- •Раздел 1.
- •Тема 1. Организация, управление и администрирование как социальные процессы
- •3. Социальные отношения в системе управления.
- •1. Сравнительный анализ понятий «организация», «управление», «администрирование»
- •2. Технологизация и технологии управления. Управленческое решение
- •3. Социальные отношения в системе управления
- •Тема 2. Развитие управленческой мысли: кросскультурный анализ
- •1. Исторические аспекты развития методологии управления.
- •3. Концепции мотивации деятельности а. Маслоу, д. Мак-Грегора.
- •1. Исторические аспекты развития методологии управления
- •2. Основные школы управления: школа научного управления, административная, школа человеческих отношений
- •3. Концепции мотивации деятельности а. Маслоу, д. Мак-Грегора
- •Тема 3. Структура, функции и методы организации, управления и администрирования в социальной работе
- •2. Полиморфизм функций управления
- •3. Классификация методов управления
- •Раздел 2. Особенности организации и управления в социальной сфере
- •2. Типологизации социальных организаций
- •3. Формальные и неформальные социальные организации
- •4. Стадии и условия возникновения социальной организации
- •5. Социальные организации социальной сферы
- •Тема 5. Феномен лидерства: сущность, стили, стратегии
- •2. Стили лидерства
- •3. Совокупность навыков лидера
- •Методическое приложение к теме Задания
- •Вопросы для обсуждения
- •Контрольные вопросы
- •Литература к теме
- •2. Специфика управления трудовыми ресурсами, развитие персонала
- •3. Трудовой коллектив в социальной организации
- •2. Стадии конфликта и стили поведения участников противоречия
- •3. Технологии профилактики и урегулирования конфликтных ситуаций
- •Раздел 3.
- •2. Структура и принципы управления социальным учреждением
- •3. Содержание внутриучрежденческого руководства
- •3.2. Организация работы учреждения и контроль за ее качеством
- •3.3. Учет и анализ результатов деятельности учреждения
- •Тема 9. Система мотивации и повышения квалификации сотрудников
- •2. Специфика системы повышения квалификации сотрудников социальных организаций
- •2.1. Формы и методы повышения квалификации работников учреждений социальной сферы
- •2.2. Аттестация специалистов и руководящих кадров социальной сферы
- •2. Критерии эффективности деятельности учреждения
- •3. Отчетность как показатель качества работы учреждения
- •4. Защита прав руководителей учреждений при проведении государственного контроля (надзора)
- •Раздел 4. Межведомственное взаимодействие, социальное партнерство и конкуренция в сфере социального обслуживания населения
- •Тема 11. Межведомственное взаимодействие в социальной работе: особенности организации и реализации
- •1. Межведомственное взаимодействие как система.
- •2. Механизм реализации межведомственного взаимодействия.
- •1. Межведомственное взаимодействие как система
- •2. Механизм реализации межведомственного взаимодействия
- •Тема 12. Основы предпринимательства и конкуренции в сфере социального обслуживания населения
- •2. Жизненный цикл организации
- •3. Бизнес-планирование. Маркетинг. Реклама
- •4. Источники финансирования организации. Финансовый менеджмент
- •5. Управление рисками (риск-менеджмент)
- •6. Стратегии конкуренции в социальной сфере
- •246 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •248 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •250 I Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •252 I Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •254 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •256 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
- •262 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
262 1 Организация, управление и администрирование в социальной работе
■ организация цельного контакта со всей аудиторией, реализация умения «видеть всех»;
■ использование вербальных и невербальных средств взаимодействия: активное включение мимики, микромимики, контакт глаз, жестикуляция (желательно, чтобы она была личной), рациональное позиционирование в помещении, использование «языка телодвижений» (по А. Пизу1);
■ транслирование аудитории собственной дружественности, энергичности, обаяния;
■ нахождение ярких, притягательных целей деятельности и показ путей их достижения;
■ понимание ситуативной внутренней настроенности слушателей, учет этого состояния;
■ введение личностных аспектов во взаимодействие со слушателями (сближение, присоединение, использование примеров слушателей, подключение к обсуждению).
Кроме того, следует учитывать особенности восприятия слушающих. Выделяют следующие типы: кинестетик, аудиал, визуал. Чаще всего встречаются смешанные типы. Воздействовать на чисто выраженных кинестетиков сложнее всего. Это люди, которые отдают должное прикосновениям. Хорошо, что они встречаются не так часто. Но и для них можно использовать некоторые приемы. Например, использовать такие слова, как «почувствуйте», «проникнитесь».
Для воздействия на визуалов следует продумать различные раздражители: одежду, внешний вид, позу выступающего, расположение в пространстве, действия, фон выступления (плакаты, убранство помещения), наглядность, в речевых оборотах использовать конкретные случаи, образы (например, не «собака», а «высокий ризеншнауцер с белым пятном над левым глазом»).
Для воздействия на аудиалов нужно продумать звучание речи, например: особый акцент делать на ключевых словах и подчинять им второстепенные; менять темп речи, тон голоса, расставлять паузы до и после основных мыслей, использовать слово «слушать» и его вариации.
В качестве общих советов можно указать: люди хотят, чтобы им рассказывали что-нибудь новое о старом; им нравятся рассказы о жизни других людей, анализ слухов. Выступающему нужно стремиться на-
1 Пиз А. Язык телодвижений (как читать мысли по жестам). — М.: ЭКСМО-Пресс, 2002.
ния I 263
сыщать свою речь фразами, создающими образы, а также словами, которые создают в воображении слушателя целую вереницу картин. И главное, интерес заразителен!
Пятая стадия — анализ процесса общения и его результатов. Достаточно часто эта стадия называется стадией обратной связи в общении и по своему содержанию и технологии реализации соответствует заключительному этапу коммуникации. Без обратной связи рефлексия выступающим качества своего выступления, психоэмоционального фона в аудитории и т.п. не только ухудшается, но может быть неадекватной. Обратная связь может быть активной и пассивной. В первом случае речь идет о непосредственном высказывании (в том числе анонимном) слушателями своего мнения о выступлении, значимости полученной информации. Во втором случае, когда мы говорим о пассивной обратной связи, имеется в виду анализ невербальных сигналов от аудитории (например, зевание, демонстративное чтение журналов, манипуляции с сотовым телефоном, поглощение пищи и т.п.). Анализ таких сигналов должен осуществляться выступающим с первого мгновения появления в аудитории, так как это сразу позволяет понять направление настроенности слушателей (на деловой лад или нет). Кроме того, появление таких сигналов во время выступления всегда свидетельствует о том, что слушатели либо устали, либо материал неинтересен и следует сделать перерыв или привнести какой-либо мотивационный стимул (например, случай из практики, из жизни, в ряде случаев будет уместен анекдот).
Таким образом, технология организации и управления процессом общения с аудиторией (в том числе с подчиненными) является достаточно сложной. Успешность ее реализации во многом обусловлена личностными и профессиональными качествами выступающего. Однако в любом случае к процессу предстоящего общения необходимо серьезно готовиться.