Нестабильность будущего

3. Разделив схему пополам вертикальной чертой, можно определить средний уровень нестабильности.

По мере изменения уровней нестабильности управленческая практика выработала ряд методов организации деятельности фирмы в условиях растущей непредсказуемости, новизны и сложности окружения.

Из таблицы видно, что сменявшие друг друга системы рассчитывали на растущий уровень нестабильности, и в особенности на все большую непривычность событий и все меньшую предсказуемость будущего.

Можно выделить четыре этапа в развитии этих систем:

1) управление на основе контроля за исполнением;

2) управление на основе экстраполяции;

3) управление на основе предвидения изменений;

4) управление на основе гибких экстренных решений.

3.2. Сущность стратегического планирования

Планирование  одна из важнейших функций управления. Стратегическое планирование  составной элемент стратегического управления.

Стратегическое планирование порой отождествляется с хорошо известным нашей управленческой практике перспективным планированием. Однако в отличие от него стратегическое планирование характеризует прежде всего особый механизм регулирования плановых решений (оформленных в виде стратегий, концепций, приоритетов, приоритетных решений), способных сделать их реальными и выполнимыми.

Наряду с отождествлением стратегического и перспективного планирования есть тенденция их противопоставления. Перспективное (долгосрочное) планирование в его обычном понимании у большинства людей ассоциируется с экстраполятивным планированием, в котором в значительной мере преобладает база, исходный уровень, сложившаяся тенденция развития. Стратегическое же планирование представляет собой активный поиск альтернативных вариантов, выбор лучшего из них, построение на основе этого выбора общей стратегии развития, формирование специального механизма ее реализации.

В теории стратегического управления стратегическое планирование трактуется довольно широко. Это и интегральный процесс подготовки и принятия решений, и формулирование целей, определение путей их достижения, и исследование последствий уже принятых или принимаемых решений, и процесс разработки целей и направлений их достижения и т. п. В конечном итоге под стратегическим планированием следует понимать процесс разработки стратегий и основных методов их осуществления.

Стратегическое планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов, пересмотр системы мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности предприятий. Стратегическое планирование правомерно трактовать как систему всего многообразия видов плановой деятельности на предприятии. Оно включает и является обобщением долгосрочного, среднесрочного, годового, оперативного и функционального планирования. Основная смысловая нагрузка в стратегическом планировании, безусловно, возлагается на долгосрочное планирование. Вот почему стратегическое планирование часто трактуется как процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулированы концепции долговременного развития. Стратегическое планирование представляет собой единство выработки целей и подготовки решений с определением конкретных путей их реализации.

Важная отличительная черта стратегического планирования  гибкость, обусловленная гибкостью плановых горизонтов. Известно, что применявшаяся в нашей практике система планирования характеризовалась строго очерченными, заданными плановыми горизонталями.

Стратегическое же планирование требует специального определения горизонта времени, на который вырабатывается перспективная политика.

Для этого определения применяются различные критерии:

 жизненный цикл продукта;

 цикл коренного изменения спроса на выпускаемую продукцию;

 период времени, необходимый для реализации стратегических целей.

Есть и другие критерии. При опоре на категорию жизненного цикла горизонт планирования должен отличаться по видам деятельности и номенклатуре продукции. Он тесно связан также с характером и содержанием целей будущего развития, со стратегическими целями. В зависимости от содержания стратегических целей изменяется период их реализации, соответственно сдвигаются и горизонты планирования. В этой связи очевидна зависимость горизонта планирования от характера стратегической цели. Если это выпуск новой продукции, то горизонт планирования задается жизненным циклом ее существования; если стратегическая цель  модернизация и техническое перевооружение, то горизонт планирования существенно расширяется.

Современный этап развития теории и практики планирования на предприятиях характеризуется новой концепцией. Планирование все в большей мере становится по своей природе стратегическим. Из формализованного процесса стратегическое планирование постепенно превращается в действенный инструмент управления, потребность в нем растет.

В странах с развитой рыночной экономикой большинство компаний уже не первое десятилетие планирует свою деятельность, многие плановики-теоретики и плановики-практики терминологически обозначают эту деятельность именно «стратегическим планированием».

Попытаемся более конкретно раскрыть природу стратегического планирования в том его виде, в каком оно применяется в практике управления.

Стратегическое планирование  это многоэтапный процесс, осуществляемый последовательно параллельно и охватывающий следующие четыре множества решений.:

1. Определение бизнеса  характеризуется следующими исходными параметрами:

 описание производимого продукта с учетом его технико-экономических, потребительских свойств и технологичности;

 оценка масштаба рынка этого продукта, речь должна идти о составе потребителей данного продукта, специфике их потребностей;

 рыночная сегментация, суть которой состоит в разграничении рынка данного продукта по составу, группам потребителей, специфике их потребностей, географическому положению.

2. Миссия (роль) бизнеса  множество преследуемых целей в их количественном измерении.

3. Функциональные стратегии. Формулирование их относится к третьему множеству решений стратегического планирования. Функциональные стратегии  это стратегии в области маркетинга, производства, НИОКР, инвестиций, финансов, трудовых ресурсов. Функциональные стратегии определяются после того, как определен бизнес и выявлена его миссия.

4. Бюджетирование. Четвертое множество решений в стратегическом планировании. На этом этапе плановый цикл завершается формированием системы распределения ресурсов и составлением бюджетов, обеспечивающих реализацию стратегий, планов, программ. Тут принимаются специальные финансовые решения, декларируется доход, составляются всякого рода балансы, проектируется денежный оборот.