- •Вопросы к главе 1
- •Задачи и вопросы к главе 2
- •1. Охарактеризовать роль лица, принимающего решения, экспертов, консультантов в задачах принятия решения.
- •23. Три эксперта провели оценку семи альтернатив в баллах, используя собственные шкалы.
- •26. Результаты ранжирования шести альтернатив пятью экспертами представлены в таблице.
- •27. Десять экспертов провели ранжировку шести признаков, влияющих на процесс выплавки стали в конвертере.
- •32. При формировании исходного множества альтернатив шесть экспертов предложили ряд альтернатив. Результаты опроса экспертов представлены в таблице.
- •35. Группа, состоящая из шести экспертов, провела оценку взаимной важности шести критериев в баллах.
- •36. Экспертная группа провела ранжировку семи критериев по важности, приписывая наибольшие значения наиболее важным критериям.
- •37. Нa основе парных сравнений по взаимной важности семи критериев получена следующая таблица.
- •53. Пять экспертов оценили важность следующих четырех методов продвижения на рынке изделий и услуг:
- •54. Корпорация исследует возможности выхода на новый рынок. При этом рассматриваются следующие варианты действий:
- •56. Для достижения двух основных целей Интернет-компании:
- •57. На основе парных сравнений по взаимной важности следующих семи критериев оценки автомобилей разных марок:
- •58. Три эксперта было оценивали эффективность поисковых систем. Альтернативы оценивались в баллах:
- •59. Специалисты оценивали качество модемов 56k, в опросе участвовали 6 экспертов, альтернативы оценивались по 5-бальной шкале.
- •61. При воспитании ребенка в хорошей семье перед родителями встала проблема, чем именно его истязать:
- •72. Пять экспертов оценили качество шести марок стиральных машин:
- •Задачи и вопросы к главе 3
- •19. В результате оценки технологических процессов по двум показателям (эксплуатационные характеристики а экономические характеристики) получены следующие оценки в баллах
- •20. При оценке качества материалов по двум аспектам группа экспертов дала следующие оценки в баллах различным материалам.
- •28. Группа, состоящая из десяти экспертов, провела оценку взаимной важности семи критериев в баллах.
- •29. Группа, состоящая из шести экспертов, провела оценку взаимной важности шести критериев в баллах.
- •30. Группа, состоящая из пяти экспертов, провела оценку взаимной важности трех критериев в баллах.
- •33. На основе парных сравнений по взаимной важности пяти критериев эксперт получил таблицу
- •34. Нa основе парных сравнений по взаимной важности семи критериев получена таблица.
- •43. В результате оценки 5 кинотеатров по 3 критериям ( ‑ цена билетов, ‑ качество звука, ‑ комфортабельность зала ) были получены следующие оценки в баллах:
- •44. В результате оценки 4 банков по 3 критериям ( ‑ процент по рублевым вкладам, ‑ процент по валютным вкладам, ‑ надежность) были получены следующие оценки:
- •45. Предприятию необходимо увеличить спрос на свою продукцию. Для этого оно может предпринять одно из следующих альтернативных действий:
- •Задачи и вопросы к главе 4
- •17. В задаче принятия решения известно шесть альтернатив и десять возможных ситуаций при которых принимается решение. В таблице приведены полезности альтернатив для разных ситуаций.
- •Задачи и вопросы к главе 5
- •16. Три эксперта провели оценку семи альтернатив в баллах, используя собственные шкалы.
- •17. Результаты ранжирования шести альтернатив пятью экспертами представлены в таблице.
- •18. Десять экспертов провели ранжировку шести признаков, влияющих на процесс выплавки стали в конвертере.
- •21. Группа, состоящая из десяти экспертов, провела оценку взаимной важности семи критериев в баллах.
- •22. Группа, состоящая из шести экспертов, провела оценку взаимной важности шести критериев в баллах.
- •23. Экспертная группа провела ранжировку семи критериев по важности, приписывая наибольшие значения наиболее важным критериям.
- •35. Пять экспертов оценили важность следующих четырех методов продвижения на рынке изделий и услуг:
- •36. Корпорация исследует возможности выхода на новый рынок. При этом рассматриваются следующие варианты действий:
- •38. Специалисты оценивали качество модемов 56k, в опросе участвовали 6 экспертов, альтернативы оценивались по 5-бальной шкале.
- •44. На фирме zyx комиссия из трех независимых экспертов провела оценку величины рыночного спроса на cd-rom c различными скоростями: – 4, – 8, – 12, – 16, – 24, – 32, – 48.
- •47. Четыре эксперта оценили качество пяти марок светлого пива: «Клинское», «Три медведя», «Солодов», «Очаковское», «Балтика»:
- •48. Пять экспертов оценили качество шести марок стиральных машин:
- •Задачи и вопросы к главе 6
- •44. Пусть задана матрица нечеткого отношения на множестве :
- •59. В задаче принятия решения известно шесть альтернатив и десять возможных ситуаций при которых принимается решение. В таблице приведены полезности альтернатив для разных ситуаций.
43. В результате оценки 5 кинотеатров по 3 критериям ( ‑ цена билетов, ‑ качество звука, ‑ комфортабельность зала ) были получены следующие оценки в баллах:
-
Кинотеатры
Критерии
Пушкинский
17
30
25
Горизонт
23
26
30
МДМ кино
25
21
15
Ударник
19
28
27
Витязь
30
18
21
Весовой вектор
0.4
0.35
0.25
Требуется выбрать лучшую альтернативу, используя принципы абсолютной уступки, идеальной точки, антиидеальной точки, максимина и главного критерия. Предложить другие методы решения задачи и сравнить полученные решения.
44. В результате оценки 4 банков по 3 критериям ( ‑ процент по рублевым вкладам, ‑ процент по валютным вкладам, ‑ надежность) были получены следующие оценки:
-
Банки
Критерии
Банк А
28
24
14
Банк В
23
20
20
Банк С
18
15
30
Банк D
21
19
26
Весовой вектор
0.3
0.3
0.4
Требуется выбрать лучшую альтернативу, используя принципы абсолютной уступки, идеальной точки, антиидеальной точки, максимина и главного критерия. Предложить другие методы решения задачи и сравнить полученные решения.
45. Предприятию необходимо увеличить спрос на свою продукцию. Для этого оно может предпринять одно из следующих альтернативных действий:
‑ изменить технологию;
‑ модернизировать существующую технологию, повысив качество продукции;
‑ понизить цену, не повышая качество продукции;
‑ повысить затраты на рекламу;
‑ изменить упаковку и оформление продукции.
Критерии, по которым оцениваются результаты действий:
‑ увеличение спроса;
‑ размер капиталовложений в тысячах рублей;
‑ повышение качества продукции в процентах;
‑ повышение затрат на производство в тысячах рублей.
Экспертами была проведена покритериальная оценка каждой из альтернатив и весов критериев. Результаты приведены в таблице.
Критерии |
Альтернативы |
Вес критерия |
||||
|
|
|
|
|
||
|
20 |
15 |
18 |
24 |
10 |
0.5 |
|
150 |
120 |
0 |
50 |
20 |
0.3 |
|
40 |
35 |
0 |
0 |
0 |
0.1 |
|
10.6 |
7.5 |
0 |
0 |
0 |
0.1 |
Выбрать лучшую альтернативу. Провести корректировку весов и выбрать лучшую альтернативу. Сравнить полученные решения и дать окончательное решение.
46. Предприятие собирается расширить производство и для этого собирается закупить новое оборудование. Оборудование данного вида на рынке представляют восемь фирм. Критериями для выбора оборудования для той или иной фирмы являются:
‑ цена оборудования (тыс руб);
‑ производительность (изд/час);
‑ надежность оборудования (вероятность непрерывной службы в течение пяти лет эксплуатации);
‑ срок службы (года);
‑ уровень экологической безопасности;
‑ количество рабочих, требуемых для обслуживания оборудования (чел.);
‑ площадь под оборудование ( )
Желательно закупить оборудование имеющее максимальную производительность, надежность, срок службы и уровень экологической безопасности, с минимальной ценой, занимаемой площадью и количеством рабочих для обслуживания.
Вес каждого критерия определен ЛПР на основе его предпочтений относительно достижения оптимального значения по данному критерию.
Значения оценки критериев для оборудования каждой фирмы и веса критериев представлены в таблице.
Фирма |
Критерий |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
180 |
400 |
90 |
8 |
1 |
5 |
20 |
|
200 |
420 |
92 |
9 |
1 |
4 |
25 |
|
150 |
350 |
85 |
7,5 |
1 |
7 |
28 |
|
300 |
500 |
98 |
15 |
3 |
3 |
20 |
|
250 |
450 |
93 |
10 |
2 |
4 |
23 |
|
230 |
450 |
93 |
11 |
2 |
4 |
25 |
|
210 |
435 |
91 |
10.5 |
2 |
5 |
26 |
|
190 |
400 |
85 |
9 |
1 |
6 |
24 |
Вес критерия |
0.25 |
0.25 |
0.25 |
0.15 |
0.05 |
0.03 |
0.02 |
Выбрать лучшую фирму. Провести корректировку весов, выбрать лучшее решение, сравнить полученные решения и дать окончательное решение.
47. Предложить содержательные примеры задач, решаемых с помощью известных методов многокритериальной оценки альтернатив. Решив задачи различными методами, сравнить полученные решения и оценить примененные методы принятия решений.