Тема 3 Стратегические альтернативы и выбор стратегии

Выбор стратегии является центральным моментом стратегического управления.

Основные стратегические цели проекта «Алтайская Нива»:

• Организация работы по международным стандартам;

• Создание и развитие направлений бизнеса необходимых для работы современного выставочного комплекса;

• Повышение профессионализма сотрудников компании;

• Повышение уровня работы действующих подразделений ЗАО «Алтайская ярмарка»

Практические задачи:

1 Формирование специального фонда развития, куда входят собственные вложения и дотации льготных кредитов.

2 Разработка и утверждение конкретного проекта и концепции выставочного центра.

3 Увеличение и улучшение комплексов услуг максимально удовлетворяющих потребителей, клиентов.

4 Разработка и реализация плана мероприятий по повышению профессионального уровня сотрудников.

Выбор стратегии в основном зависит от внешних и внутренних характеристик предприятия, поэтому можно сделать вывод, что проекту «Алтайская Нива» присуще стратегия роста.

Руководители проекта «Алтайская Нива» используют стратегию роста, то есть это:

• Увеличение количества участников;

• Увеличение количества зарубежных участников;

• Увеличение количества посетителей выставки ;

• Пополнение базы посетителей специалистов по направлениям: оптовые и торговые сети, поставщики оборудования, руководители крупных с/х предприятий, сделав акцент на стратегически важные для края регионы: Кемеровской, Томской, Новосибирской, Омской, Тюменской, Читинской области, Хабаровским и Красноярским краями, Республики Казахстан;

• Разработка новых мероприятий в рамках выставки (так в 2007 году прошел международный фестиваль «Праздник сыра», в 2008 – «Мясной гурман»);

• Увеличение выставочных площадей.

Таким образом, стратегия роста идеально подходит для такого проекта как «Алтайская Нива». Но для наиболее эффективной деятельности компании, руководителям проекта рекомендуется применять стратегические альтернативы, то есть набор различных стратегий, в которые обязательно нужно включить стратегию дифференциации (расширить круг предоставляемых услуг).

Тема 4 Принятие управленческих решений. Роль делового общения в принятии управленческих решений.

В процессе управления, организация принимает ряд решений, которые бы обеспечили эффективность решения проблемы.

Решения, принимаемые в проекте «Алтайская Нива» группируются по нескольким признакам:

1. По содержанию:

• экономические (предоставления финансового отчета о затратах на проведение выставки, установка цен для участия в выставке);

• информационные (использование какого-либо источника информации, правильность и достоверность информации, решения связанные с повышением квалификации персонала);

• организационные (спонсирование мероприятий, разработка планов на перспективу)