61. Структура плану соціального розвитку організації

"Організація" як функція управління - поняття багатозначне. Включає в себе: розробку організаційної структури управління, його інформаційне забезпечення, технологію обробки інформації та прийняття рішень, зміст яких залежить від конкретних систем або підсистем управління. Розглянемо оргструктуру і розподіл робіт з планування між різними підрозділами на підприємстві. Великі підприємства, як правило, здійснюють розробку всіх видів планів (стратегічних, довгострокових, середньострокових і поточних), здійснюють техніко-економічне та оперативно-виробниче планування, розробку бізнес-планів інвестиційних проектів. Підприємство менших розмірів спрощують процес планування, по-перше, йдуть від стратегічного і довгострокового планування (адже вони не мають для цього відповідними можливостями), по-друге, спрощують систему Доводимо до підрозділів техніко-економічних показників (тому що тут часто неможливо організувати облік багатьох елементів витрат, крім того, тут більше оглядатися внутрішнє середовище). З точки зору змісту було виділено 3 види планування: техніко-економічне, оперативно-виробниче і бізнес-планування інвестиційних проектів. У загальному вигляді, безвідносно до конкретних підрозділам планових служб, можна перерахувати такі види планової роботи: 1. Систематичний і цільовий аналіз виконання показників планів у поточному періоді; 2. Оцінка факторів, що впливають на виконання планів і при необхідності відповідне інформування лінійних керівників (періодично або за потребою, усно чи письмово, у регламентованої або вільній формі) для прийняття відповідних заходів; 3. Підготовка звітів про роботу за минулий період; 4. Ведення статистичного обліку; 5. Ведення нормативного господарства для забезпечення якісної розробки планів, складання калькуляцій; 6. Підготовка та обгрунтування планових рішень; 7. Розробка стратегічних і тактичних планів; 8. Доведення розроблених планів до відповідних підрозділів. . Узагальнюючи досвід розробки бізнес-планів роботи підприємств, можна виділити наступні напрямки планування їх розвитку: · Створення та освоєння нової продукції, підвищення якості продукції, що випускається; · Впровадження нових технологій, механізація та автоматизація виробництва; · Вдосконалення управління та організації виробництва; · Вдосконалення організації праці; · Зниження матеріаломісткості та енергоємності продукції; · Соціальний розвиток колективу;

63.Суть поняття кадрова політика у вузькому та широкому значенні

Політика організації - система правил, відповідно до яких веде себе система в цілому і за якими діють люди, що входять в цю систему. Окрім фінансової політики, зовнішньоекономічної, політики по відношенню до конкурентів і т. д. Будь-яка організація розробляє і здійснює кадрову політику. [9; 126] Кадрова політика повинна бути інтегрована з управлінської, інвестиційної, фінансової, виробничої політикою [10; 110]. Термін "кадрова політика" має широке і вузьке тлумачення: 1. система правил і норм (які повинні бути усвідомлені і певним чином сформульовані), що призводять людський ресурс у відповідності зі стратегією фірми (звідси випливає, що всі заходи щодо роботи з кадрами - відбір, складання штатного розкладу, атестація, навчання, просування - заздалегідь плануються і узгоджуються із загальним розумінням цілей і завдань організації); 2. набір конкретних правил, помечаній і обмежень (найчастіше неусвідомлених) у взаєминах людей і організації: в цьому сенсі, наприклад слова "кадрова політика нашої фірми полягає в тому, щоб брати на роботу людей тільки з вищою освітою", можуть використовуватися як аргумент при вирішенні конкретного кадрового питання [9; 126-127]. Успішна кадрова політика перш за все грунтується на систематичному обліку й аналізі впливу навколишнього світу, адаптації виробництва до зовнішніх впливів. Відбуваються розширення і поглиблення функцій управління робочою силою всіх категорій. Основне значення набувають стратегічні питання керівництва персоналом, перетворення його в цілісну систему. У процесах управління персоналом з'являється необхідність організації мислення і дій всіх працівників з урахуванням потреб партнерів по ринку. Сфера кадрової політики охоплює такі основні аспекти розвитку підприємства, як сфери діяльності виробничої кадрової політики; кількісне і якісне планування персоналу; зайнятість персоналу (маркетинг персоналу) скорочення штату, навчання персоналу; управління персоналом (кадровий контроль); політика посібників, політика стимулювання; соціальна політика ; інформаційна (комунікативна) політика; сприяння в діяльності підприємства (суспільної і економічної).