2. Орг культура уровни и типы.
Совокупность принятых членами организации ценностей и норм поведения, система значений и смыслов.
Среди типов орг культур наибольшую популярность получила матрица построенная Камероном и Куином. В основу этой типологии положены четыре пары критериев, определяющих стержневые ценности:
гибкость и дискретность
стабильность и контроль
внутренний фокус и интеграция
внешний фокус и дифференциация
Э. Шайн предложил рассматривать организационную культуру по трём основным уровням. Эта модель, усовершенствованная им в 1983 г., до сих пор является весьма популярной, широко цитируемой и стоит более детального освещения.
Согласно Шайну, познание организационной культуры начинается с первого, “поверхностного” или“ символического”, уровня, включающего такие видимые внешние факторы, как применяемая технология и архитектура, использование пространства и времени, наблюдаемые образцы поведения, способы вербальной и невербальной коммуникации, лозунги и т.п., или всё то, что можно ощущать и воспринимать через известные пять чувств человека. На этом уровни вещи и явления легко обнаружить, но их достаточно трудно интерпретировать в терминах организационной культуры без знания других её уровней.
Третий, “глубинный», уровень включает новые (“фундаментальные”) предположения, которые трудно осознать даже самим членам организации без специального сосредоточения на этом вопросе. Среди этих принимаемых на веру скрытых предположений, направляющих поведение людей в организации, Шайн выделил отношение к бытию в целом, восприятие времени и пространства, общее отношение к человеку и работе
.
3. Технологическая специализация. Виды специализации Предметная и технологическая специализация производственных подразделений.
Производственное предприятие представляет собой комплекс различных связанных между собой цехов и хозяйств. Все цеха и хозяйства, входящие в состав предприятия, могут быть разделены на цеха основного производства, вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства.
К цехам основного производства, изготовляющим основную продукцию предприятия, относятся заготовительные; обрабатывающие; сборочные цеха.
К вспомогательным относятся инструментальные, ремонтные, модельные и другие цеха, задачей которых является обеспечение основного производства инструментом, технологической оснасткой, а также осуществление ремонта оборудования, зданий и сооружений.
Основной структурной единицей предприятия является цех.
Цехом называется часть предприятия, располагающая административной самостоятельностью, организуемая на основе технологической или предметной обособленности какой-либо части общего производственного процесса изготовления всей продукции предприятия или образующих ее частей, а также обеспечивающая какие-либо нужды предприятия.
Наиболее характерны следующие три вида производственной структуры.
Технологическая
Технологическая структура, при которой одинаковое оборудование или однородные технологические операции группируются вместе, например, все токарные станки располагают в одном месте, а штамповочные прессы – в другом. Обрабатываемая деталь перемещается в соответствии с последовательностью операций с одного места на другое, где для каждой операции расположено соответствующее оборудование. Пример, отделение интенсивной терапии, родильные палаты.
Организация по технологическому принципу основных цехов, неспециализированных на изготовлении изделий определенного ограниченного числа номенклатурных названий, характерна для предприятий единичного и серийного производства, имеющих разнообразную и неустойчивую номенклатуру изготовляемых изделий.
Выделение групп однородного оборудования (например, группа токарных станков, группа фрезерных станков, группа сверлильных станков и т.д.), а в пределах каждой группы разбивка станков по размерам или разновидностям (например, токарные – крупные, мелкие, средние; фрезерные – горизонтальные и вертикальные и т.д.) преимущественно применяются в единичном и мелкосерийном производстве.
Такой принцип формирования основных цехов неизбежно усложняет маршрут движения заготовок и деталей, производственные взаимосвязи цехов, увеличивает длительность производственного цикла.
При разработке схемы размещения оборудования по технологическому принципу общепринят метод формирования участков, на которых выполняются однородные технологические операции и оптимизируется их взаимное расположение.
Методы оптимизации маршрута: граф расстояния, матрицы затрат – важно учитывать и «качественные» аспекты: например, швейный участок не может быть расположен рядом с участком покраски, так как на краску могут попасть нити и частички материи. Известен метод CRAFT (Computerized Relative Allocation of Facilities Technique), который рассчитывает чувствительность затрат к перестановке пар участков (пошаговое сравнение). Еще один метод – метод системной планировки – SLP (Systematic Layout Planning), применяется для количественной оценки схем размещения в тех случаях, когда возможно лишь качественное описание связей между объектами.