§ 2. Понятие и принципы поощрений

У каждого человека есть потребность в признании, в материаль­ных ценностях. На реализацию этой потребности и направлено по­ощрение.

Используя поощрение, можно получить двойной результат: при­вести коллектив к конфликтам вплоть до его распада и, напротив, объединить и сплотить. Поощрение осуществляется с помощью воз­награждения. Вознаграждение — это все, что человек считает ценным для себя. Понятие ценности у разных людей отличается. Для состоя­тельного человека в некоторых условиях несколько часов искренне дружеских отношений могут быть более ценными, чем крупная сумма денег. В организации мы имеем дело с двумя главными типами возна­граждения: внутренним и внешним. Внутреннее вознаграждение дает сама работа. Это такие чувства, как самоуважение, значимость вы­полняемой работы, ее содержательность, чувство полученного ре­зультата и другие.

Для того чтобы обеспечить получение работником внутреннего вознаграждения, нужно создать ему нормальные условия работы, обеспечив его всем необходимым, и четко поставить задачу, опреде­лить его права и обязанности, ответственность.

Правила эффективности поощрения:

• поощрение следует применять при каждом проявлении трудо­вой активности человеком с положительным результатом;

• целесообразно использовать весь комплекс поощрительных мер. Поощрение должно быть значимым, поднимать престиж добросовестного труда;

• возможность получить поощрение в короткие сроки, например через неделю. Если работник знает о том, что он получит поощ­рение, но только через десять лет, то эффективность этого вида поощрения резко снижается;

• гласность поощрения. Любое поощрение поднимает престиж, уважение работника и ценится людьми нередко значительно выше, чем материальные блага;

§ 2. Понятие и принципы поощрений

• доступность поощрения. Поощрение должно быть установлено не только для сильных работников, но и для слабых.

За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продол­жительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

1. объявление благодарности;

2. выдача премии;

3. награждение ценным подарком;

4. награждение почетной грамотой;

5. занесение в Книгу почета, на Доску почета.

Правилами внутреннего трудового распорядка, уставами и поло­жениями о дисциплине могут быть предусмотрены также и другие по­ощрения.

Виды и формы поощрений работника за добросовестный труд ра­ботодатель определяет самостоятельно либо по согласованию с орга­ном профессионального союза или с другим представительным орга­ном работников.

За особые трудовые заслуги перед обществом и государством ра­ботники могут быть представлены к государственным наградам или почетным званиям.

Поощрения объявляются в приказе или распоряжении, доводятся до сведения всего коллектива работников и заносятся в трудовую книжку поощренного. Меры поощрения должны предусматривать сочетание материальных и моральных стимулов.

Применение мер поощрения, указанных в статье, — право, но не обязанность администрации. У работника права на эти виды поощре­ния нет. Такое право может появиться при условии, если в организа­ции принято положение о премировании, в котором установлены по­казатели, по достижении которых у работника возникает право на оп­ределенного вида поощрение. В этом случае администрация обязана применить меры поощрения, указанные в положении о премировании.

Показатели активной работы могут быть установлены и в трудовом договоре (контракте). Кроме того, в нем может быть установлен и раз­мер премии, которую работник получит, достигнув этих показателей.

Статья 191 ТК РФ называет только несколько видов поощрений и определяет, что поощрения даются работникам, добросовестно ис­полняющим трудовые обязанности, и за достижений в труде, при ко­торых работника необходимо поощрять. К таким случаям относятся:

195

Образцовое выполнение трудовых обязанностей предполагает по­ощрение за высокую исполнительскую дисциплину. Условием образ­

цового исполнения обязанностей является высокая квалификация. Основанием для поощрения может быть выполнение какого-то этапа работы, который имеет самостоятельное значение.

Повышение производительности труда, как правило, приносит дополнительную прибыль, поэтому для того, чтобы стимулировать повышение производительности труда, целесообразно установить, где это возможно, премию в виде процента от полученного дохода, от прибыли, образующейся в результате повышения производительно­сти труда.

Улучшение качества продукции, ко всему прочему, повышает престиж организации и также является условием получения дополни­тельных прибылей.

Продолжительная безупречная работа является формой активно­сти, которая должна поощряться, так как подобная работа под силу не всем работающим. Целесообразно установить определенный пери­од работы, который должен поощряться. Например, через каждые пять лет безупречной работы работнику можно предоставить право на получение поощрения, значимость которого может повышаться.

Кроме видов поощрения, установленных в ТК РФ, в правилах внутреннего распорядка, уставах и положении о дисциплине можно предусмотреть и другие виды поощрения.