Министерство образования и науки РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники
Кафедра «Управление инновациями»
Отчет проектной группы УИ ИИ - 1102
о работе над проектом
Разработка альбомов бизнес-процессов инжиниринговой компании ЭлеСи-Про
Этап: 4. Изучение и практическое применение бизнес моделирования,
составление карт бизнес-процессов.
Научный руководитель:
_________________ Кулаков А.С.
зам. директора по качеству ООО "ЭлеСи-Про"
Ответственный исполнитель:
_________________Радионов Н.Е.
Исполнители:
___________Богуцкая Е.А.,гр. 059
___________Бояркина А.С.,гр. 059
___________Коротков В.А.,гр. 059
___________Хрестина Е.А.,гр. 059
Томск, 2012 г.
Содержание
1. Введение______________________________________________________ 2. ____________________________________ 3. ____________________________________ 4. ____________________________________ 5.Заключение __________________________ 6. Список использованных источников и литературы___
|
|
Наше необходимое содержание:
титульный лист (со списком исполнителей);
содержание;
введение;
основная часть;
заключение;
список использованных источников и литературы;
Каждый структурный элемент отчета следует начинать с нового листа (страницы). На все иллюстрации
должны быть даны ссылки в отчете. Слово «Рисунок» и наименование помещают после
пояснительных данных и располагают следующим образом: Рисунок 1 — Детали прибора.
При ссылках на иллюстрации следует писать «... в соответствии с рисунком 2» при
сквозной нумерации и «... в соответствии с рисунком 1.2» при нумерации в пределах
раздела.
Название таблицы следует помещать над таблицей слева, без абзацного отступа
в одну строку с ее номером через тире.
На все таблицы должны быть ссылки в отчете. При ссылке следует писать слово
«таблица» с указанием ее номера. –просто примечания к оформлению,когда будете писать.
Введение.
Введение должно содержать актуальность решаемой проектом проблемы, исходные
данные для разработки темы (анализ источников и литературы), цели и задачи этапа
работы и их место в выполнении проекта в целом, методы работы, новизна работы. – необходимое содержание в данном разделе.Я думаю,что актуальность у нас прописана, цели,задачи тоже,вроде как про новизну упоминается.
Зачем нужна модель бизнес-процесса? В целесообразности применения средств бизнес-моделирования и анализа бизнес-процессов сегодня уже мало кто сомневается. В обиход многих компаний прочно входят такие понятия как моделирование структуры и бизнес-процессов, бизнес-инжиниринг, реинжиниринг бизнес-процессов. Растет интерес и к общей концепции бизнес-моделирования. Для начала разберёмся с основными понятиями (с точки зрения современных воззрений), такими как:
Бизнес-процесс – это логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы, создаёт ценность и выдаёт результат;
Моделирование бизнес-процессов – это эффективное средство поиска путей оптимизации деятельности компании, позволяющее определить, как компания работает в целом и как организована деятельность на каждом рабочем месте;
Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимальной эффективности производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами;
Бизнес-модель - это формализованное (графическое, табличное, текстовое, символьное) описание бизнес-процессов. Основная область применения бизнес-моделей - это реинжиниринг бизнес-процессов.
Как любому проекту, созданию бизнес-модели должен предшествовать анализ целесообразности и возможности его осуществления.
В чем же заключается особая роль бизнес-моделирования и каковы его основные цели?
Цели моделирования бизнес-процессов формулируются следующим образом:
обеспечить понимание структуры организации и динамики происходящих в ней процессов;
обеспечить взаимопонимание на всех уровнях организации, преодоление разрыва между стратегическим видением бизнеса и практической его реализацией;
обеспечить понимание текущих проблем организации и возможностей их решения;
убедиться, что заказчики, пользователи и разработчики одинаково понимают цели и задачи организации;
создать базу для формирования требований к ПО, автоматизирующему бизнес-процессы организации (требования к ПО формируются на основе бизнес-модели).
Современный подход к описанию бизнес-процессов подразумевает идею постоянного развития и модификации, оценки, а также прогноза и своевременного внесения изменений в бизнес-модель. Описание должно адекватно отражать текущее состояние дел, чтобы быть надежной, управляемой основой для получения целостного представления о перспективах развития бизнеса и его автоматизации.
Нередко в работе компании встречаются ситуации, когда неоптимальность отдельного процесса / отсутствие четких правил взаимодействия между подразделениями организации и ее отдельными работниками наносит ощутимый урон бизнесу. Оптимизация же данных бизнес-процессов способна повысить эффективность работы компании.
Для повышения эффективности работы компании, взаимодействия отдельных подразделений и предприятий ООО «ЭлеСи-Про»,бизнес-процессы которой пронизывают несколько подразделений компании , необходимо было создать бизнес-модель «ЭлеСи-Про». – это цель
Реализуемые для этого задачи : - может у вас лучше получится сформулировать обобщение к нижним пунктам.
Закрепление за участниками процессов функций, действий и операций, которые они должны выполнять в рамках процесса.
Определение переченя документов и артефактов, создаваемых и используемых участниками процессов.
Обозначение ответственных за выполнение действий, и задание требований к результатам.
Определение механизмов межпроцессного взаимодействия.
Все это было необходимо для анализа деятельности предприятия с целью выявления бизнес-процессов, разработки схем и детального описания процессов. ---это “место в выполнении проекта в целом”
методы работы? – прописать