Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
9 вариант.doc
Скачиваний:
13
Добавлен:
07.09.2019
Размер:
687.62 Кб
Скачать

Раздел 4. Разработка стратегических целей и разработка стратегии авиакомпании.

На основе анализа показателей стратегического потенциала авиакомпании и опережающего конкурента (таблица 6), а также, определив величины абсолютных отклонений показателей опережающего конкурента от авиакомпании (∆ с учетом знака разности), мы можем сформулировать генеральную цель ориентирования бизнес-системы.

Генеральная цель: увеличение объема перевозок, достижение финансовых результатов (увеличить грузооборот, увеличить эксплуатационный итог с 6,7 млн. долл. До 10,5 млн. долл.).

Генеральная стратегия: стратегия роста, интенсивный рост.

Схема 1.

Стратегия роста предусматриваетрасширение масштабов производства и объема продаж, увеличение доли предприятия на рынке или размера получаемых доходов. Стратегия интенсивного роста применяется в тех случаях, когда предприятие не до конца использовало свои стратегические возможности, связанные с расширением масштабов производства и захвата рынка.

Возможны три основные разновидности интенсивного роста.

  • Глубокое проникновение на рынок, которое заключается в изыскании предприятием возможностей увеличения объема производства в пределах выбранного целевого рынка.

  • Расширение границ рынка, которое заключается в стремлении фирмы увеличить объем продаж за счет внедрения и продвижения уже имеющихся товаров или услуг на новые рынки.

  • Совершенствование товаров, которое заключается в попытки предприятия расширить сферу сбыта за счет улучшения качества предлагаемых товаров и услуг.

Наиболее оптимально расширение границ рынка. В этом направлении имеется ряд альтернатив: расширение иерриториально – географической направленности сбыта, переориентация производства на новую группу потребителей, использование новых каналов продвижения товаров и услуг и т.п.

Раздел 5. Прогнозирование объемов перевозок авиакомпании.

Цель прогнозирования- определение наиболее устойчивых закономерностей и тенденций, предсказание на их основе показателей в будущем. Прогнозирование основано на информации о предшествующем состоянии системы, тенденциях и взаимосвязях, обнаруживших себя в прошлом.

Основной элемент прогнозирования- экономико-математическое моделирование с помощью современной вычислительной техники. Прогнозирование основано на информации о предшествующем состоянии экономической системы, на тенденциях и взаимосвязях, обнаруживших себя в прошлом.

Линейная зависимость выражается формулой:

yt’=a+bt

Коэффициент а называют начальным или свободным коэффициентом. Он характеризует уровень пересечения линии регрессии с осью ординат у:

(1)

Коэффициент b называют коэффициентом регрессии. Он характеризует наклон линии регрессии:

(2)

Коэффициент детерминации определяется по формуле:

(3)

Средний квадрат ошибки определяется формулой:

(4)

Среднеабсолютная процентная ошибка есть среднее абсолютных значений ошибок прогноза, выраженных в % относительно фактических значений показателя yt:

Таблица 7.