1.Стратегический менеджмент: понятие и эволюция. Сравнительная характеристика долгосрочного и стратегического управления.
СМ- это такое управление предприятием, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения на предприятии, отвечающие вызову со стороны внешней среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность предприятию выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Цель СМ - создание потенциала успешной деятельности предприятия.
Эволюция. Рис. Исторические и логические этапы формирования стратегического управления,
где Х – основное допущение (предпосылка об изменениях внешней среды);
У – действия предприятия;
(Х; У) – координаты этапа.
Сравнение стратегического и тактического управления
Область сравнения |
Стратегический менеджмент |
Тактический менеджмент |
1. Миссия предприятия
2. Объект концентрации внимания менеджмента
3. Учет фактора времени
4. Основа построения системы управления
5. Подход к управлению персоналом
6. Критерий эффективности управления
|
Выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с внешней средой, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности предприятия лиц (организаций)
Анализ внешней среды и поиск новых возможностей развития предприятия, адаптация деятельности предприятия к условиям внешней среды
Ориентация на долгосрочную перспективу
Люди, системы информационного обеспечения, рынок
Человеческий потенциал как основа развития предприятия
Своевременность и точность реакции предприятия на изменения внешней среды
|
Производство товаров и услуг с целью получения прибыли от их реализации
Анализ внутренней среды предприятия и поиск путей более эффективного использования ресурсов
Ориентация на краткосрочную перспективу
Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология
Работники – ресурс предприятия, исполнители отдельных работ и функций
Прибыльность и рациональность использования ресурсов предприятия
|
2. Характерные черты стратегий: понятия, виды, цель, элементы стратегии, процесс разработки стратегии.
Стратегия (от греческого strategeia: stratos – войско (линия, уровень), ego – веду (поведение, движение) – это линия направления движения войска.;
Применительно к менеджменту стратегию можно рассматривать как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции предприятия в окружающей среде, приводящее предприятие к его целям.
Стратегия – это вектор, т.е. направление развития организации.
Классиф-ция стратегий:
1. С-гии предприятия по уровням управления:
1.1 Корпорат-ая с. определяет какие виды бизнеса и в какой комбинации будет развивать данное предприятие (корпорация): С. роста; С. интегрированного роста; С. диверсификации; С. на зрелых и сокращающихся рынках.
1.2 С-гии повышения конкурентоспособности бизнеса определяют каким образом и за счет каких факторов будет развиваться данный бизнес: С. лидерства в снижении издержек; С. дифференциации; С. сегментации
1.3 Портфельные с. – это стратегии взаимодействия совокупности видов бизнеса предприятия;
1.4 Функциональные с. определяют стратегии осуществления тех или иных функций управления: Маркетинговая с.; С. НИОКР; Финансовая с.; Производственная с.;
Кадровая с.
1.5 Региональные с. – это стратегии в отношении регионов и стран сбыта продукции и размещения производств.
1.6 По мере активности: Оборонительные стратегии; Атакующие стратегии