2. Метод сценарію.

Серед методів експертних оцінок хочеться відзначити „метод сценаріїв”

Професійно розроблені сценарії дозволяють більш повно і виразно визначити перспективи розвитку ситуації як за наявності різних управлінських впливів, так і за їх відсутності.

З іншого боку, сценарії очікуваного розвитку ситуації дозволяють своєчасно усвідомити небезпеку, яку здатні викликати невдалі управлінські впливи або несприятливий розвиток подій.

Вважається, що вперше сценарії для прогнозування розвитку складних систем використав Герман Кан. Перші сценарії мали переважно описовий характер. Надалі методи сценаріїв були значною мірою розвинуті за рахунок використання точніших якісно-кількісних моделей.

Сценарій – це метод прогнозування, за допомогою якого встановлюється логічна послідовність подій з метою показати, як, виходячи з існуючої ситуації, можна крок за кроком розгортати майбутній стан об’єкта дослідження. Найважливішою властивістю сценарію є узгодженість, оскільки він є зображенням внутрішньо узгодженої ситуації, яка є правдоподібним результатом послідовності подій. Тобто сценарій займає проміжне місце між деякою сукупністю окремих прогнозів з невивченими взаємозв’язками і математичною моделлю, в якій забезпечена внутрішня узгодженість об’єкта.

Серед найвідоміших методів складання сценаріїв можна назвати такі :

– метод отримання узгодженої думки (метод Делфі);

– процедура об’єднання незалежних сценаріїв;

– матриці взаємодії;

– морфологічний аналіз.

Метод отримання узгодженої думки є одним із різновидів реалізації методу „Делфі”, орієнтований на отримання узгодженої думки різних груп експертів щодо вагомих подій в тій чи іншій сфері в заданий період майбутнього.

До недоліків цього методу можна віднести недостатню увагу, що приділяється взаємозалежності та взаємодії різних чинників, динаміці розвитку ситуації.

Метод повторюваного об’єднання незалежних сценаріїв полягає в складанні сценаріїв за кожним з аспектів, що здійснюють істотний вплив на розвиток ситуації, і повторюваному процесі узгодження сценаріїв розвитку різних аспектів ситуації. Перевагою цього методу є більш поглиблений аналіз взаємодії різних аспектів відмінності ситуації.

До недоліків можна віднести недостатню розробленість і методичну забезпеченість процедур узгодження сценаріїв.

Метод матриць взаємодій, розроблений Гордоном і Хелмером, передбачає визначення на підставі експертних оцінок потенційного взаємовпливу подій даної сукупності. Оцінки, що пов’язують усі можливі комбінації подій за їх силою, розподілом у часі, дозволяють уточнити первинні оцінки вірогідності подій та їх комбінацій.

До недоліків методу можна віднести трудомісткість отримання великої кількості оцінок і

коректної їх роботи.

Передбачається розробка достатньо детальних сценаріїв для виявлення небезпек, що загрожують системі, і необхідної протидії їм. Передбачається відбір серед безлічі можливих сценаріїв найбільш придатних для подальшого аналізу, а також процедури використання ЕОМ для розробки неспотворених сценарних прогнозів.