6.Современный менеджер. Требования предъявляемые к менеджеру на современном этапе. Отличия менеджера от предпринимателя

Мнеджер должен:

-обладать опред знаниями и умениями,практич опытом,кмпитенцией в обл. специализ компании

-обладать соотв-щими профес,личностыми,деловыми кач-ми

-эф-но работаь с людьми и управлять собой

-соблюдать этичные нормы и правила, должностные интсрукции и функцион обяз-ти

-уметь использовать соврем-информ технологии и средства управл

-понимать природу и специфику управленческого труда и проц управления

Качества менеджера.

Профес. кач-ва

-высокий уровень образов,опыта и компетенции

-широта взгляда,эрудиция,глубокое знание своей и смежной обл деят-ти

-стремление к самосовершенствованию критич восприятию окруж действит

-постоянный поиск и освоение новых форм и методов работы

-умение рацион исп-ть время и планировать работу

-знание тайм-менеджменнта

Личностные кач-ва

-честность

-порядочность

-справедливость

-отзывчивость

-оптимизм

-увереность в себе

Деловые кач-ва

-умние организовать деят-ть подчиненных,распредел задания между ними, а также проконтролировать их исполнение

-коммуникабельность

-умение расположить людей к себе и убедить в правильности своей точки зрения

-готовность идти на риск и увлекать за собой подчиненных

Отличие менеджера и предпринимателя

Предприниматель - собственник бизнеса, менеджер - наемный управленец. Предприниматель - основатель и хозяин дела. Ему принадлежит вся прибыль.менеджер - это наемный работник, который управляет частью этого дела, а то и всем делом (технический директор), если сам предприниматель по каким то причинам управлять не хочет. Менеджер работает за зарплату, которую ему платит предприниматель. Если предприниматель живет будущим, то менеджер — прошлым. Если предприниматель стремится осуществить контроль, то менеджер — соблюдать порядок. Если предприниматель жаждет перемен, то менеджер изо всех сил пытается сохранить status quo. Если предприниматель то и дело готов использовать открывающиеся возможности, менеджер в тех же самых событиях видит одни проблемы. Менеджер — это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы устанавливать безупречный порядок. Из напряжения, возникающего в результате сочетания видения предпринимателем перспектив и прагматизма менеджера, получается синтез, в результате которого рождаются все великие деловые замыслы.

7.Природа управления и исторические тендеции его развития

8.Условия и факторы возникновения и развития менеджмента

9.Этапы в истории менеджмента. Управленческие революции

1 Религиозная. 5 тыс лет до нашей эры

Появляется письменность, что приводит в свою очередь особый слой жрецов заниматься торговыми операциями и регистрацией фактов

2. светско-администрат 2 тыс лет до нашей эры

Связана с правлением др.вавилонского царя Хамураппи. В период данной революции был создан свод законов управления государством, установленние мин зп за выполн работу, а также контроль и отвественность

3. производственно-строительная 500 лет до нашей эры

Связана с правлением вавилон царя Навуходосор 2 при нем проведены реформы направленные на соедин гос управления с управлением в сфере пр-ва и стр-ва, а также введено стимулир труда с дифференциацией работ

4.условно назыв. Мнеджерская конец 17-18 вв

Связ с Вел. Индустр. Револ промышленным переворотом, зарождением капитализма, а также отделением собственности от управления

5.менеджерская конец 19-20 вв

Характеризуется формированием и развитием научных школ и подходов в менеджменте

Школы

-школа научного управления

-классич или администрат шк

-школа человеч отношений и поведенческих наук

-количественная школа (шк.науки управления)

Подходы

-процессный

-системный

-ситуацианный