Классификация ур:

1.      По уровню управления УР, принимаемые: на верхних уровнях; на среднем уровне; на низшем уровне.

2.      По масштабу воздействия:

-        Общие – затрагивают систему в целом;

-        Локальные – затрагивают часть системы;

-        Частные – затрагивают один элемент системы.

3.      По содержанию: научно-технические (новое оборудование); экономические (повышение з/п); организационные (введение материальной единицы)

4.      По характеру:

-        Операционно-распорядительные – принимаются на уровне секции или отдела и затрагивают стороны их работы;

-        Хозяйственно-руководящие – принимаются на уровне директора или министра и затрагивают различные сферы деятельности предприятия или отрасли;

-        Нормативные – центральные органы управления;

5.      По форме подготовки и принятия:

-        Единоличные (руководитель);

-        Коллегиальные, позволяют использовать различные знания, опыт и учитывать различные мнения (группа специалистов);

-        Коллективные (собрания).

6.      По частоте повторяемости:

-        Стандартные, принимаются в повторяющихся ситуациях, когда изменяется лишь определенное количество показателей;

-        Творческие решения, возникают в неординарных ситуациях.

7.      В зависимости от информации:

-        Детерминированные, принимаются на основе достоверной, проверенной информации;

-        Вероятностные – неточная, неполная информация.

8.      В зависимости от цели управления: стратегические (на будущее); оперативные (текущие).

9.      По организационному статусу: жесткие (не подлежат изменению); гибкие.

10.  По форме осмысления:

-        Интуитивные, основанные на собственных ощущениях по рациональности, шансы на правильные выбор;

-        Решения, основанные на суждении – принимаются исходя из знаний, осмыслений прошлого опыта и здравого смысла. Данные метод не надежен, т.к. не каждая ситуация имела место быть раньше;

-        Рациональные, основаны на методах экономического анализа.

11.  По сфере деятельности: экономические, организационные, социальные, технические, технологические, комплексные.

 

12 Процесс разработки управленческих решений — один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего дела. Изучение этого поможет руководителю, владеющему технологиями выработки, принятия и реализации управленческого решения, осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке.[1]

Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является ее квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

14 основные функциональные направления управления персоналом.

организационное развитие – разработка и реализация программ, повышающих способность работников гибко реагировать на изменения. - улучшение качества коллективных и индивидуальных трудовых отношений на основе ценностей вовлеченности, приверженности, непрерывности обучения и развития, открытости внутриорганизационной коммуникации. - обеспечение организации человеческими ресурсами, соответствующими потребностям ее развития. - управление эффективностью труда на основе оценки труда и оценки кадрового потенциала, определения и удовлетворения потребностей в обучении. - развитие способностей работников для карьерного роста и повышения конкурентоспособности на рынке труда. - управление системами материальных и нематериальных вознаграждений: системами оплаты труда, премирования, предоставления социальных благ, расширения ответственности и полномочий.

16 Маркетинг персонала – вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Эти ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.

Маркетинг персонала означает содержательное расширение функции производственного маркетинга в область управления человеческими ресурсами. Он включает следующие понятийные элементы:

маркетинг как основной принцип управления, ориентированного на рынок;

маркетинг как метод систематизированного поиска решений. Через использование современных методов исследования рынка формируется база данных, как для стратегических, так и для оперативных решений;

маркетинг как средство достижения конкурентных преимуществ. Ориентированная и целенаправленная коммуникативная политика решают стратегическую задачу по предоставлению на рынке собственной организации как конкурентоспособной и привлекательной.

Маркетинг персонала трактует рабочее место как продукт, который продается на рынке труда. С этой точки зрения понятийные элементы маркетинга персонала могут быть представлены следующим образом: он выступает направлением стратегического и оперативного планирования персонала; создает информационную базу для работы с персоналом с помощью методов исследования внешнего и внутреннего рынка труда; направлен на достижение привлекательности работодателя через коммуникации с целевыми группами (сегментами рынка).

17

Кадровый лизинг - это действенная альтернатива трудовым отношениям.

Кадровый лизинг имеет множество преимуществ. С его помощью можно снизить налоги на заработную плату, уменьшить количество сотрудников в штате, а также можно регулировать численность персонала. В результате, наши Клиенты снижают финансовые затраты на содержание персонала, экономят время за счет снижения документооборота (ведение кадрового делопроизводства и бухгалтерии).

Кроме того, Клиенты получают следующие очевидные преимущества: