58. Понятие и сущность стратегии. Генеральная и функциональная стратегии предприятия

Понятие и сущность стратегии

Стратегия – это система мер, обеспечивающая достижение намеченных предприятием целей в долгосрочном периоде.

Выгоды стратегического планирования

Стратегическое планирование – это процесс определения стратегических целей развития предприятия, формирования стратегий по достижению целей и распределение необходимых ресурсов. Стратегия, как правило, разрабатывается руководителями высшего звена, но в ее реализации участвуют все уровни управления.

Для обоснования перспективы развития проводится всесторонний экономический анализ внутренней и внешней среды и фактического состояния организации. Стратегическое планирование охватывает целый ряд проблем развития организации на перспективу. Среди них наиболее важными являются:

• Совершенствование организационной структуры

• Закрепление сфер деятельности за менеджерами

• Разработка и внедрение новых технологий и организационных систем

• Совершенствование общих и конкретных функций управления

• Совершенствование и расширение постоянно действующих связей с внешней средой и др.

Целью стратегического плана является разработка такой программы действий на будущее, которая дала бы возможность повысить эффективность организации во всех сферах деятельности.

Стратегическое планирование позволяет четко формулировать цели организации, эффективно налаживать связи с внешней средой, распределять ресурсы, привлекать работников, расширять производство, увеличивать объемы продаж и проникать на новые рынки. В плане отражаются индивидуальные особенности организации, ее самобытность, отношения с другими системами, работниками, государством – все то, что создает имидж организации. Стратегическое планирование дает возможность прогнозировать будущее состояние организации на длительный период, снижать риск ошибок, заблаговременно накапливать необходимую информацию и служит основой для принятия решений менеджерами.

Установлена прямая зависимость между стратегическим планированием и эффективностью работы организации. Крупные и малые фирмы, занимающиеся стратегическим планированием, имеют более высокие темпы роста по сравнению с теми, кто этой работой не занимается.

Генеральная и функциональные стратегии предприятия

Генеральная стратегия – модель стратегического поведения фирмы в целом или ее отдельной части, представляющей собой стратегическую хозяйственную единицу (СХЕ). Общие стратегии обычно привязаны к той или иной фазе жизненного цикла предприятия. Фазы ЖЦ: зарождение (рост), стабилизация, скачок (достижение новых рубежей), кризис, банкротство (ликвидация).

Генеральные стратегии:

1. Минимизация издержек

2. Дифференциация (отличие от продукции конкурентов)

3. Фокусирование (уникальные свойства продукции)

4. Инновации

5. Оперативное реагирование (получение временного статуса монопольного производителя)

Функциональная стратегия – это стратегия, которая разрабатывается функциональными отделами и службами предприятия на основе генеральной стратегии.

Функциональные стратегии необходимы в следующих областях:

1. Маркетинг: анализ соотношения «потребитель-товар», создание стратегии marketing mix, совершенствование и контроль

2. НИОКР – стратегическое создание и использование нововведений различного типа; основана на научно-технических прогнозах и формирование с учётом возможных технологических прорывов и открытий

3. Производство – разработка и управление процессом создания необходимых для потребителя товаров и услуг

4. Управление персоналом

5. МТС

60.Диверсификация. Сущность и причины, преимущества и недостатки

Термин “диверсификация” в рамках выбора стратегии означает, что предприятие решает перейти на совершенно новые для себя виды деятельности как в области товара, так и в области целевых рынков. Традиционно при оценке этой стратегии развития различают два варианта развития – связанная и несвязанная диверсификация.

Связанная диверсификация определяет такое направление развития, которое существенно отличается от традиционных для фирмы товаров и рынков, но при этом сохраняется отраслевая принадлежность. Связанная диверсификация может быть реализована в двух формах: интеграция вперёд и интеграция назад.

Интеграция назад означает расширение сферы деятельности предприятия в направлении потоков снабжения предприятия. Например, винодельный завод приобретает виноградники.

Интеграция вперёд означает расширение деятельности в направлении сбытовых потоков. Например, винодельный завод открывает сеть своих магазинов и дегустационных залов. Приведённые виды интеграции получили общее название – вертикальная интеграция.

Процесс, направленный на развитие тех видов деятельности, которые дополняют или расширяют существующие виды, называется горизонтальной интеграцией. Примером такой стратегии может служить поглощение прямого конкурента – производителя такой же продукции или объединение (поглощение) с производителями косвенных товаров – заменителей. Например, производитель пива может купить ещё одну пивоварню, а может приобрести завод безалкогольных напитков.

Несвязанная диверсификация. Если во внешней среде деятельности предприятия происходят изменения (например, в технологической или экономической сфере), при которых продолжение прежнего вида деятельности становиться не выгодным, тогда предприятие начинает искать новые возможности приложения своих сил. Поиски могут происходить в двух направлениях:

1. Использование потенциальных возможностей и ключевых навыков для развития в рамках существующих технологий и рынков. Очень часто эти навыки и компетенции лежат в области менеджмента и носят название единой формулы управления, или единой формулы достижения конкурентного преимущества.

2. Диверсификация может происходить не только по уже известным направлениям. Наиболее успешные предприятия постоянно ищут принципиально новые направления развития своей деятельности. Это формирует область инновационной деятельности. В рамках инновационных процессов предприятие ищет уникальные возможности достижения конкурентного преимущества.

В отличие от вертикальной интеграции, где речь идет об одном товаре диверсификация предполагает деятельность фирмы на рынках разных товаров, не являющихся близкими заменителями; снижает риск хозяйствования связанного с конкретным рынком. Такая фирма более устойчива, так как способна компенсировать убытки на одном рынке прибыльностью от деятельности на другом, она способна к более острой конкурентной борьбе дольше и более жесткими методами. Одновременно это метод проникновения на новые рынки, уменьшающий риск банкротства и зависимости от экономической среды.

Диверсификация является барьером для входа в отрасль, но одновременно фактором снижения барьера для выхода из неё. Не следует ее путать с дифференциацией.

Дифференциация создает дополнительные барьеры для входа в отрасль, так как создает приверженность потребителей определенным маркам продукта.

Новым фирмам приходится преодолевать стереотипы поведения, особенно в условиях агрессивной рекламы, MES в денежном выражении возрастает за счет затрат на рекламу. Расходы на поддержание имиджа тоже постоянно присутствуют. «Доброе имя» имеет большое значение - сигнализирует о качестве товара, поэтому репутация действующих фирм создает барьеры для новых. Предоставляет действующим фирмам возможность реализовывать рыночную власть. Фирме, входящей на рынок нужны значительные вложения в нематериальные активы. Она должна производить рекламные компании, делать скидки в начальный период, предоставлять более продолжительную гарантию и т. д. Все это значительно повышает первоначальные затраты, в том числе на создание «доброго

61.Роль плановых расчетов на предприятии

Какова же роль планирования в управлении предприятием? Можно отметить четыре главных цели планирования как одной из функций управления:

1. Устранение отрицательного эффекта неопределенности и изменений в окружающей среде.

Неопределенность и изменения, которые могут произойти в будущем, делают планирование необходимым. Руководитель должен быть достаточно уверен в том, что в ближайшие месяцы заказы, затраты и издержки, выпуск продукции, сумма наличности и другие факторы деловой сферы будут на определенном уровне.

2. Сосредоточение внимания на главных задачах.

Именно планирование дает возможность руководителю задуматься о будущем, пересматривать и дополнять планы. 3. Обеспечение экономичного функционирования.

Планирование позволяет минимизировать затраты.

4. Обеспечение контроля.

Руководитель не может проверить результаты деятельности своих подчиненных, не располагая плановыми заданиями, с которыми можно сопоставить результаты. Таким образом, план должен информировать о целях предприятия на определенный период времени, мерах и средствах, необходимых для их осуществления, об ответственности за его выполнение, о контроле и сроках его выполнения.

В качестве инструмента планирования выступают плановые расчеты. С их помощью определяются все плановые показатели, дающие количественную оценку планов.

Каждому разделу плана присущи свои плановые расчеты, но в целом они сводятся к определению:

• объемов (в натуральном и стоимостном выражении): сбыта, производства, ресурсов.

• затрат (совокупных или отдельных составляющих): на единицу продукции; в целом по предприятию или подразделению на определенный плановый период; для реализации отдельных мероприятий и др.

• абсолютных (прибыль) и относительных показателей эффективности деятельности предприятия (рентабельность) и использования ресурсов (материалоемкость, фондоемкость, трудоемкость, рентабельность инвестиций, ставка дивидендов и др.)

Плановые показатели отражают экономические задачи планов в виде конкретных заданий на определенный период и охватывают все стороны деятельности предприятий. Все показатели можно разделить на две основные группы:

• утверждаемые (руководством предприятия) для предприятия в целом и отдельных подразделений. Они обеспечивают единство интересов предприятия и подразделений, а также используются в качестве критерия оценки их деятельности. Чаще всего в качестве таких показателей используются: прибыль, объемы производства, затраты, целевые задания и др.

• расчетные, вспомогательные, используются для обоснования утверждаемого показателя, анализа, для исчисления динамики, эффективности использования ресурсов (снижение затрат по отдельным элементам, рентабельность продукции, численность работников по категориям и др.)