1. Финансовый менеджмент как система экономического управления

В процессе производственно-хозяйственной деятельности у предприятия возникают:

Внешние финансовые отношения:

1) с государством (бюджетами всех уровней и внебюджетными фондами);

2) с коммерческими банками;

3) со страховыми компаниями;

4) с фондовыми и валютными биржами, инвестиционными фондами и прочими небанковскими институтами;

5) с контрагентами (поставщиками, подрядчиками, покупателями продукции).

Внутренние финансовые отношения: формирование и использование финансовых ресурсов внутри предприятия (деление выручки и прибыли на части, формирование резервного капитала, амортизационного фонда и т.д.).

Принципы ФМ:

1.Интегрированность с общей системой управления предприятием

2. Комплексный характер формирования управленческих решений

3. Высокий динамизм управления

4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Цель ФМ – обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах.

Основные задачи ФМ:

1.Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов

3. Оптимизация денежного оборота

4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска

5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли

6. Обеспечение простого финансового равновесия предприятия в процессе его развития

2. Группа функций финансового менеджмента как управляющей системы

К группе функций финансового менеджмента как управляющей системы относятся:

1.Разработка финансовой стратегии предприятия

2. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений

3. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности

4. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям

5. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений

6. Осуществление эффективного контроля

3. Группа функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием

К группе функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятием относятся:

1.Управление активами:

- управление оборотными активами;

- управление внеоборотными активами;

- оптимизация состава активов.

2. Управление капиталом:

- управление собственным капиталом;

- управление заемным капиталом;

- оптимизация структуры капитала.

3. Управление инвестициями:

- управление реальными инвестициями;

- управление финансовыми инвестициями;

4. Управление денежными потоками:

- управление денежными потоками по операционной деятельности;

- управление денежными потоками по инвестиционной деятельности;

- управление денежными потоками по финансовой деятельности;

5. Управление финансовыми рисками:

- управление составом финансовых рисков;

- управление профилактикой финансовых рисков;

- управление страхованием финансовых рисков.

6. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства:

- управление устранение неплатежеспособности;

- управление восстановлением финансовой устойчивости;

Управляющая подсистема (субъект)
Финансовая дирекция и ее подразделения	Финансовый менеджер

- управление обеспечением финансового равновесия;

- управление санацией (санация- система мероприятий по улучшению финансового положения предприятий с целью предотвращения их банкротства или для повышения конкурентоспособности.)