- •«Мати» – Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского
- •В.В. Мыльника
- •Предисловие
- •Часть I. Основы построения и финансирования систем управления Глава 1. Системы и их Закономерности
- •1.1. Системы
- •1.2. Классификация систем и их характеристика
- •1.3. Основные закономерности сметем
- •Литература
- •Глава 2. Управление и кибернетика
- •2.1. Управление
- •2.2. Кибернетика и ее принципы
- •2.3. Производственная организация как кибернетическая система
- •Литература
- •Глава 3. Автоматизация управления
- •3.1. Основные направления автоматизации управления
- •3.2. Классификация аису
- •3.3. Структурное построение иаису
- •3.4. Общесистемные принципы создания иаису
- •3.5. Методы синтеза структуры иаису
- •3.6. Цели и критерии эффективности систем управления
- •Глава 4. Методология разработки систем управления
- •4.1. Организация разработки систем управления
- •Взаимосвязь отдельных фаз инвестиционного проекта с сетевым графиком создания системы управления
- •4.2. Инвестиционный цикл проекта и его структура
- •Литература
- •Глава 5. Источники и методы финансирования систем управления
- •5.1. Источники финансирования
- •5.2. Основные методы финансирования
- •Литература
- •Глава 6. Методологические основы принятия решений
- •6.1. Сущность принятия решений
- •6.2. Классификация управленческих решений
- •6.3. Постановка задачи принятия управленческих решений
- •6.4. Модель процесса принятия и реализации управленческих решений
- •6.5. Человеческий фактор в принятии и реализации уоравленческих решений
- •Литература
- •Часть II. Методы исследования и оценки эффективности систем управления Глава 7. Системный анализ
- •7.1. Предмет системного анализа
- •7.2. Процедуры системного анализа
- •7.3. Разработка, построение и исследование моделей
- •Литература
- •Глава 8. Исследование операций
- •8.1. Вводные понятия
- •8.2. Методы безусловной и условной оптимизации
- •8.3. Корреляционный и регрессионный анализ
- •8.4. Робастные методы и процедуры
- •8.5. Выводы по анализу применяемых методов
- •Литература
- •Глава 9. Имитационное моделирование
- •9.1. Понятие об имитационном моделировании
- •9.2. Имитация функционирования систем с дискретными событиями
- •9.3. Методы имитации случайных факторов
- •Глава 10. Планирование экспериментов
- •10.1. Полный факторный эксперимент и дробные реплики
- •Полный факторный эксперимент для двух независимых переменных, варьируемых на двух уровнях (планирование типа 22)
- •Полный факторный эксперимент для двух независимых переменных, варьируемых на двух уровнях (планирование типа 23)
- •Первая полуреплика от полного факторного эксперимента типа 23 (планирование типа 23-1)
- •Вторая полуреплика от полного факторного эксперимента типа 23 (планирование типа 23-1)
- •10.2. Поиск области оптимума
- •Глава 11. Распознавание объектов, явлений и ситуации
- •11.1. Сущность процесса распознавания
- •11.2. Системы распознавания и их классификация
- •11.3. Задачи при создании системы распознавания
- •11.4. Математические методы распознавания
- •Глава 12. «Черный» и «белый» ящики как научные методы
- •12.1. Понятие «черного» и квелого» ящика
- •12.2. Исследование поведения «черного» ящика
- •Глава 13. Экспертные оценки
- •13.1. Сущность метода экспертных оценок
- •13.2. Подбор экспертов
- •13.3. Методы проведения опроса экспертов
- •13.4. Обработка экспертных оценок
- •Анализ оценки относительной важности влияния I-X локальных аису на статьи затрат себестоимости продукции
- •Мнение экспертов источников аргументации
- •Литература
- •Глава 14. Оценка эффективности систем управления
- •14.1. Эффективность инвестиций в системы управления
- •14.2. Методы оценки эффективности систем управления
- •14.3. Статические методы
- •14.4. Дисконтирование потоков денежных ресурсов
- •14.6. Динамические методы
- •14.6. Определение затрат на создание и эксплуатацию систем управления
- •14.7. Факторы и источники формирования социально-экономических результатов
- •14.8. Оценка социально-экономических результатов
- •14.9. Учет инфляционных процессов
- •14.10. Учет неопределенности и рисков
- •Литература
- •Глоссарий
- •Содержание
3.5. Методы синтеза структуры иаису
Создание в современных условиях ИАИСУ отождествляется не только с автоматизацией выполняемых отдельных функций управления (задач и их комплексов) с помощью СВТ, но и с критическим анализом и выбором структуры и принципов управления. Одним из главных направлений в области совершенствования систем управления является их проектирование с уже заранее определяющими основными свойствами.
Структура системы управления отражает внутреннее построение организации и относительно устойчивую взаимосвязь элементов системы. ИАИСУ как большие и сложные системы обладают бесконечным числом элементов, свойств и связей между элементами. В связи с этим, на практике в процессе исследования систем управления рассматриваются отдельные составные «части» внутреннего построения ИАИСУ. В основном это организационная, функциональная, информационная части, комплекс СВТ и др.
В целях формализации синтеза структуры ИАИСУ введем следующие обозначения [7,11]: Р – множество возможных принципов, П – набор принципов, П Р построения системы или ее элементов (принципы функционирования ИАИСУ обычно заданы и при синтезе ИАИСУ, как правило, идет процесс выбора некоторых принципов из множества Р); F – это множество взаимосвязанных функций, выполняемых ИАИСУ. Каждому набору принципов П системы соответствует некоторое множество функций F(П), из которых при создании ИАИСУ необходимо выбрать подмножество f F(П), достаточное для реализации принципов управления П. Множество возможных взаимосвязанных элементов системы (узлы системы, СВТ, коллективы людей и т. д.) обозначим через А.
Введем также операцию отображения М элементов множества F на элементы множества А. Отображение должно обеспечивать оптимально требуемые характеристики функционирования системы управления и экстремум некоторого функционала. Тогда в общем случае задача синтеза оптимальной структуры ИАИСУ должна состоять в определении:
В том случае, если заданы принципы построения системы управления, синтез оптимальной структуры состоит в определении (3.2) – (3.4). Если мы знаем принципы построения системы управления и выполняемые ею функции, тогда в определении (3.3) – (3.4). И если заданы принципы построения системы управления, выполняемые ею функции и элементы системы, то в определении (3.8). В общем случае задача синтеза структуры ИАИСУ сводится к определению характеристик системы управления при заданных условиях (3.1) – (3.4).
Разработка методов и моделей синтеза структуры ИАИСУ предполагает формирование человеко-машинных процедур выбора оптимальных вариантов построения систем управления. Для этого выбираются задачи управления, определяется состав узлов в системе управления, задачи распределяются по узлам системы, определяется комплекс СВТ, обеспечивающий своевременное решение задач. Формируют структуру ИАИСУ с учетом имеющихся инвестиционных ресурсов.
Методы синтеза структур ИАИСУ. При синтезе структур ИАИСУ различают две группы методов: эвристические и формализованные.
Эвристические методы синтеза структур управления состоят в определении и анализе целей системы управления, функциональном анализе, проведении аналогий, экспертных оценках, организационном моделировании и базируются на предшествующем опыте.
Для этого анализируются функции (бизнес-процессы) лучших российских и зарубежных систем управления и при разработке будущих систем учитываются наиболее прогрессивные решения. Организационное моделирование состоит в разработке и применении графических материалов, схемного построения информационных потоков, которые позволяют обобщить и представить собранную информацию о функционировании системы управления.
Формализованные методы синтеза структуры систем управления основываются на применении математических методов и моделей с использованием количественных зависимостей между параметрами структуры и характеристиками системы управления. Для построения формализованных моделей синтеза структуры системы управления, как правило, используются статистические методы, методы математического программирования, теории массового обслуживания и теории графов.
Рассмотрим формализованные методы синтеза организационной и функциональной структуры ИАИСУ [7].
Для формализации синтеза организационной структуры ИАИСУ широкое распространение получил нормативный метод, который основывается на выявлении статистических зависимостей между параметрами характеристик структуры и факторами, влияющими на эти характеристики. Используя статистический и логический анализ выделяют производственные и управленческие факторы, влияющие на объем работ [6].
На основании этих факторов строится следующая зависимость:
где – j-ый параметр организационной структуры ИАИСУ;
С – постоянный коэффициент уравнения регрессии, отражающий средний уровень значения
параметра в исследуемой группе ИАИСУ;
– численное значение i-ro фактора;
– показатель степени, отражающий влияние i-го фактора на j-ый параметр.
Процесс формирования нормативов проходит в два этапа. На первом этапе рассматриваются производственные факторы, на втором – определяются границы допустимых отклонений от найденных нормативов и затем корректируется коэффициент С. Другая группа факторов характеризует организацию уровня управленческого труда, наличие СВТ и системы документооборота. При таких условиях предполагается, что производственные факторы обуславливают объем управленческих работ, а вторая группа факторов влияет на производительность управленческого труда.
Синтез функциональной структуры ИАИСУ заключается в распределении операций управления по подсистемам и уровням иерархии управления. Одним из наиболее распространенных критериев объединения в подсистемы решаемых задач в организациях является их «взаимодействие». «Взаимодействие» задач может выражаться, например, в том, что решение одной из них невозможно без решения другой. Задачи могут считаться и «взаимодействующими» вследствие принадлежности к одной и той же подсистеме.
Объединение в одну подсистему «взаимодействующих» задач повышает их эффективность как внутри самих подсистем, так и при координации деятельности подсистем в целом. В связи с этим сокращается время, затрачиваемое на обмен информацией, упрощается координация деятельности подсистем.
Для упрощения анализа процессов управления, происходящих в организациях, введем понятие операции. В зависимости от уровня анализа операциями в ИАИСУ являются операции производства продукции, финансирования, сбыта, обработки информации и т. п.
В общем случае каждой операции li, соответствуют входной и выходной векторы. Преобразование вектора хi в вектор уi можно записать в следующем виде:
где – функция преобразования.
Если же преобразование является линейным, тогда (3.6) можно записать в матричном виде:
где – матрица преобразований.
Операции, как правило, между собой взаимосвязаны. Взаимосвязь операций удобно представлять графом без петель, множество вершин которого соответствует операциям , а каждая дуга указывает на то, что выход операции li является входом операции .
При определении оптимального распределения функций по узлам ИАИСУ исходными данными могут являться:
функции системы управления, формализованные в виде множества решаемых задач, каждая из которых состоит из ряда этапов;
связи между задачами и их этапами;
множество возможных узлов между отдельными задачами и связей между ними;
виды и характеристики множества СВТ;
внешняя информационная среда, включающая источники и потребности в информации, необходимой для решения задач (комплексов).
Задачу выбора оптимальной ИАИСУ можно представить в виде нелинейной задачи математического программирования [7]:
где – булевая переменная, равная 1, если функциональная задача i решается в j-том узле системы с
помощью алгоритма k на 1-м наборе СВТ, и равна 0 в противном случае.
Приведенная модель позволяет учитывать такие характеристики эффективности вариантов структуры ИАИСУ, как стоимость, оперативность, надежность. Эффективность выбранной структуры ИАИСУ должна основываться на определенном соотношении результатов и затрат, которые должны удовлетворять как разработчиков системы, так и инвесторов.