10. Анализ технологии.
Для многих отраслей бизнеса технология является ключевым фактором успеха, определяющим стратегическое будущее предприятия.
В стратегическом анализе технологии проводят сравнение существующих в мире и действующей на предприятии технологий.
Сигналы, показывающие, что технология пришла к упадку и требует замены:
Производство достигло физических барьеров, и поэтому оно не может быть улучшено;
Все НИОКР направлены на улучшение производственного процесса, а не на новые решения задач (например, выпуск новой продукции);
Небольшие по размеру конкуренты экспериментируют с альтернативными технологиями, что кажется рискованным и неэкономичным.
Для разработки стратегии необходимо провести анализ жизненных циклов спроса, технологии и продукции.
При стабильной технологии - расширение производства достигается в основном на базе улучшения некоторых размеров и конструкций товаров, а не за счет совершенствования технологии (производство стали, чугуна, проката и других металлов).
Плодотворная технология - сохраняется длительный период. На ее базе разрабатываются новые виды продукции с лучшими показателями.
Изменчивая технология - заключается в том, что в период жизненного цикла спроса, кроме новых изделий появляются и новые сменяющие друг друга технологии (производство граммпластинок, магнитных лент, лазерных дисков).
Следующим направлением стратегического анализа технологии является выявление основных видов технологических факторов, влияющих на стратегию предприятия:
Инвестиции в НИОКР. Рассчитывается доля расходов на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в прибыли предприятия (высокая, низкая);
Позиция в конкурентной борьбе: лидерство в исследованиях (исследователь), лидерство в разработке продукции (имитатор), лидер в разработке технологии (новатор);
Динамика продукции предполагает определение частоты появления новой продукции на анализируемом рынке (низкая, высокая), длительности жизненного цикла продукции (длинный, короткий), технологической новизны продукции (значительная, незначительная);
Динамика технологии характеризуется длительностью жизненного цикла технологии (длинный, короткий), частотой появления новых технологий (низкая, высокая), количеством конкурирующих технологий (одна, множество);
Динамика конкурентных возможностей технологии характеризуется показателями: технологические различия продукции (отсутствуют, большие), значение технологии как орудия конкуренции (малое, большое), интенсивность конкуренции технологий (низкая, высокая), чувствительность технологии к государственному регулированию.
Влияние законодательных, экономических, культурных и демографических тенденций на выбор стратегии.
Анализ влияния законодательных решений:
разработке стратегии необходимо учитывать влияние государственного регулирования на деятельность предприятия;
для планирования стратегии менеджеры должны предвидеть, какие изменения произойдут в законодательстве, и, как они отразятся на деятельности предприятия;
чем быстрее руководство предприятия уловит предполагаемые изменения, тем больше запас времени для разработки и реализации стратегии.
Схема принятия новых законодательных решений
Анализ экономики страны и отрасли
Развитие большинства стратегий находится под влиянием таких экономических явлений, как инфляция, экономический рост или спад, колебания валютного курса денежной единицы страны, уровень взаиморасчетов, размер ставки кредитования, уровень развития финансовой системы страны и т.д.
Каждый из этих факторов может представлять угрозу либо возможность для развития предприятия.
Анализ влияния культуры на выбор стратегии предприятия
Культура – совокупность материальных и духовных ценностей, созданных человеческим обществом.
Уровень культурного развития разных стран, регионов и социальных слоев населения различен и имеет свои особенности.
Культура является одним из факторов, определяющих поведение потребителей на рынке. Поэтому при разработке стратегии необходимо учитывать влияние культуры.
Анализ демографических тенденций
Изменения численности населения, половозрастной структуры, уровня доходов и образования оказывают существенное влияние на рынок, т.к. являются основой для сегментации настоящего и будущего рынка.
Демографические тенденции позволяют прогнозировать объемы производства, виды продукции или услуг.
12. Поняте,цель,задачи и модели портфельного анализа.
Портфель – совокупность чего-либо, широкое понятие, применяемое во всех сферах экономики, которое позволяет судить об объеме деятельности, экономических перспективах, месте на рынке, видах бизнеса и т.д. фирмы, организации, предприятия и т.п.
Портфельный анализ является составной частью внутреннего анализа и представляет собой детальный анализ совокупности стратегических элементов бизнеса предприятия.
Цель портфельного анализа - определить основные направления работы с каждым СЭБ, т.е. принять решение в какие СЭБ вкладывать деньги, а каким отказать в инвестициях.
Задачи портфельного анализа:
Определить привлекательность рынков;
Рассчитать силу положения предприятия на этих рынках;
Выяснить приносит ли бизнес денежную наличность или потребляет ее;
Составить баланс между бизнесами потребителями и генераторами денежных средств.
Портфельная стратегия – это стратегическое управленческое решение по формированию определенной совокупности взаимодействий стратегических элементов бизнеса предприятия.
Портфельная матрица – инструмент стратегического планирования, позволяющий позиционировать и анализировать объекты планирования (поля бизнеса, регионы, страны, проекты и др.) в системе координат.
Виды портфельных матриц: Модель BKG (БКГ); Модель Mc/Kinsey (МакКинзи); Модель Shell/DPM (Шелл ДПМ).