Министерство образования и науки Российской Федерации
Новокузнецкий институт (филиал)
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
Кемеровский Государственный Университет
Кафедра экономики
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА
по учебной дисциплине «Логистика»
«Нарисовать и описать материальный и информационный потоки от ООО НПО «Светотехника» до потребителей»
Выполнил:
ст.гр. МО-083
Давыдова И.И..
Принял:
доцент, к.э.н.
Медведев Б. Н.
Новокузнецк, 2012
Оглавление.
Введение 4
1. Производственная характеристика предприятия 6
2. Анализ логистической схемы 11
2.1. Анализ материального потока. 11
2.2. Анализ информационного потока 11
3. Анализ недостатков логистической системы 14
4. Разработка мероприятий по устранению недостатков логистической системы 15
Заключение 16
Список использованных источников 17
Введение
Глобализация мировой экономики - объективная реальность современного этапа ее развития. Основным направлением экономической взаимозависимости развития отдельных стран, регионов и предприятий стал процесс дальнейшего углубления международного разделения труда, включение в него новых субъектов экономических отношений.
Торговое посредничество - весьма важная и неотъемлемая часть современной рыночной экономики. Объективная экономическая необходимость и высокая эффективность торгово-посреднического звена в международной торговле сырьем, полуфабрикатами, готовыми изделиями, машинами и оборудованием, а также услугами доказаны всей практикой работы в сфере реализации зарубежных производителей, экспортеров и импортеров.
На данный момент ООО НПО «Светотехника» является одним из крупнейших операторов по поставке электроламповой продукции, промышленных и бытовых светильников, электроустановочных изделий, высоко- и низковольтного оборудования, изоляционных материалов, кабельной продукции, измерительных приборов, электродвигателей и насосов и др. Поставляется продукция как отечественного производства, так и таких стран, как Украина (г.Полтава), Казахстан, Польша, Германия, Китай. Поставки продукции осуществляются напрямую от заводов-изготовителей и через других посредников.
Настоящая работа посвящена раскрытию вопросов логистики в ООО НПО "Светотехника", как науки о планировании, контроле и управлении движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.
Целью данной работы является: составить и описать материальный и информационный потоки от Новокузнецкое Обособленное Структурное Подразделение до потребителей.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Описание производственной характеристики Новокузнецкого Обособленного Структурного Подразделения;
2. Анализ логистической системы предприятия.
З. Определение недостатков логистической системы и разработка мероприятий по их устранению.
4. Методы работы: метод аналогии, метод анализа обобщения производственного опыта, приём о способы технико-экономического анализа.
Объектом исследования является логистическая система предприятия.
1. Производственная характеристика предприятия
Полное фирменное наименование общества — Общество с ограниченной ответственностью Научно-Производственное Объединение «Светотехника». Сокращенное название — ООО НПО «Светотехника».
Общество является коммерческой организацией, осуществляющей свою деятельность на основе профессиональной самостоятельности, хозяйственного расчета и самоокупаемости.
Целью Общества является извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.
В соответствии с уставом, Общество может заниматься любым видом деятельности, не запрещенным законом. Несмотря на то, что ООО НПО «Светотехника» — многопрофильное предприятие, несмотря на разнообразие видов деятельности, указанных в уставе Общества, основным видом деятельности является поставка светотехнической продукции от производителя на рынок азиатской части РФ, а также представительство иностранных лиц на территории России, проведение внешнеторговых и посреднических операций по приобретению за рубежом передовых технологий и оборудования, создание совместных с зарубежными фирмами предприятий и магазинов.
Организационная структура является линейной. Характеризуется наличием связей между структурными подразделениями только в виде прямых управленческих воздействий. Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний.
Схема 1 — Структура ООО НПО «Светотехника
Организационная структура Новокузнецкого обособленного структурного подразделения ООО НПО «Светотехника» представлена на схеме 2.
Схема 2 – Организационная структура НОСП ООО НПО «Светотехника»
Первоначально Общество занималось лишь поставкой электроламповой продукции, но в дальнейшем, исходя из рыночной ситуации и потребности развития, расширило ассортимент на весь спектр светотехнической продукции.
На данный момент ООО НПО «Светотехника» является одним из крупнейших операторов по поставке электроламповой продукции, промышленных и бытовых светильников, электроустановочных изделий, высоко- и низковольтного оборудования, изоляционных материалов, кабельной продукции, измерительных приборов, электродвигателей и насосов и др. Поставляется продукция как отечественного производства, так и таких стран, как Украина (г.Полтава), Казахстан, Польша, Германия, Китай. Поставки продукции осуществляются напрямую от заводов-изготовителей и через других посредников.
Всего ООО НПО «Светотехника» предлагает на рынок более 2000 наименований продукции, которые поделены на 8 ассортиментных групп.
Рисунок 1 — Структура товарного ассортимента НОСП ООО НПО «Светотехника», %
Из диаграммы видно, что большую долю продукции составляют электролампы, далее идут светильники, электроустановочное оборудование, кабельная продукция, остальные группы незначительны.
Главный критерий отбора товара, его качество и гарантии производителя. Ассортиментные линейки достаточно узки и направлены только на товары промышленного назначения.
Основным способом доставки продукции потребителям ООО является крупнотоннажная автомобильная и контейнерная доставка крупным покупателям и централизованный завоз по кольцевому графику для категории более мелких покупателей. Наличие собственного мелкогрузного автомобильного транспорта позволяет значительно сократить время доставки до конечных потребителей, оптимизировать затраты и время доставки продукции от различных поставщиков.
При выборе каналов товародвижения ООО придерживается политики ограничения участия посредников. В основном посредники используются в случаях отсутствия возможности закупки непосредственно у производителей, либо когда посреднические структуры предлагают лучшую цену и/или условия поставки. Это возможно благодаря постоянному мониторингу рынка товаров сотрудниками отдела снабжения по своим группам товара. Политика принятия решения о закупке предполагает приобретение товара с наименьшей ценой и наилучшими условиями (при обязательном выполнении требований клиентов ООО по срокам и качеству) и позволяет иметь приемлемый уровень надбавки, обеспечивающий прибыльность. Она также позволяет держать достаточно невысокий уровень цен при участии в тендерах и аукционах по поставке продукции крупным предприятиям и объединениям региона.
Сильной стороной ООО можно считать широту поставляемой номенклатуры. Большинство конкурентов работают с определенным сегментом электротехнической продукции, и только лишь ООО «Русский свет» имеет такую же по ширине номенклатуру как ООО. Но преимуществом ООО можно считать то, что кроме удовлетворения потребностей клиентов в электротехнической продукции ООО может поставить и непрофильную продукцию по запросам клиентов.
Слабой стороной ООО является ограниченность складских площадей для хранения продукции, отдаленность арендованного складского помещения от служб снабжения и сбыта головного предприятия ООО, длительные сроки поставки заказных объёмов продукции.
Основными клиентами ООО НПО «Светотехника» являются крупнейшие предприятия урало-сибирского региона: ООО ТД "Сибирский уголь", ОАО "Автомобильный завод "УРАЛ", ООО "УГМК - Холдинг", ООО ТД "ЕвразХолдинг", ОАО "Синарский трубный завод", ОАО "СУЭК", ОАО "Комбинат Магнезит" и другие. В целом в 2009—2011 году ООО НПО «Светотехника» поставило продукцию более чем 1100 клиентам. Более 80% покупателей являются постоянными клиентами ООО НПО «Светотехника».
К основным покупателям Новокузнецкого ОСП можно отнести предприятия холдинга ОАО «Мечел».
Поставщики. ООО НПО «Светотехника» является официальным дилером многих заводов-изготовителей: ООО «Саранский электроламповый завод», ГУП РМ «Лисма», ОАО «УЭЛЗ-Свет», ООО «Завод ГРЛ». Также компания является официальным дилером торговых марок “Jazzway” и “Navigator” – продукция этих марок представлена энергосберегающими, кварцево-галогенными лампами, фонарями, светильниками, элементами питания, изделиями для электромонтажа, аккумуляторами другими видами продукции производства КНР. Однако, основной объем продукции поставляется от Российских заводов, продукция которых отвечает международным стандартам качества.
Основными конкурентами ООО НПО «Светотехника» являются ООО «Русский свет» г.Тверь, ООО «ЭТМ» г.Санкт-Петербург, ТД «Электроизделия» г.Екатеринбург и другие.