- •1. Представление о сущности банка с позиции его исторического развития.
- •2. Современные представления о сущности банка
- •3. Коммерческий банк, как элемент экономической системы.
- •4. Принципы построения организационной структуры коммерческого банка.
- •6. Организационная структура кб, особенности организационной структуры филиала.
- •7. Структура современного банковского законодательства и развитие банковского законодательства
- •8. Современное банковское законодательство в рф
- •9. Обеспечение безопасности коммерческих банков
- •10. Банковское законодательство и регулирование взаимоотношений «банк-клиент»
- •12. Понятие, структура и характеристика ресурсов коммерческого банка.
- •14. Оценка достаточности собственного капитала коммерческого банка
- •15. Привлеченные средства коммерческого банка
- •16.Понятие активов и их состав.
- •17. Классификация активов коммерческого банка.
- •19. Качество активов коммерческого банка
- •20. Понятие ликвидности: ликвидность актива, баланса, коммерческого банка, банковской системы.
- •21. Факторы, определяющие ликвидность коммерческого банка.
- •22. Оценка ликвидности коммерческого банка на основе методики Банка России: нормативы ликвидности (достоинства и недостатки)
- •23. Доходы коммерческого банка
- •24. Расходы коммерческого банка, их состав.
- •25. Структура и общая характеристика пассивных операций коммерческого банка.
- •26. Операции по формированию собственных ресурсов коммерческого банка.
- •27. Депозитные операции
- •28. Недепозитные операции коммерческого банка
- •29.Фундаментальные элементы и принципы системы кредитования
- •30. Субъекты кредитования и виды кредитов
- •31. Объекты кредитования
- •32. Условия кредитования и этапы кредитного процесса.
- •33. Понятие кредитоспособности
- •34. Оценка кредитоспособности физического лица
- •35. Основные методы оценки кредитоспособности юр лиц, используемые в российских банках
- •36. Западные методы оценки кредитоспособности юр лиц
- •37. Кредит по овердрафту и контокорренту.
- •38. Ипотечный кредит, и его особенности
- •39. Потребительский кредит
- •40. Межбанковские кредиты. Кредиты банка России.
- •41. Консорциальные кредиты
- •42. Виды банковской деятельности на рынке ценных бумаг
- •2. Гарантийные операции банков.
- •43. Выпуск банком собственных ценных бумаг
- •44. Операции банков с государственными ц. Б.
- •45. Расчетные операции коммерческого банка, их роль в экономике.
- •48.Расчеты платежными поручениями: документооборот, сфера применения, достоинства и недостатки для хозяйствующих субъектов.
- •49. Чек, его экономическая природа, сфера применения, организация оборота.
- •50. Аккредитивная, его сфера применения, формы, их сильные и слабые стороны
- •51. Организация документооборота при расчетах аккредитивами
- •52.Расчеты платежными требованиями с акцептом плательщика: документооборот, сильные и слабые стороны для хоз.Субъекта.
- •53.Расчеты платежными требованиями безакцептном порядке : условия использования, достоинства и недостатки
- •54. Расчёты по инкассо. Бесспорное списание средств со счёта плательщика.
- •55. Безналичные расчёты с использованием пластиковых карт: преимущества и проблемы в современной России.
- •56. Лизинговые операции кб, их сущность
- •58. Понятие формы обеспечения возвратности кредита
- •59. Залог и залоговый механизм
- •60. Гарантии и поручительства
- •61. Регулирование валютных операций коммерческих банков
- •62, Экономические основы валютных операций кб рф
6. Организационная структура кб, особенности организационной структуры филиала.
Независимо от выполняемых функций, операций и правовой формы каждый банк имеет обязательный набор блоков управления:
1 –ый блок. Совет банка, как правило он состоит из учредителей, утверждается годовой отчет банка, организует ежегодные собрания учредителей и принимает решения стратегического управления банка.
2-ой блок. Правление (совет директоров) отвечает за общее руководство банка в стратегическом направлении его деятельности. Как правило в состав правления входят управление банка и руководители важнейших подразделений.
3-ий блок. Общие вопросы управления, т.е организация планирования, прогнозирования деятельности банка, подготовка методического обеспечения, службы безопасности и юридического отдела.
4-ый блок. Коммерческая деятельность , т.е. организация проведения банковских операций.
5-ый блок. Кадровое обеспечение.
Структура коммерческого банка, в первую очередь, зависима от размера банка, его мощностей, количества различных видов проводимых им банковских операций, масштабности этих операций, проводимой банком международной деятельности, а также от формы собственности банка.
Организационная структура состоит из различных подразделений и служб банка. Каждый элемент структуры банка имеет свою область ответственности и вытекающие из этого права и обязанности. От того насколько хорошо оптимизирована организационная структура банков зависит эффективность их деятельности, уровень производительности труда персонала банков и рентабельность работы коммерческих организаций в целом.
С целью повышения эффективности менеджмента банка целесообразнее разделять подразделения в общей структуре банка на внутренние и внешние. Однако, система не будет давать должных результатов, если между подразделениями не будет налажено должного взаимодействия, обеспечивающее процесс функционирования банка в качестве единой системы.
К внутренним подразделениям относят различные департаменты, отделы, управления, бюро и другие организационные образования банка.
Филиалы, дочерние организации, отделения и дополнительные офисы, пункты покупки-продажи валют, самостоятельные операционные кассы, представительства, агентства и пр. - все это относится к внешним подразделениям в структуре коммерческого банка.
Процесс проектирования банком своей организационной и управленческой структур Центральный банк РФ почти не регламентирует, за исключением требования в Законе "О банках и банковской деятельности" об содержании в учредительных документах сведений о составе органов управления и внешних подразделений банка, их месте нахождения, порядке образования банка, полномочий и компетенции принятия ими решений.
Организационная структура банка формируется службами банка и его подразделениями. Менеджмент банк формирует, опираясь на классификацию банковских операций в конкретном банке согласно их функциональному назначению. Из приоритетных вопросов управления банка выделяют вопросы, связанные с организацией адекватного хозрасчета в банке, уровень рентабельности банка и его ликвидность. Для этого коммерческий банк должен сформировать внутренние подразделения, в компетенцию которых будет входить контроль и ведение текущей деятельности банка, организация мер воздействия на работу банка как единой системы.