СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в условиях кризиса……………………………………………………………………………5

1.1. Основные проблемы управления персоналом кризисного предприятия..5

1.2. Принципы, задачи и методы управления человеческим потенциалом кризисного предприятия………………………………………………………..11

1.3. Система антикризисного управления персоналом………………………..14

Глава 2. Анализ управления персоналом………………………………….18

2.1. Общая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели деятельности………………………………………………………..18

2.2. Диагностика кризисного состояния ЗАО «Улан-Удэстальмост»………22

2.3. Оценка кадрового состава предприятия………………………………...30

Глава 3. Разработка проекта мероприятий по комплексному управлению персоналом кризисного предприятия……………………………………….…33

3.1. Оптимизация кадрового состава и реорганизация структуры…………..33

3.2. Развитие, переобучение и аттестация персонала…………………………40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………..45

Введение

В кризисных условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей более высокие требования, чем плановая. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области реализации технологических и организационных перемен.

Применительно к экономике менеджерами называют специалистов, которые, используя различные методы и тактику управления, способствуют достижению организацией или предприятием определенных целей. Методы достижения целей могут быть различны. Сейчас за рубежом получили широкую поддержку представители "школы человеческих отношений", которые исследуют проблемы мотивации поведения людей, руководства. Такие исследования оценивают социально-психологические последствия различных организационных перемен и дают рекомендации по совершенствованию управленческих процедур, политики, по созданию такого организационного климата и такой структуры, которые стимулируют совместные усилия работников. Вообще говоря, координация деятельности людей не может быть эффективной, если они не желают сотрудничать, а такая кооперация не возникает автоматически, ее необходимо создать.

К сожалению, далеко не все в нашей стране отдают себе отчет в том, что экономические цели могут достигаться не только путем наращивания капиталовложений непосредственно в производство, но и за счет вложений в социальную инфраструктуру, создания в трудовом коллективе благоприятной духовной атмосферы, способствующей высокопроизводительному труду. Как свидетельствуют результаты одного из социологических обследований, 65% экспертов сочли, что руководителям недостает умения использовать в своей деятельности социально-психологические походы. В результате существенные возможности улучшения деятельности остаются невостребованными.

Управление людьми представляет собой наиболее трудную задачу для любого руководителя. В настоящее время потенциал человеческой личности стал рассматриваться в качестве важного условия повышения производительности труда и постепенно менеджеры стали понимать, что именно на них лежит ответственность за человека на производстве, за раскрытие его потенциальных возможностей на благо фирмы и для его собственного блага.

В данной работе анализируется состояние и деятельность ЗАО «Улан-Удэстальмост». Цель данной работы – выявить причины кризиса, и рассмотреть мероприятия по управлению персоналом в сложившейся ситуации. Исходя из вышеуказанной цели, в работе ставятся задачи:

• изучить теоретические аспекты управления персоналом в условиях кризиса;

• осуществить экспертизу кризисной ситуации на базе ЗАО «Улан-Удэстальмост»;

• рассмотреть мероприятия по комплексному управлению персоналом ЗАО «Улан-Удэстальмост» .

В ходе работы были использованы данные статистической и бухгалтерской отчетности предприятия за 2008-2010 гг.