1.Зміст та основні завдання фдсг. Принципи організації фдсг.

Інвестиційна діяльність - це придбання та реалізація тих необоротних активів, а також тих фінансових інвестицій, які не є складовою еквівалентів грошових коштів.

Рух грошових коштів у результаті інвестиційної діяльності визначається на основі аналізу змін у статтях таких розділів балансу:

· «Необоротні активи»; · «Поточні фінансові інвестиції»

До типових прикладів руху коштів у результаті інвестиційної діяльності можна віднести такі:· придбання фінансових інвестицій, необоротних активів, май-нових комплексів;· отримання відсотків, дивідендів;

· дезінвестиції.

Операційна діяльність-Це основна діяльність підприємства, повязана з виробництвом та реалізацією продукції, що є головною метою створення підприємства і забезпечує основну частку його доходу, а також інші види діяльності, які не підпадають під категорію інвестиційної чи фінансової діяльності. До типових прикладів руху коштів у рамках операційної діяльності належать такі:

· грошові надходження від продажу товарів, робіт, послуг;

· грошові виплати постачальникам за товари і послуги;

· грошові виплати з оплати праці;

· сплата податків.

Фінансова діяльність - діяльність, яка веде до змін розміру і складу власного та позичкового капіталу підприємства. Рух грошових коштів у результаті фінансової діяльності визначається на основі змін у статтях балансу за розділами:

· «Власний капітал»;· «Довгострокові зобовязання»;· «Поточні зобовязання».

До типових прикладів руху коштів у результаті фінансової діяльності слід віднести:

· надходження власного капіталу;

· отримання позичок;

· погашення позичок;

· сплата дивідендів.

Фінансова діяльність (у широкому розумінні) включає весь комплекс функціональних завдань, здійснюваних фінансовими службами підприємства і повязаних з фінансуванням, інвестиційною діяльністю та фінансовим забезпеченням операційної діяльності субєкта господарювання.

Під організацією фінансової діяльності розуміють визначення структури фінансової служби підприємства, посадових інструкцій фінансових менеджерів, побудову інформаційного забезпечення фінансової діяльності та системи руху фінансової інформації всередині підприємства, а також її постачання у зовнішнє оточення бізнесу

Організація фінансової діяльності окремого підприємства визначається залежно від таких чинників:

- визначеного власником ступеня керованості фінансовою діяльністю, тобто до якої міри власники підприємства беруть, участь у виробленні фінансових рішень;

- чисельності керованих напрямів фінансової діяльності (складу робіт) на підприємстві.

- виду підприємства (просте, або складне) та його організаційної структури, що визначає чисельність фінансових підрозділів та їх функції;

- масштабу підприємницької діяльності, від якої залежить чисельність працівників, які формують та використовують фінансову інформацію.

Структура фінансової служби підприємства обумовлена такими чинниками, як:

- діяльності, який потребує або не потребує виділення у самостійні відділи виконання окремих видів робіт;

- структура підприємства (централізована або децентралізована) визначає вибір між функціональною або дивізійною структурою фінансової служби;

- галузь, до якої належить підприємство, диктує різні потреби у фінансовій області і відповідно в службах, які ці потреби обслуговують (наприклад, оптова торгівля широко використовує комерційні кредити, що обумовлює необхідність окремих підрозділів з управління дебіторською та кредиторською заборгованістю);

- ступінь юридичної свободи підприємства (самостійне підприємство, дочірнє підприємство, філія з окремим балансом або без балансу) обумовлює повноту функцій, які виконує фінансова служба, а відтак і чисельність фінансових підрозділів з різними функціями. Враховуючи вказані вище чинники фінансова служба малого підприємства не виокремлює бухгалтерію та відділи фінансового менеджменту (рис. 5). Працівниками бухгалтерії, а найчастіше саме головним бухгалтером, виконуються функції фінансового менеджера, які на малому підприємстві є значно звуженими з огляду на обсяги і нечисленні напрямки його діяльності, а також на спрощену схему фінансування діяльності. Директор малого підприємства також частково виконує функції фінансового менеджера, приймаючи рішення про залучення та використання фінансових ресурсів.