- •1.Понятие управленческого учета.
- •2.Учет затрат на рабочую силу.
- •1) Прямой и вспомогательный труд
- •2) Учет простоев, сверхурочных и премиальных
- •3) Виды оплаты
- •4) Текучесть и производительность рабочей силы
- •3.Поведенческие аспекты составления бюджета.
- •4.Пользователи бухгалтерской информации
- •5.Анализ затрат на оплату труда и методы вознаграждения.
- •6.Проблемы сметного контроля.
- •7.Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета
- •8. Применение нормативных ставок накладных расходов.
- •9.Гибкие бюджеты и отклонения.
- •10.Процесс принятия решения
- •11. Методыраспределения накладных расходов.
- •12.Принятие управленческих решений.
- •13. Процесс управления.
- •14. Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.
- •15. Принятие управленческих решений.
- •16. Производственный и управленческий учет.
- •17. Позаказная калькуляция затрат на производство и калькуляция себестоимости контракта.
- •18. Маржинальный доход и релевантные затраты.
- •19. Классификация затрат.
- •20. Попроцессная калькуляция затрат на производство.
- •21.Методы оценки инвестиций.
- •22. Характер и цель учета по центрам ответственности.
- •23. Динамика затрат-
- •24. Анализ безубыточности производства.
- •27. Классификация затрат для принятия решений.
- •1) Поведение затрат
- •28. Методы, используемые при оценке отпускаемых запасов сырья и материалов.
- •29. Долгосрочное планирование. Этапы составления бюджета.
- •30. Классификация затрат для планирования и контроля.
- •2) Контролируемые и неконтролируемые затраты
- •31. Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по средневзвешенной стоимости.
- •33.Определение стоимости отпускаемых в производство материалов по методу фифо.
- •35. Прямой метод распределения накладных расходов.
- •36. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию.
- •38.Сравнение чистой приведенной стоимости и внутренней ставки доходности.
- •39. Позаказная калькуляция затрат на производство и калькуляция себестоимости контракта.
- •40. Долгосрочное планирование. Этапы составления бюджета.
- •41. Классификация затрат для оценки запасов.
- •42. Преимущества использования гибких смет (привести примеры).
- •43. Метод чистой стоимости реализации
- •45.Управление по отклонениям
- •46. Метод постоянной доли валовой прибыли
- •47. Метод окупаемости
- •48. Калькуляция себестоимости по нормативным издержкам (привести примеры).
- •49.Учет побочного продукта (привести примеры).
- •50. Дисконтированный денежный поток (привести примеры).
- •51. Отклонения по материалам и трудозатратам (привести примеры).
- •52. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию.
- •53. Учетный коэффициент окупаемости (привести примеры).
- •54. Отклонения по переменным производственным накладным расходам (привести примеры).
- •55. Основные подходы к ценообразованию затраты-плюс (привести примеры).
- •1) Основные подходы к ценообразованию затраты-плюс
- •2) Определение процента надбавки
- •56. Чистая приведенная стоимость (npv) (привести примеры).
- •57. Отклонения по постоянным производственным накладным расходам (привести примеры).
- •58. Определение коэффициента надбавки (привести примеры).
- •Структура
- •59. Внутренняя ставка доходности (irr) (привести примеры).
- •60.Метод стоимости продаж (привести примеры).
55. Основные подходы к ценообразованию затраты-плюс (привести примеры).
Подход затраты-плюс использует затраты как базу к которой прибавляется надбавка для получения требуемой цены.
1) Основные подходы к ценообразованию затраты-плюс
Пример: Компания производит один продукт. Ниже приведена информация об издержках:
На ед., у.е
Основные материалы 6
Основной труд 4
Переменные производственные накладные расходы 3
Переменные административные и сбытовые расходы 2
Производство 10 000 ед.
Постоянные производственные накладные расходы 70 000 у.е
Постоянные административные и сбытовые расходы 30 000 у.е.
Тебуется: Определить цену на продук.
* Полные затраты плюс надбавка
Согласно данному подходу, в качестве базы затрат используются полные издержки на едини продукта.
На ед., у.е.
Основные материалы 6
Основной труд 4
Переменные ПНР 3
Постоянные ПНР (из расчета 10 000 ед.) 7
Переменные административные и сбытовые расходы 2
Постоянные административные и сбытовые расходы 3
(из расчета 10 000 ед.)
Всего 25
Компания определяет цену прибавляя к полной себестоимости продукта 20% надбавку .
На ед., у.е.
Полные затраты 25
Надбавка 20% 5
Цена 30
Отчет о прибылях и убытках, в у.е.
Продажи (10 000 ед х 30 у.е.) 300 000
Себестоимость реализованной продукции 200 000
(10 000 ед х 20 у.е.)
Валовая прибыль 100 000
Административные и сбытовые расходы (10 000 ед. х 5 у.е.) 50 000
Прибыль 50 000
* Производственные затраты плюс надбавка
Для определения цены используется производственная себестоимость продукта
На ед., у.е.
Основные материалы 6
Основной труд 4
Переменные ПНР 3
Постоянные ПНР (из расчета 10 000 ед.) 7
Всего 20
Компания определяет цену прибавляя к производственным издержкам продукта 50% надбавку.
На ед., у.е.
Производственные затраты 20
Надбавка 50% 10
Цена 20
Отчет о прибылях и убытках, в у.е.
Продажи (10 000 ед х 30 у.е.) 300 000
Себестоимость реализованной продукции 200 000
(10 000 ед х 20 у.е.)
Валовая прибыль 100 000
Административные и сбытовые расходы (10 000 ед. Х 5 у.е.) 50 000
Прибыль 50 000
* Переменные затраты плюс надбавка
На ед., у.е.
Основные материалы 6
Основной труд 4
Переменные ПНР 3
Переменные административные и сбытовые расходы 2
Всего 15
Компания определяет цену, прибавляя к переменным затратам 100% надбавку.
На ед., у.е.
Переменные затраты 15
Надбавка 100% 15
Цена 30
Отчет о прибылях и убытках, в у.е.
Продажи (10 000 ед х 30 у.е.) 300 000
Переменные затраты 150 000
(10 000 ед х 15 у.е.)
Маржинальный доход 150 000
Постоянные затраты (10 000 ед х 10 у.е.) 100 000
Прибыль 50 000
2) Определение процента надбавки
Рентабельность инвестиций (ROI) часто используется компаниями как база для определения процента надбавки.
Пример: Компания рассматривает возможность инвестиции в оборудование и пополнение оборотных средств в сумме 2 миллиона у.е.. Ожидается ежегодная реализация 50 тысяч единиц продукта. Производственная себестоимость единицы продукта – 30 у.е.. Административные и сбытовые расходы – 700 000 у.е. Компания планирует ROI – 25%.
На ед.
Производственные затраты 30 у.е.
Надбавка 80% 24 у.е.
Цена 54 у.е.