МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Рязанский институт (филиал)
Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
им. В.С. Черномырдина»
(РИ(Ф)МГОУ им. В.С. Черномырдина)
Кафедра экономики, менеджмента и маркетинга
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Планирование на предприятии»
на тему «Инвестиционный проект создания малого предприятия»
Выполнил студент 4 курса, гр. 384
М.С.Малова, шифр 308319
Руководитель
ст. преп. Н.Н. Бозванова
Рязань 2012
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
РЕЗЮМЕ 6
1 ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОДУКЦИИ 7
1) Автоматический тонометр ARVI – 7. Данный тонометр с сетевым адаптером гарантирует выбор необходимого давления в манжете перед измерением. Тонометр не создает чрезмерного давления в манжете и исключает болевые ощущения во время его измерения, улавливает нарушения пульсовой волны и автоматически принимает решение — является ли результат корректным (приемлемым) или измерение следует повторить. В результате на дисплей выводятся точные результаты. 8
2) Цифровой термометр FV – 7. С его помощью можно быстро, точно и безопасно измерить температуру тела человека. По сравнению с традиционным ртутным термометром, FV-7 имеет легкочитаемый дисплей для отображения результатов измерения, память на последние 5 измерений и звуковой сигнал окончания измерения. Термометр не содержит ртути, поэтому безопасен при эксплуатации и не наносит вреда окружающей среде. Может быть использован, как дома, так и в лечебных учреждениях. Точность измерения +/-0,1°С (в диапазоне 35.5°С - 42.0°С). 8
2 ПЛАН МАРКЕТИНГА 9
Цель формирования плана маркетинга состоит в том, чтобы своевременно предложить потребителям такую номенклатуру товаров и услуг, которая бы соответствовала их требованиям к качеству и цене. 9
Проведенные предприятием маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании спроса на планируемую к выпуску медицинскую технику. 9
Рисунок 5 – Структура потенциальных потребителей продукции 11
3 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 11
4 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 16
5 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 18
5.1 Финансовые результаты 19
5.2 Анализ проекта 20
4. Анализ безубыточности. В данном подпункте исследуется зависимость затрат и выручки от объема сбыта с целью нахождения безубыточного объема производства. [1] Расчет точек безубыточности для каждого вида продукции представлен на рисунке 23. Графики безубыточности по каждому виду продукции представлены на рисунках 24,25,26. 23
23
МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
ВВЕДЕНИЕ
Планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия является важнейшей функцией управления. И в современных условиях одним из главных инструментов планирования является бизнес-план.
Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи (партнера или инвестора) для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования. [2]
Возрастание роли бизнес-плана в планировании деятельности российских предприятий особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия. [3] Связано это со следующими причинами:
1) бизнес-план является удобным, комплексным, наглядным документом для партнеров, кредиторов и инвесторов, т. е. для всех, кому нужно обоснование предпринимательских идей или проектов;
2) бизнес-планирование является инструментом, помогающим предпринимателям развивать навыки менеджера при осуществлении управленческой деятельности;
3) нынешнее поколение предпринимателей практически незнакомо с принципами организации и планирования производства.
В связи с вышесказанным целью данной курсовой работы является разработка проекта бизнес-плана создания нового предприятия в сфере малого бизнеса. Задача разработки данного бизнес-плана состоит в том, чтобы спланировать модель эффективного производства с использованием программы «Project Expert».
Объектом планирования является деятельность ОАО «Медприбор».
Практическая значимость данной работы заключается в том, что полученные результаты и разработанные предложения могут быть применены на практике для создания нового предприятия малого бизнеса аналогичного профиля.
Бизнес-план создания малого предприятия ОАО «Медприбор»
Бизнес-план предназначен для внутреннего пользования
Разработал:
М.С. Малова
Утвердил:
А.В. Сдвижкова
РЕЗЮМЕ
Открытое акционерное общество «Медприбор» создается с целью предоставления своим клиентам современной медицинской техники, созданной конструкторами и врачами на базе фундаментальных научных открытий и учитывающей биологические ритмы и другие важные параметры человеческого организма, без чего невозможно эффективное лечение.
В настоящее время предприятием разработаны три аппарата:
- Автоматический тонометр ARVI – 7.
- Цифровой термометр FV – 7.
- Электростимулятор мышц BODY MASTER.
Особенность наших товаров, позволяющих превзойти подобные товары конкурентов:
- удобны, надежны, безопасны
- имеют простую методику использования и лечения
- предназначены для всех возрастных групп населения
- имеют длительный срок службы
Медицинская техника предлагаемых типов предназначена для использования в лечебно-профилактических и реабилитационных учреждениях, больницах скорой помощи, в госпиталях, санаториях, в домах престарелых, а так же для индивидуальных потребителей.
Главной целью настоящего бизнес-плана является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной специальной медицинской техники.
Необходимые инвестиции для организации массового производства медицинской техники указанных видов составляют 5 млн руб. При этом срок окупаемости данного проекта составляет 10 месяцев.
Предлагаемый проект является высокорентабельным – рентабельность продаж за первый год в среднем составляет 42%, что говорит о получении устойчивого дохода в стратегической перспективе при минимальном количестве затрат.