Экономические функции правительства.
- •27.Частный сектор и государственный сектор в экономике.
- •28.Общее экономическое равновесие и благосостояние.
- •29.Распределение доходов. Неравенство и бедность.
- •30.Аграрный сектор, его специфика и место в экономической системе.
- •31.Общественные блага, возможности рынка и государства.
- •32.Методы и формы государственного воздействия на экономику.
- •33.Система национальных счетов.
- •34.Макроэкономическая нестабильность. Экономические циклы.
- •35.Макроэкономический анализ: совокупный спрос и совокупное предложение.
- •36.Общее макроэкономическое равновесие.
- •37.Равновесие на товарном и денежном рынке.
- •38.Бюджетно-налоговая политика.
- •39.Государственный бюджет. Бюджетный дефицит и государственный долг.
- •Источники финансирования бюджетного дефицита
- •40.Определение, сущность, функции денег.
- •Прочие функции денег
- •41.Денежно-экономическая политика.
- •42.Взаимосвязь между инфляцией и безработицей.
- •43.Экономическое развитие, рост и структурные изменения.
- •Факторы, обеспечивающие экономический рост
- •44.Международные экономические отношения.
- •45.Современные экономические проблемы.
- •47.Особенности становления рыночных отношений в России.
- •48.Развитие предпринимательства.
- •49.Основные пути преобразования социальной сферы.
- •50. Формирование открытой экономики.
23.Сущность предпринимательской деятельности. Менеджмент.
Предпринимательство или предпринимательская деятельность - основной вид самостоятельной хозяйственной деятельности (производственной или коммерческой), осуществляемой физическими и юридическими лицами от своего имени и на свой риск на постоянной основе. Эта деятельность направлена на достижение намеченного результата (получение прибыли или предпринимательского дохода), путем наилучшего использования капитала и ресурсов, экономически обособленными субъектами рыночного хозяйства, несущими полную имущественную ответственность за результаты своей деятельности и подчиняющимися правовым нормам страны, в которой зарегистрирована эта деятельность. Предпринимательство, как вид деятельности, предполагает наличие у предпринимателей определенного образа мышления, особого стиля и типа хозяйственного поведения, проявляющихся в творческом отношении к делу, свободном проявлении инициативы, постоянном стремлении к новаторству, поиску нетрадиционных решений и возможностей, расширению масштабов и сферы деятельности и, что особенно важно, постоянной готовности к риску и изысканию способов его преодоления. Все эти факторы носят название предпринимательских способностей. Предприниматель — это лицо, которое вкладывает собственные средства в организацию дела и принимает на себя личный риск, связанный с его результатами. Действуя на свой страх и риск, предприниматель принимает на себя всю полноту ответственности за конечные результаты деятельности, как индивидуальной, так и коллективной. Он несет имущественную ответственность за результаты хозяйственной деятельности, как физическое лицо или как представитель юридического лица.
Предприниматель имеет право: • Создавать для своей деятельности любые виды фирм; • Приобретать имущество и имущественные права у других фирм; • Участвовать своим имуществом в деятельности других экономических субъектов рыночных отношений; • Нанимать и увольнять работников на условиях контракта или других условиях; • Получать неограниченный по размерам личный доход от индивидуальной предпринимательской деятельности. Предприниматели организуют свое дело и действуют ради собственной выгоды или выгоды фирмы, которую они представляют. Поэтому предпринимательской деятельности свойственны самые сильные факторы хозяйственной мотивации. Предпринимательская деятельность направлена на достижение коммерческого успеха: получение прибыли или предпринимательского дохода. Большая часть предпринимательского дохода направляется не на личное потребление, а вкладывается в дальнейшее развитие наиболее перспективных направлений хозяйственной деятельности. Кроме этого предпринимательство направлено на наилучшее использование капитала: собственности и другого имущества, а также финансовых, материально-технических и трудовых ресурсов. Классификация предпринимательской деятельности
Признаки классификации |
Характеристика предпринимательской деятельности |
|||
По сфере деятельности |
Производственная |
Коммерческая |
Финансовая |
Сфера потребления |
По организационно-правовому статусу |
Без образования Юридического лица |
Частное предприятие |
Фермерское хозяйство |
Общество с ограниченной ответствен-ностью |
Малое предприятие |
Смешанное товарищество |
Закрытое или открытое акционерное общество |
Совместное предприятие |
|
По отношению к собственности |
Индивидуальная (без применения наемного труда) |
Частная |
Государственная |
|
По количеству собственников |
Индивидуальная, частная |
Семейная |
Коллективная |
Смешанная, совместная |
По масштабам производства и численности работников |
Малое предприятие |
Среднее предприятие |
Большое предприятие |
|
По территориальному признаку |
Сельская, районная |
Городская, областная |
Региональная, национальная |
Зарубежная |
По отраслевой принадлежности |
Строительная, текстильная |
Метало- обрабатывающая, горнодобывающая |
Пищевая, судостроительная |
Энергетика, транспорт, связь |
Сущность менеджмента заключается в умении управленческого персонала координировать и объединять рабочую деятельность других людей с тем, чтобы направить их действия в нужное для организации русло, для достижения тех целей и задач, в реализации которых заинтересованы собственники и владельцы бизнеса.
Термин «менеджмент» происходит от английского глагола to manage, что в переводе означает «управлять» (в первоначальной трактовке – управлять лошадью). В русском языке ему синонимично слово управление, но между этими двумя категориями существует определенное различие. Менеджмент – составляющая управления, относится только к управлению людьми в рамках организации.
Необходимость управления вытекает из разделения труда. Поскольку в результате разделения труда, работники специализируются на выполнении узкого круга задач, операций и процедур, то возникает потребность в ком-то (менеджере, управленце), кто будет согласовывать, координировать и объединять деятельность отдельных работников. Это означает, что сущность менеджмента заключается в умении организовать работу отдельных работников, групп и трудовых коллективов с тем, чтобы она была эффективной и результативной.
В организациях как крупного, так и малого бизнеса управление может носить стратегический и оперативный характер. Объектом управленческих воздействий менеджера может выступать управление производством, материально-техническим снабжением и сбытом продукции, маркетингом, инновациями, эккаутингом, персоналом. Содержание любой деятельности раскрывается в тех функциях, которые она призвана решать. Функции менеджмента - это основные виды деятельности управленческого персонала, отражающие сущность менеджмента на предприятии.
Управленческие функции: предвидение, планирование, организация, координирование и контроль. Планирование заключается в постановке целей и задач на предстоящий период, выработке стратегий их достижения, составлении планов и субпланов для координации работ. Реализацией планов и программ занимается функция организации через построение самой организации и системы управления ею.
Поскольку работников к труду в организации побуждают неудовлетворенные потребности, то важной задачей руководителя является мотивация всех участников трудового процесса, создание благоприятного морально-психологического климата, разрешение конфликтов, профилактика возникновения стрессовых ситуаций. Важной составляющей работы менеджера является минимизация потерь и недостатков в работе организации благодаря осуществлению контроля за ходом выполнения задач. Резюмируя сказанное выше, можно с уверенностью утверждать, что сущность менеджмента заключается в умении менеджеров всех управленческих уровней защищать интересы собственников организации, направляя действия работников в нужное для организации русло.
Менеджмент - область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации систем управления и его совершенствования в соответствии задачам социально-экономического развития. Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании. Основные функции менеджмента: планирование, организация, контроль, коммуникации, процессы разработки и принятия решений. Понятие «менеджмент» также обозначает руководство и руководителей различного уровня на предприятии.
В современном менеджменте выделяют четыре функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль. 1. Планирование предполагает определение целей деятельности фирмы, главных направлений и средств их достижения. Основным элементом планирования служит бизнес-план. Это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестиций. Цель составления бизнес-плана - дать руководству компании полную картину положения фирмы и возможностей ее развития. Тщательное обоснование бизнес-плана должно создать у инвесторов уверенность в надежности своих инвестиций и доверие к руководству компаний. Бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет. Как правило, он содержит следующие разделы: анализ рынка и маркетинговая стратегия; продуктовая стратегия; производственная стратегия; развитие системы управления фирмой и собственности; финансовая (экономическая) стратегия. В зависимости от уровня своего развития отдельные фирмы уделяют неодинаковое внимание разным разделам плана. Начинающие фирмы больше внимания уделяют финансовой стратегии.
Развитые фирмы больше заботятся о продуктовой и производственной стратегии. Бизнес-план снабжается кратким рефератом, предназначенным для широкого круга лиц, поэтому не имеющим детализаций, в которых может содержаться коммерческая тайна. 2. Организация включает создание структуры фирмы и обеспечение взаимодействия и координации ее подразделений для достижения поставленных целей. 3. Мотивация заключается в создании внутреннего побуждения работников к труду. В этом разделе имеются не только экономические, но и психологические аспекты. 4. Контроль включает определение соответствия фактически достигнутых результатов запланированным и внесение корректировок в работу фирмы. Для принятия управленческих решений, важное значение имеет анализ показателей экономической деятельности фирмы. В системе показателей выделяют: показатели экономического потенциала; показатели результатов хозяйственной деятельности; показатели финансового положения, определяющие платежеспособность фирмы. Управление фирмой предполагает создание ее структуры. Структура - это устойчивые связи между различными уровнями управления и подразделениями фирмы. На каждом уровне управления решается свой комплекс вопросов. Современные крупные фирмы имеют четырехступенчатую систему управления: совет директоров; президент, вице-президент и др. руководители; функциональные штабы и службы; исполнители.
Главным органом является совет директоров. Он определяет общую политику фирмы. Избирается на собрании акционеров в количестве 10-20 человек. Члены совета директоров несут индивидуальную и коллективную ответственность за экономическую, финансовую и правовую деятельность фирмы. В структуре менеджмента выделяют 3 составные части: производственный менеджмент; финансовый менеджмент; рыночный (сбытовой) менеджмент, или маркетинг. Производственный менеджмент - это управленческая подсистема, занятая производством товаров в определенном количестве, данного качества, в установленные сроки и при минимальных затратах. Финансовый менеджмент - это подсистема, которая обеспечивает формирование финансовых средств фирмы, максимизацию доходов и минимизацию затрат. Рыночный менеджмент - маркетинг - это управление коммерческой деятельностью фирмы, ориентированной на рынок. Маркетинг (англ. market - рынок) отвечает за выбор рынков, методов и времени выхода на рынок, создание нового продукта, продвижение товара на рынок, за политику цен.