1.4 Перспективы развития организации

Приоритетными направлениями совершенствования форм и методов работы руководства и подразделений предприятия являемся показатель качества оказываемых услуг по перевозке пассажиров со следующими составляющими:

- улучшение регулярности движения до уровня 97%;

- повышение культуры обслуживания пассажиров;

- снижение потерь линейного времени;

- обеспечение технического, санитарного и эстетического содержания подвижного состава.

Вторым принципиальным направлением развития филиала является повышение эффективности работы.

Третье направление стратегии - обустройство рабочих мест, повышение культуры производства, совершенствование социально-бытовой сферы.

Пути решения указанных задач следующие:

- повышение технологической дисциплины проводимых ремонтно-восстановительных и регламентных работ;

- совершенствование технологии ЕО, ТО и ТР;

- обновление технологического оборудования;

-совершенствование форм материального стимулирования труда работников;

- стабилизация текучести кадров.

- повышение квалификации работающих, подготовка и подбор специалистов всех уровней, для обеспечения грамотной эксплуатации автобусов с современными силовыми агрегатами;

- формирование моральных стимулов результатов труда.

2 Техническая служба организации

2.1 Структура и функции технической службы

Структура организации управления технической службой АП №7 приведена на рисунке 2.

Главный инженер

Начальники комплексов

Начальник ЦУПа

Начальники отделов

ЦУП

Диспетчерская

группа оперативного управления

Группа обработки анализа информации

Комплексы

Отделы

Д

ТО

ТР

РУ

Снабжение

ОТК

ОГМ

ПТО

Подготовка

производства

Посты, линии

Основной склад

Бригады

ЕО

ТО-1

ТО-2

Бригады

ТР

Бригады(рабочие) ремонтных учас.

Бригады (рабочие) комплектации, промежуточного склада, инструментальной, мойки,

транспортирования

Рисунок 2 - Структура организации управления технической службой филиала «Автобусный парк № 7» г. Минска.

Задачи и функции отделов изложены в положениях о структурных подразделениях утверждаемых директором филиала «Автобусный парк №7».

Основные функции отделов технической службы.

Технический отдел: контроль соблюдение технологической дисциплины при выполнении ТО и ТР, метрологическое обеспечение филиала, ведение фонда ТНПА, планирование и контроль выполнения ТО ПС, проведение сертификации работ и услуг, учет драгоценных металлов, списание и постановка на баланс ПС, учет расхода ГСМ, учет шин, рационализация и новая техника, охрана окружающей среды, охрана труда, проведение технической учебы.

Отдел материально-технического обеспечения: проведение закупок, планирование поставок запасных частей, обеспечение наличия запасных частей и материалов.

Гаражная служба: управление хозяйственным парком, руководство охраной и подсобными рабочими, уборка территории и вывоз отходов, сдача лома черных и цветных металлов.

Авторемонтный мастерские: проведение ТО и ТР ПС, обеспечение выпуска на линию технически исправного ПС.

Заместитель главного инженера по строительству: содержание зданий и сооружений в надлежащем состоянии, проведение ремонтов зданий и сооружений, подготовка строительной документации, подготовка зданий и сооружений к эксплуатации в летний и зимний период.

Отдел главного механика: поддержание коммуникаций в работоспособном состоянии, ТР и ППР оборудования, учет ТЭР.

Отдел АСУ: поддержание компьютерной и оргтехники, а также программного обеспечения в рабочем состоянии, обработка путевой документации.

Отдел безопасности движения: проведение инструктажей по БД, проверка знаний ПДД, проведение разбора ДТП, контроль за выполнением инструкции водителя и ПДД на линии, обучение водителей.

Отдел технического контроля: контроль тех.состояния и экипировки ПС при выпуске на линию и при возвращении с линии, входной контроль комплектующих, контроль качества выполнения ТО и ТР ПС.

Отдел перевозок: составление графиков работ водителей, составление графиков выпуска ПС на линию, организация контроля за работой ПС на линии, контроль выполнения плановых показателей.