Штатний розклад Торгово-посередницької фірми “Бізнес”
Посади |
Чисельність посад |
Посадовий оклад |
Місячний фонд оплати праці |
1.Директор |
1 |
250 |
260 |
2. Заступ дир. |
1 |
220 |
220 |
3. Менеджер з продажу |
2 |
190 |
380 |
4. Гол бухгал |
1 |
210 |
210 |
5. Економіст |
1 |
180 |
180 |
6. Товарознавць |
1 |
180 |
180 |
7. Секретар |
1 |
170 |
170 |
8. Юрист |
1 |
190 |
190 |
9. Водій |
1 |
170 |
170 |
10. Продавець |
3 |
165 |
495 |
11. Комірник |
2 |
180 |
360 |
Усього |
15 |
- |
2815 |
Максимальний фонд оплати праці рівний відношенню Максимального обмеження, що закладене в бізнес-плані до суми нарахувань у пенсійний фонд і фонд оплати праці. Отже, Максимальний фонд оплати праці - 42000(грн.)/1,385=30324,81(грн.)
Зараз розрахуємо фонд основної заробітної плати та нарахування на нього.
Нарахування
прибуткового податку здійснюється
згідно шкали:
Місяч суку оподатковуван дохд |
Ставки та розміри податку |
До 17 грн. |
Не оподатковується |
18 грн. - 85 грн. |
10% від суми доходу, що перевищує 17 грн. |
86 грн. – 170 грн. |
6 грн. 80 коп. + 15% від суми, що перевищує 85 грн. |
171 грн. – 1020 грн. |
19 грн.55 коп.+20% від суми,що перевищує 170 грн. |
1021 грн.–1700 грн. |
189грн.55 коп.+30%від суми,що перевищує 1020грн |
Понад 1701 грн. |
393 грн.55 коп.+40%від суми,що перевищує 1700гр |
Нарахування до пенсійного фонду здійснюються за ставкою 2%, до фонду соціального страхування за 0,05%, до фонду безробіття за 0,05% від суми , що нарахована на заробітну плату.
Усі розрахунки, що були наведені у таблиці є стягненнями які утримуються з заробітної плати кожного працівника.
Отже виходячи з усіх цих розрахунків фонд оплати праці рівний добутку місячного фонду на кількість місяців. У нашому випадку – 2805(грн.)*12=33660(грн.)
Річний фонд оплати праці менший від максимального фонду оплати праці, який встановлений у бізнес плані на 30324,81-33660=3335,19.
Організаційна структура Торгово-посередницької фірми “Бізнес”.
СИТУАЦІЯ 8
Аналіз стану макрооточення ПП Чарівний світ
|
Стон чинника |
Тенденції розвитку |
Характер впливу на підп.-во |
|
1. Економічна: |
||||
1.1.Купівельнаспроможність населеня |
низька |
Незначне покращаня ситуації |
негативний: необхідність зменшувати бюджет замовлень та боротьби з конкурентами неціновими методами |
|
1.2. Рівень інфляції |
помірний |
є тенденції до зменшеня |
практично не впливає |
|
1.3.Фінансово-кредитна політика в країні |
високі проценти за кредити, обмежен ий доступ |
є тенденції до покращеня ситуації |
негативний: підпр-во не планує брати кредити, тільки в разі крайньої необхідності, що сповільнює темпи його розвитку |
|
1.4.Система оподаткуваня |
високі ставки податков их платежів |
погіршується |
негативно впливає на розвиток діял-ті підпр-ва, на думку директора (див. підрозділ №13 "Законодавство "), бухгалтер лумає інакше. |
|
1.5. Зміни в структурі споживаня |
значні |
зростає зацікавленість в проведені рекламних акцій та гучних святкувань подій |
позитивний: дозволяє збільшити обсяги збуту послуг через збільш цін на них і охопленя більшої кількості клієнтів |
|
2. Технологічна: |
||||
2.1. Темпи технолог змін |
високі |
стійка тенденція пришвидшеня |
позитивний: постійна необхідність тримати себе "в формі" - застосовувати нові технології, матеріали і послуги |
|
2.2.Інноваційни й потенціал галузі |
високий |
збільшеня |
позитивний: інтенсивне впровадженя інновацій |
|
3. Політико-правова: |
||||
3.1. Стан законод-ва,яке регулює господ. Діял-ть |
задовільн ий |
тенденція до покращеня |
негативний: впливає на нормальну господ дія-ть підпр-ва |
|
3.2.Державна Економ політика |
відсутні структури і зрушеня в економіці |
не визначені |
негативний: невідомий вибір поведінки підпр-ва на ринку, на думку директора (див. підрозділ №13 "Законодавство "), бухгалтер думає інакше. |
|
3.3.Наслідки Впливу зовнішньоп Олітич акцій на Розвиток ринків збуту |
дозволяє розвивати власний ринок |
не відомі |
негативний: для ПП "Чарівний світ" можливе подорожчання сировини через імовірне підвищеня мита на її ввіз |
|
4. Соціально-культурна |
||||
4.1.Особливості пануючих У суспільстві традицій |
звичка до гучних святкуван ь |
тенденція збережеться |
позитивний: може бути використана підпр-вом для охопленя більш широкого кола клієнтів та для участі в більшій кількості подій, |
|
4.2. Рівень освіти |
достатньо високий |
можливості для росту |
позитивний: забезпеченя підпр-ва кваліфікованими спеціалістами, а також збільш культурної аудиторії, що прийме участь у святкових заходах |
|
4.3.Ставленя людей до праці |
обмежена кількість роб місць забезпечує високий рейтинг працюючих |
тенденція збережеться в недалекому майбутньому |
позитивний: наявність в підпр-ва високоякісних спеціалістів (основні кадри) |
|
Аналіз можливостей та загроз у макрооточенні ПП "Чарівний світ"
Можливості /Загрози |
Основні елементи потенц можливості/загрози |
Питання або проблема, яких вони стосуються |
Необхідні дії з боку підп.-ва |
||
1. Можливості |
|||||
1.1. Зміни в структурі споживаня |
ріст рівня доходів населеня; рівня вимог до наливаних послуг |
проблема збільш кількості рекламних акцій та гучних святкувань різноман подій |
збільшити обсяги збуту послуг через збільш цін на них і охопленя більшої кіл-ті клієнтів |
||
1.2. Темпи технолог змін |
отриманя інформації про інновації; наявність в підп.-ва ресурсів для їх швидкого освоєня |
проблема перманентного отриманя свіжої інформації про нові технології, матеріали і послуги |
постійне "утримуваня себе в формі" - застосовувати нові технології, матеріали і послуги |
||
1.3.Інноваційний потенціал галузі |
технологічні та маркет нововведеня галузі декоруваня заходів та святкових подій |
проблема збільш кіл-ті конкурентів та їх швидкого проникненя на ринок за умови їхнього володіня інноваціями |
інтенсивне використ інновац потенціалу у своїй дія-сті |
||
1.4.Особливості пануючих у сусп.-ві традицій |
традиції гучних святкувань |
питаня збереженя в населеня традицій та звички гучних святкувань |
охопленя більш широкого кола клієнтів та для участі в більшій кількості подій |
||
1.5. Рівень освіти |
достатньо висока кваліфікація роб сили; її постійне підвищеня; постійне підвищеня інтелектуал рівня сусп.-ва |
питаня підвищеня кваліфікації роб сили; питаня інтелектуалізації сусп.-ва |
забезпеченя підп.-ва кваліфікованими спеціалістами, а також збільш культурної аудиторії, що прийме участь у святкових заходах |
||
1.6.Ставленя людей до праці |
обмежена кількість роб місць забезпечує високий рейтинг працюючих; потреба в постійному вдосконалені |
питаня утримуваня високого рейтингу працюючими; питаня постійного самовдосконаленя |
Підвищеня вимог до відбору кваліфікованих спеціалістів; забезпеченя їм належних умов для праці |
||
2. Загрози |
|||||
2.1. Купівельна спромож населеня |
зниженя рівня доходів населеня; падіня якості послуг |
проблема реалізації дорогих та високоякісних замовлень |
необхідність зменшеня бюджету замовлень та боротьби з конкурентами неціновими методами |
||
2.2. Фінансово-кред політика в країні |
високі проценти за кредити, обмежений доступ |
проблема зменшеня підп.-тв, що беруть кредити; ріст "тіньового" сектора |
Підпр-во не планує брати кредити, тільки в разі крайньої необхідності, що сповільнює темпи його розвитку |
||
2.3. Система оподаткуваня |
високі ставки податк платежів; постійна зміна умов оподаткуваня |
на думку директора : проблема негативного впливу на розвиток дія-ті підп.-в (бухгалтер думає інакше) |
єдиний вихід: "тінізація" результатів діял-ті (бухгалтер думає інакше) |
||
2.4. Стан Законод-ва, яке регулює господ діял-ть |
нестабільний стан законодавства |
проблема негативного впливу на нормальну господ діял-ть підп.-ва (бухгалтер думає інакше: бачить позитивні сторони) |
постійне спостереженя за змінами у стані закон-ва, яке регулює господ дія-ть підпр-ва |
||
2.5. Державна економ політика |
постійні непередбачувані зміни у стані держ економ політики |
проблема у невідомості вибору поведінки підпр-ва на ринку |
постійне спостереженя та аналіз змін у державній економ політиці |
||
2.6.Наслідки впливу зовнішньополіт акцій на розвиток ринків збуту |
підтримка вітчизнян виробника та перешкоджаня дія-ті іноземних підпр-тв на укр ринку ускладнює діял-ть СП та підпр-тв, які експортують сировину та технології |
проблема для ПП "Чарівний світ": можливе подорожчаня сировини через імовірне підвищеня мита на її ввіз |
або зміна постачальників, або подорожчаня бюджету замовлень, або випуск менш якісної продукції при збережені попереднього бюджету |
||
Аналіз мезооточення ПП "Чарівний світ"
чинники |
Стан чинника, тенденція розвитку |
Вплив на підп.-во |
Можлива відповідна реакція підп.-ва |
||||||
1. Конкуренти |
|||||||||
1.1. Галузеві конкуренти, які виробляють аналогічну продукцію і реалізують її на тому ж ринку, зокрема основний конкурент ТзОВ "Перлина" |
захопленя частки ринку у м. Львові, перехопленя замовників у ПП "Чарівний світ" |
негативний |
розповсюдженя впливу на міста і села Львівської обл. та зах. регіону Укр; пошук нових клієнтів у Львові; відвойовуваня клієнтів через покращаня іміджу та участь у вдалих рекламних акціях |
||||||
|
вузький асортимент послуг |
позитивний |
постійне оновленя асортименту завдяки сформованим зв'язкам з іноземними та київськими партнерами |
||||||
|
недостатньо висока якість налапаних послуг |
позитивний |
надання виключно високоякісних послуг |
||||||
|
Недостатняінновативність послуг |
позитивний |
постійне оновленя технологій, сировини, власне послуг з оформленя |
||||||
|
широка реклама послуг |
негативний: втрата потенційних клієнтів |
Економія коштів через застосуваня адресної роботи з замовниками через виставкові каталоги. Додаткову рекламну підтримку підпр-ву надають рекламні агенції і фірми-"презентаційники", які забезпеч своїх клієнтів повним набором необхідних послуг і серед них, зокрема, як супутні, включають замовленя, які виконує "Чарівний світ".(В перспективі підпр-во хоче потіснити на ринку рекламні агенції і фірми-"презентаційники" і саме виконувати всю їхню роботу). |
||||||
1.2. Потенційні конкуренти |
збільшеня кількості та розширеня діял-ті |
негативний:послабленя конкурентних позицій на ринку та зменшеня захопленого сегменту |
слідкувати за діял-тю конкурентів, що з'являються, перехоплювати ініціативу, перекривати шляхи виходу на ринок через надання інноваційних і якісних послуг першими |
||||||
2. Покупці |
|||||||||
2.1 .Географічне розміщеня |
реалізація наданих послуг у Львові, Львівській обл та в зах регіоні Укр |
позитивний |
охопленя більшої кількості клієнтів ніж конкуренти, які обмежуються лише м. Львовом |
||||||
2.2. Ставленя покупців до даного виду послуг |
позитивне враженя, сформований імідж |
позитивний |
Участь в якості виконавця в рекламних акціях великих виробників та святкових заходах сама по собі затверджує і підкріплює позитивний імідж |
||||||
|
3. |
Постачальники |
|||||||
Постачальник-партнер з Києва ЗАТ "Спліт-Росія" (95% всіх поставок) |
Тривалі і тісні контакти в плані поставок матеріалів, замовленя друку на повітряних кульках, отриманя інформації про технології виготовленя об'ємних повітр скульптур |
позитивний |
Постійний партнер, який за виключний обов'язок купувати власне в нього, надає інформацію про всі новинки. Відносини з ним будуть підтримуватись і надалі. Крім того, проходитиме постійний обмін досвідом. |
||||||
|
дорога сировина від америк постачальників для більшості конкурентів 3 Львівської обл |
позитивний |
здешевлення цін на сировину через підтриманя тривалих контактів з постійними постачальниками; тривале співробітництво забезпечує впевненість у надійності та якості використов матеріалів та технологі |
||||||
Аналіз можливостей та загроз у мезооточенні ПП"Ча |
рівний світ" |
||||||||
Можливості/ загрози |
Основні елементи потенц можливості/загрози |
Питання або проблема, яких вони стосуються |
Необхідні діїз боку підп.-ва |
||||||
1. Можливості |
|||||||||
1.1. Слабкість Існуючих галузевих конкурентів за багатьма позиціями |
вузький асортимент, невисока якість та недостатня інновативність послуг конкурентів |
питання утриманя лідируючої позиції серед конкурентів у західному регіоні за вказаними позиціями |
постійне оновленя асортименту завдяки сформованим зв'язкам з іноземними та київс партнерами; наданя виключно високоякісних послуг; використаня нових технологій, сировини, власне послуг з оформленя святкових заходів |
||||||
1.2. Зручне для Підпр-ва географічне розміщеня замовників |
реалізація послуг в одному концентрованому регіоні Укр;охопленя більшого сегменту ніж у ін регіонал конкурентів |
питаня утриманя обраного сегменту ринку |
охопленя більшої кількості клієнтів ніж конкуренти, які обмежуються лише м. Львовом;постійний пошук нових клієнтів |
||||||
1.3. Ставленя покупців до даного виду послуг |
позитивне враженя, сформований імідж |
питаня утриманя та покращаня позитивного іміджу |
Участь в якості виконавця в рекламних акціях великих виробників та святкових заходах сама по собі затверджує і підкріплює позитивний імідж, але не варто на цьому зупинятись |
||||||
1.4. Тривалі і тісні контакти з постачальником-партнером з Києва ЗАТ "Спліт-Росія" |
95% всіх поставок матеріалів, замовленя друку на повітряних кульках, отриманя інформації про технології, консультаційна підтримка |
питаня утриманя контактів саме з цим постачальником-партнером |
Підтриманя відносин з постійним партнером, який за виключний обов'язок купувати тільки в нього, надає інформацію про всі новинки;постійний обмін досвідом |
||||||
1.5. Нижча, ніж в конкурентів вартість матеріалів |
дорога сировина від американс постачальників для більшості конкурентів 3 Львівської обл |
питаня здешевленя цін на сировину через підтриманя тривалих контактів з постійними постачальниками |
тривале співробітництво забезпечує впевненість у надійності та якості використов матеріалів та технологій |
||||||
2. Загрози |
|||||||||
2.1. Збільшеня частки ринку галузевих конкурентів, зокрема основного конкурента ТзОВ "Перлина" |
захопленя частки ринку у м. Львові, перехопленя замовників у ПП "Чарівний світ" |
проблема утриманя позицій, принаймні збереженя наявної частки ринку - 60% у західному регіоні |
розповсюдженя впливу на міста і села Львівської обл та зах регіону Укр; пошук нових клієнтів у Львові; відвойовуваня клієнтів через покращаня іміджу та участь у вдалих рекламних акціях |
||||||
2.2. Укріпленя позицій потенційних конкурентів |
Збільш кількості та Розширеня діял-ті потенційних конкурентів |
Проблема послабленя конкурентних позицій на ринку та зменш захопленого сегменту |
слідкувати за діял-тю конкурентів, що з'являються, перехоплювати ініціативу, перекривати шляхи виходу на ринок через наданя інноваційних і якісних послуг першими |
||||||
2.3. широка реклама послуг галузевих конкурентів |
більша рекламна підтримка, ніж в ПП "Чарівний світ" |
проблема втрати потенційних клієнтів; проблема значних витрат на рекламу |
Підп-во може вибрати шлях економії коштів на рекламу, тим більше, що сфера його діял-ті дозволяє йому це зробити:1)застосуваня виключно адресної роботи з замовниками через виставкові каталоги є достатньо ефективним;2)додаткову рекламну підтримку підпр-ву надають рекламні агенції і фірми "презентаційники", які забезп своїх клієнтів повним набором необхідних послуг і серед них, зокрема, як супутні, включають замовленя, які виконує "Чарівний світ".В перспективі підпр-во хоче потіснити на ринку рекламні агенції і фірми-"презентаційники" і саме виконувати їх роботу |
||||||
Оцінка можливостей та загроз зовнішнього середовище ПП Чарівний світ
чинники |
Вагомість чинника |
Вплив на орг.-цію |
Напрям впливу |
Рівень важлив чиник |
1 Економічна |
||||
11 Низька купівельна спроможність населення |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
1.2. Незначні зміни рівня інфляції |
1 |
1 |
-1 |
-1 |
1.3. Несприятлива фінансово-кредитна політика |
3 |
2 |
-1 |
-6 |
1.4. Нестабільна система оподаткування |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
1.5. Позитивні зміни в структурі споживання |
2 |
2 |
+ 1 |
+4 |
2. Технологічна: |
||||
2 1. Високі темпи технологічних змін |
2 |
3 |
+ 1 |
+6 |
2.2. Зростаня інноваційного потенціалу галузі |
3 |
2 |
+ 1 |
+6 |
3. Політико-правова: |
||||
3.1. Задовільний стан законод-ва, яке регулює господ діял-ть |
2 |
3 |
-1 |
-6 |
3.2. Нестабільна державна економічна політика |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
3.3. Негативні наслідки впливу зовнішньопол акцій на розвиток ринків збуту |
1 |
2 |
-1 |
-2 |
4. Соціально-культурна |
||||
4.1. Особливості пануючих у суспільстві традицій |
1 |
3 |
f 1 |
+3 |
4.2. Зростання рівня освіти |
2 |
2 |
+ 1 |
+4 |
4.3. Ставлення людей до праці |
1 |
3 |
+ 1 |
+3 |
5 Конкуренти |
||||
5.1. Слабкість існуючих галузевих конкурентів за багатьма позиціями: вузький асортимент, невисока якість та недостатня інновативність послуг |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
5.2. Збільш частки ринку галузевих конкурентів, зокрема основного конкурента - ТзОВ "Перлина" |
3 |
3 |
-1 |
-9 |
5.3. Укріплення позицій потенційних конкурентів |
2 |
2 |
-1 |
-4 |
5.4. Менш конкурентносп послуги більшості галузевих конкурентів (нижча якість, вища ціна) |
3 |
3 |
+1 |
+9 |
5.5. Більш широка реклама послуг більшості галузевих конкурентів |
3 |
1 |
-1 |
-3 |
6. Замовники |
||||
6.1. Зручне географічне розміщеня замовників: реалізація послуг в одному концентрованому регіоні Укр |
2 |
3 |
+ 1 |
+6 |
6.2. Ставленя покупців до даного виду послуг: позитивне враженя, сформований імідж |
2 |
3 |
+1 |
+6 |
7. Постачальники |
||||
7.1. Тривалі і тісні контакти з постачал-партнером з Києва ЗАТ "Спліт-Росія" |
2 |
3 |
+ 1 |
+6 |
СИТУАЦІЯ 9
Компанія дотримується поліцентричної концепції міжнародного менеджменту.Стиль управління пристосовується до місцевих умов ведення бізнесу.
Індекс транснац. Міжнар. Компанії: Іт= ((А1/А)+(П1/П)+(Ш1/Ш))/3*100%
А1-зарубіжні активи комп.; А-загальні активи комп.; П1- обсяг продаж заруб. Філіями.;
П-загал. Обсяг продаж; Ш1-заруб. Штат; Ш-загальний штат працівників.
(А1/А)=3/5=0,6 ; 2) П1/П=70983,0/71700,0=0,99 (1% від 71700,0 млн.дол. (внутрішній продаж)=717,0млн.дол. 3) (Ш1/Ш)= 0,262/0,265=0,99 (3% від 0,265 (внутрішній штат)=0,003млн. 4) Іт=(0,6+0,99+0,99)/3*100%=86
Компанія використовує транснаціональну стратегію. З одного боку – пристосовую свій продукт до вимог національного ринку і водночас виготовляє стандартні товари на декількох великих заводах розташованих зарегіональним принципом. Також карєрний ріст, передавань знань і досвіду у компанії носить централізований та децентралізований характер.
Компанія виходить на нові ринки, шляхом купівлі місцевих відомих торгових марок чи виробників, що є досить ефективним. В Україні представництво компанії «Nestle» працює з 1994р. У 1998 використавши раніше вказану страгею завоювання фірма купила контрольний пакет акцій кондитерської фабрики «Світоч» а у 2003 придбала 100% акцій піприємстра «Волиньхолдинг» (ТМ «Торчин»)
Організаційна структура управління побудована за географічним принципом. Така структура полегшує реагування компанії на особливості місцевого попиту, умови ведення бізнесу, надає автономію у формуванні базових стратегій діяльності.
Ситуація 9
Тут треба заповнити таблицю шо дана в умові.. там все є крім ост колонки..
Інтегр-ний показн=Оцінка ступ вплив факторів* Напрям впливу фактору (+,-) *Значущість фактор для галуз
Всього за Макросередовищем інгерал.показника = -34
Всього за безпосереднє оточення інтеграл.пок.=-4
Всього за внутр.. серед ..=-45
Можливості:
втілення нових технологій;
нові продукти;
наявність природних ресурсів;
високий науково-технічний потенціал;
потенційні споживачі;
нові господарські зв’язкі;
вигідніше ніж у конкурентів становище.
Загрози:
зниження обсягів виробництва;
жорстка податкова політика;
постійна зміна законодавства;
інфляція;
недосконала економічна політика;
погіршення демографічної ситуації;
зниження народжуваності;
зниження культурного рівня;
забруднення довкілля;
пасивне відношення до продукції;
можливість вибору аналогічної продукції;
обмеженість сильних сторін.
Слабкі сторони:
відсутність стратегії;
слабка система моніторингу конкурента;
низькі маркетингові можливості;
низькі фінансові можливості;
неефективна організаційна структура апарату управління;
недостатній рівень кваліфікації для переорієнтації на маркетинг.
Стратегічні альтернативи:
1)Удосконалити організаційну структуру апарату управління, що дозволить створити сильну систему моніторингу конкурентів, дасть змогу створювати нові господарські зв’зки і зберегти вигідніше ніж у конкурентів становище.
2)Створення стратегії розвитку, розробка бізнес-плану для залучення кредитів, що дозволить використати потенціал науково-технічного розвитку, втілити нові технології і продукти.
3)Підвищення кваліфікації робітників з маркетингу для використання потенційних споживачів.
Cитуація 10
Керівнику п-тва (посада, ПІП)
Менеджера (ПІП)
ПРОПОЗИЦІЇ
до плану стратегічного розвитку під-тва “Продтовари” на 2003 р.
Аналіз статистичної звітності, кадрової документації, інформації, документації, одержаної у співбесідах з працівниками, свідчить про проблеми з плинністю кадрів.
Якісний склад колективу характеризується таким чином: на 05.06.03. на підприємстві працює 1908 осіб, з них 84 % - жінки, майже 55% - молодь до 30 років. Вищу освіту мають 11 %. Частка керівників - 10%, кваліфікованих робітників – 10% .
Коефіцієнт плинності за минулий рік склав в цілому на підприємстві , але серед він значно вищий ( ), дуже високий серед ( ), високий серед ( ).
За рік вибулих , кількість прийнятих , коефіцієнт закріплення 1.
Основною причиною плинності кадрів залишається (недосконала система стимулювання, відсутність перспектив посадового зростання (спеціалісти), перспектив одержання освіти (молодь), проблеми зі збереженістю матеріальних цінностей (матеріально відповідальні працівники), незадовільні умови праці (допоміжні працівники) – тощо.
Особи були звільнені за нестачі і розкрадання, зараз триває розгляд справ у суді.
Співробітників було звільнено за серйозні порушення трудової дисципліни – за прогули, за появу на робочому місці на робочому місці у нетверезому стані.
У деяких підрозділах погіршився психологічний клімат, мають місце тривалі конфлікти. Непоодинокі випадки, коли висококваліфіковані спеціалісти переходять до конкурентів.
-З метою зниження плинності кадрів, посилення стабільності колективу пропонуються такі заходи направити на навчання, переглянути систему преміювання та персональних посадових надбавок;
-сформувати резерв на заміщення керівних посад, розробити індивідуальні плани кар’єри спеціалістів і керівників;
-відремонтувати кімнату для переодягання вантажників, будівельників і водіїв;
-прискорити ремонт душових для персоналу;
-більш гнучко планувати графік відпусток;
-провести кілька лекцій з трудового законодавства для працівників масових професій;
-посилити відповідальність безпосередніх керівників підрозділів за дотримання правил внутрішнього розпорядку.
-до роботи варто залучати керівників профспілкової організації підприємства.
Дата Підпис
Показники плинності |
Структура % |
|||
Структура |
Коефіцієнт |
|||
Необхідна,ос. |
Надлишкова,ос. |
Плинності |
Закріплення |
|
Вн |
Вп |
Кпл |
Кз |
|
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
27 |
36 |
0.05 |
0.90 |
100 |
23 |
31 |
0.05 |
0.91 |
92 |
13 |
26 |
0.06 |
1.13 |
58 |
11 |
3 |
0.04 |
0.71 |
12 |
9 |
11 |
0.06 |
0.95 |
28 |
7 |
21 |
0.06 |
9.63 |
54 |
18 |
22 |
0.04 |
1.05 |
74 |
4 |
1 |
0.01 |
0.80 |
10 |
4 |
6 |
0.09 |
0.90 |
10 |
15 |
19 |
0.05 |
1.15 |
58 |
4 |
10 |
0.07 |
0.37 |
22 |
Показники плинності |
Структура % |
|||
Структура |
Коефіцієнт |
|||
Необхідна,ос. |
Надлишкова,ос. |
Плинності |
Закріплення |
|
Вн |
Вп |
Кпл |
Кз |
|
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
41 |
66 |
0.05 |
1.05 |
100 |
37 |
54 |
0.05 |
1.04 |
80 |
19 |
2652 |
0.08 |
1.02 |
53 |
13 |
7 |
0.06 |
0.95 |
10 |
17 |
20 |
0.05 |
1.05 |
30 |
9 |
36 |
0.05 |
1.13 |
55 |
27 |
42 |
0.06 |
1.01 |
60 |
8 |
1 |
0.01 |
1.11 |
10 |
9 |
8 |
0.06 |
1.05 |
10 |
20 |
52 |
0.07 |
1.01 |
57 |
4 |
5 |
0.02 |
1.22 |
22 |
Ситуація 11
1Ліміт водоспоживання розраховується за формулою:
де, Ноді – норма витрат води на одиницю продукції; л/од.;
Sоді – обсяг випуску продукції, од;
Кнсп – коефіцієнт нерівномірного споживання води на протязі року;
Е – можлива економія води;
В – відпуск води на сторону;
і – вид продукції, що випускається;
n – кількість видів продукції.
2Ліміт водовідведення дорівнює ліміту водоспоживання за кількістю втрат води.
3Розраховуємо обсяги продукції за видами:
А = 40 000 ∙ 0,5 = 20 000 од.
Б = 40 000 ∙ 0,3 = 12 000 од.
В = 40 000 ∙ 0,2 = 8 000 од.
4Витрати води у заготівельному цеху:
А = 0,05 ∙ 20 000 ∙ 1,2 = 1 200 т
Б = 0,003 ∙ 12 000 ∙ 1,2 = 432 т
В = 0,04 ∙ 8 000 ∙ 1,2 = 384 т
Всього = 1 200 + 432 + 384 = 2016 т
5Витрати в оброблювальних цехах:
А = 0,5 ∙ 20 000 ∙ 1,2 = 12 000 т
Б = 0,45 ∙ 12 000 ∙ 1,2 = 6 480 т
В = 0,4 ∙ 8 000 ∙ 1,2 = 3 840 т
Всього = 12 000 + 6 480 + 3 840 = 22 320 т
6Витрати води на виробництво продукції:
2016 + 22 320 = 24 336 т
7Втрати води у виробничих цехах (заготівельному і оброблювальному):
24336 ∙ 0,2 = 4867,2 т
8Вода, що підлягає водовідведенню у заготівельних та оброблювальних цехах:
2433 6 – 4867,2 = 19 468,8 т
9 Споживання води у складському виробництві:
24336 ∙ 0,1 = 2 433,6 т
10Об’єм водовідведення із складського цеху:
2433,6 ∙ 0,5 = 1 216,8 т
11Об’єм водоспоживання оброблювального і складського виробництва:
22320 + 2 433,6 = 24753,6 т
12Потреба у воді для ремонтно-механічного цеху:
22753,6 ∙ 0,4 = 9 901,4 т
13Водовідведення із ремонтно-механічного цеху:
9901,4 ∙ 0,5 = 4 950,7 т
14Потреба у воді для основних цехів:
2016 + 22 320 + 2 433,6 = 26 769,6 т
15Потреба у воді для складського господарства:
24769,6 ∙ 0,1 = 2 677,0 т
16Водовідведення у складському господарстві:
2776 ∙ 0,5 = 1 338,5 т
17Потреба у воді для транспортного господарства:
50т) ∙ 365 (діб) = 18 250 т
18Об’єм водовідведення для транспортного господарства:
18250 ∙ 0,8 = 14 600 т
19Водовідведення потреб дочірнього підприємства:
50т) ∙ 365 (діб) = 18 250 т
20Отже, потреба водопостачанні підприємства:
2016,0 + 22 320,0 + 2 433,6 + 9 901,4 + 2 677,0 + 18 250,0 = 57 598,0 т
21Можлива економія води:
57598 ∙ 0,1 = 5 759,8т
22Ліміт водоспоживання:
57598,0 – 5 759,8 + 18 250 = 70 088,2 т
23Об’єм водовідведення:
19 468,8 + 1 216,8 + 4 950,7 + 1 338,5 + 14 600,0 = 41 574,8 т
Відповідь: ліміт водопостачання – 70 088,2 т, ліміт водовідведення – 41 574,8 т.
Ситуація 12
Керівництво підприємства занепокоєне станом та рівнем ефективності управління-грошовими активами протягом останніх років. У зв'язку з цим фінансовій службі підприємства доручено проаналізувати стан та рівень ефективності управління грошовими активами протягом трьох останніх років, виявити основні недоліки та надати пропозиції щодо покращення стану грошових активів
Для вирішення цієї задачі, користуючись нижченаведеною Інформацією, необхідно:
1Оцінити динаміку та структуру грошових активів підприємства.
2Оцінити рівень та оборотність грошових активів у динаміці.
3Оцінити показники ефективності управління грошовими активами підприємства в динаміці.
4За результатами розрахунків зробити висновки та надати пропозиції щодо підвищення рівня ефективності управління грошовими активами підприємства.
Інформація про обсяг та склад грошових активів, тис. грн
Показники |
На поч. р |
На кін 1-го півр |
На кін р |
1. Грош активи на розрах рахунку: 1.1. В національній валюті. 1.2. В іноземній валюті. |
7 3 |
9 2,6 |
11 1,4 |
2. Грошові активи в касі: 2.1. В національній валюті. 2.2. В іноземній валюті. |
4 1,4 |
4,2 1,6 |
4,4 1,8 |
3. Грошові активи в дорозі: 3.1. В національній валюті. 3.2. В іноземній валюті. |
2,2 1,2 |
2,6 1,4 |
2,8 1,4 |
4. Інші грош кошти (в нац валюті) |
5 |
3,2 |
3,2 |
5. Поточні фінансові інвестиції |
2,8 |
3 |
3,2 |
всього грошові активи |
|
|
|
Оборотні активи |
107 |
123 |
128 |
Поточні зобов'язання |
82 |
96 |
103 |
Інформація про фінансові результати діяльності:
Показники |
3 півріччя |
2 півріччя |
1. Обсяг використан грош коштів (ПлО), тис. грн |
145 |
149 |
2. Чистий приб від поточФінансІнвест (ЧПпфі),тис.грн |
0,2 |
0,4 |
Аналіз динаміки та структури грошових активів
Показники
|
На початок року |
На кінець 1-го півріччя |
На кінець року |
Відхилення в структурі |
Темп росту, % |
|||
тис. грн |
% |
тис. грн |
% |
тис. грн |
% |
|||
1. Грошові кошти на розрахунковому рахунку |
10 |
42,02 |
11,6 |
47,15 |
15,4 |
53,10 |
11,08 |
154,0 |
2. Грошові кошти в касі |
5,4 |
22,69 |
5,8 |
23,58 |
6,2 |
21,38 |
-1,31 |
114,8 |
3. Грошові кошти в дорозі |
3,4 |
14,29 |
4,0 |
16,26 |
4,2 |
14,48 |
0,19 |
123,5 |
4. Інші грошові кошти |
5 |
21,01 |
3,2 |
13,01 |
3,2 |
11,03 |
-9,98 |
64 |
Всього грошові кошти, у т. ч: а) у національній валюті; б) в іноземній валюті; |
23,8 8,2 5,6 |
100 76,47 23,53 |
24,6 19,0 5,6 |
100 77,24 22,46 |
29,0 21,4 7,6 |
100 73,79 26,21 |
- -2,68 5,68 |
121,8 117,6 135,7 |
2. Розрахуємо показники стану та ефективності управління грошовими активами підприємства:
2.1. Коефіцієнт абсолютної ліквідності.
,
де ГА
-
грошові активи, ПФІ
- поточні
фінансові інвестиції, ПЗ
-
поточні зобов'язання.
;
;
;
;
.
2.2. Ступінь участі грошових активів в оборотному капіталі:
;
;
;
.
2.3. Коефіцієнт оборотності грошових активів:
;
;
.
2.4. Період обороту грошових активів:
,
де п
- кількість
днів в періоді.
;
.
2.5. Рівень відволікання вільного залишку грошових коштів у поточні фінансові інвестиції:
;
;
.
2.6. Рівень рентабельності поточних фінансових інвестицій:
;
;
.