Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Экономическая для ГМУ 3 +.DOC
Скачиваний:
2
Добавлен:
17.09.2019
Размер:
79.87 Кб
Скачать

4. Отчет о прохождении практики

4.1. Оформление отчета

Отчет предоставляется в напечатанном виде в папке-скоросшивателе, на листах формата А4, нумерация страниц вверху, от центра, шрифт 12-13 пт, межстрочный интервал 1,5; поля: слева – 3 см, справа – 1 см, сверху и снизу – 2,5 см, рекомендуемый объем 12 – 20 стр. Предоставление рукописного варианта текста отчета не допускается.

Отчет должен содержать: титульный лист (Приложение 3), характеристику-отзыв (Приложение 4), оглавление, текст отчета должен быть структурирован (разбит на разделы, параграфы, пункты), библиографию (список литературы), приложения (при необходимости).

Показатели, анализируемые в отчете, группируются в таблицы, структура которых должна способствовать полноценной сводке и группировке материалов. Динамика важнейших показателей отражается в диаграммах.

Титульный лист лично подписывается автором отчета и руководителем практики от предприятия (или руководящим работником предприятия), подпись которого заверяется на предприятии в установленном порядке.

Характеристика-отзыв подписываются руководителем практики от предприятия и/или руководящим работником предприятия. Подписи заверяются печатью предприятия.

4.2. Содержание отчета

1) Полное наименование организации, ее организационно правовая форма; дата организации (официальной регистрации) предприятия (организации); орган, осуществивший регистрацию; документ, регламентирующий регистрацию предприятия, в случае реорганизации предприятия указывается предыдущее наименование; форма собственности; дата предыдущей регистрации; полный юридический, почтовый и фактический адрес.

2) Размер уставного капитала, его структура и порядок формирования, среднесписочная численность работников за последние три отчетных года, структура и стоимость основных фондов, их динамика за 2 последних отчетных года.

3) Сфера(ы) деятельности предприятия (организации), перечень основных видов продукции (товаров, услуг), производимых предприятием, объемные показатели выпуска продукции, оказанных услуг (в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях) за последние три года.

4) Организационная структура предприятия, функции и состав основных подразделений. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Анализ эффективности реализации функций управления.

5) Кадровая политика предприятия (стиль управления, особенности централизации (децентрализации) управленческих функций, делегирование полномочий, формы и системы оплаты труда, применяемые на предприятии (организации), постоянство (текучесть) состава кадров и т.д.).

6) Структура финансово-экономических подразделений, основные функциональные обязанности работников этих подразделений (служб).

7) Анализ эффективности финансово-экономической службы (организационная модель финансовой инфраструктуры, определение центров затрат и центров прибыли (доходов)).

8) Финансовое управление: концепции, правила и методы выработки и принятия финансовых решений, используемых на предприятии.

9) Аналитические финансовые документы, их содержание и источники получения информации для их составления, периодичность и обязательность составления, применение в практике принятия управленческих решений.

10) Исчисление и сравнительный анализ основных экономических показателей в динамике за последние три финансовых года:

- коэффициентный анализ;

- анализ объемов продаж (реализации);

- себестоимость и ее структура;

- валовая и чистая прибыль.

11) Провести анализ и интерпретировать основные финансово-экономические документы в динамике за 2 отчетных года: отчет о прибылях и убытках, баланс (по основным статьям)

12) Используемые на предприятии прикладные компьютерные программы автоматизации учета и отчетности: их назначение, наименование, возможности, версия, стоимость, эффективность.

13) Эффективность управленческого учета и финансово-экономической политики и управления на предприятии.

14) Заключение: цели, необходимые мероприятия по повышению эффективности системы управления организации.