- •Задание.
- •Часть 1
- •Часть 2
- •2 Задание.
- •3 Задание.
- •4 Задание. Стратегический индексный анализ функционирования организации
- •4) Индекс Isn
- •5 Задание.
- •1. Изучение рыночной концепции управления, технологии маркетинг-эмпатического проектирования и определение приоритетов ценностей потребителей.
- •2. Изучение ресурсной концепции управления и описание внутрифирменного потенциала и бизнес-портфеля организации. Формирование конкурентных возможностей типографии «Арбат».
- •3.Определение компетенций и построение матрицы компетенций организации. Общие компетенции организации
- •Последовательность анализа ключевых компетенций.
- •Матрица компетенций типографии «Арбат».
- •6 Задание.
- •7 Задание.
- •8 Задание. Поведенческая модель менеджера.
- •1.Разработка поведенческой модели фасилитатора.
- •1. Разрешение конфликтов руководителем
- •2. Инициативность руководителя.
- •3. Информативность руководителя.
- •4. Защита своего мнения руководителем.
- •5. Принятие решений руководителем.
- •6. Критический анализ руководителем.
- •2. Правила формирования проектной команды.
Задание.
Часть 1
Стратегический анализ макро - и мезосреды функционирования организации
Задание. Проведите комплексный стратегический анализ деятельности конкретной организации по следующей методике (заполните таблицы по образцу): PEST- анализ, SPACE-анализ, “Пять сил” анализ. Сделайте выводы по каждому виду стратегического анализа
PEST-анализ окружения организации
Политические факторы:
Государственные дотации.
Рост стоимости печати.
Уменьшение количества лесов в Европе.
Отношения с Финляндией, являющейся поставщиком бумаги
Социальные факторы:
Изменение потребительских предпочтений.
Переход на использование электронных носителей
Недостаточная подготовка специалистов в области печати
Экономические факторы
Временное снижение пошлины на ввоз мелованной бумаги, что привело к печати ряда журналов в российских типографиях.
Тенденция роста цен на бумагу – как газетную, так и мелованную.
Рост числа издательских домов, специализирующихся на периодике.
Инфляция.
Технологические факторы:
Всё большее влияние интернет-технологий, выпуск интернет-изданий, что может сказаться на уменьшении доли печатных изданий.
Появление новых способов рекламы
Высокий потенциал новых инноваций.
Переход газет от черно-белого исполнения к многоцветному.
Стратегический анализ деятельности организации по методике З.Е. Шершнёвой и С.В. Оборской.
Показатели |
Балл |
Прибыльность вида деятельности |
3 |
Значение продукции для вида деятельности |
4 |
Характер конструкции и число организаций в индустрии |
4 |
Темпы роста/снижения самой индустрии (барьера, факторы технической, экономической и социальной фазы жизни товара) |
2 |
Мощности (недостаток/избыток) |
2 |
Уровень технологии |
4 |
Конкурентоспособность технологии по отношению к мировому уровню |
2 |
Требуемый уровень качества для обеспечения конкурентоспособности товара |
4 |
Стандартность продукции (отсутствие дифференциации) |
4 |
Структура затрат на рабочую силу, материалы |
4 |
Организационно-управленческие особенности организации в индустрии (длительность производственного цикла, специализация, кооперация, концентрация, централизация) |
4 |
Каналы распределения |
3 |
Финансовые системы (особенности оборота, источники финансирования) |
2 |
Экологические ограничения |
2 |
ВСЕГО: |
44 |
Конкурентный анализ организации полиграфии по методике “Пять сил” М. Портера
Наименование детерминант |
Оценка (0-6) |
Рыночное влияние поставщиков |
3.9 |
Дифференциация ресурсов |
1 |
Наличие ресурсов-субститутов |
2 |
Издержки смены поставщиков |
6 |
Уровень концентрации поставщиков |
4 |
Значение заказов для поставщиков |
5 |
Стоимость закупки в соотнесении с затратами |
3 |
Угроза прямой и обратной итеграции на рынке |
4 |
Влияние цены ресурса на стоимость работ |
6 |
Рыночное влияние покупателя |
3.8 |
Концентрация покупателей |
2 |
Объем закупок покупателями (у фирмы) |
5 |
Издержки переключения покупателей в сравнении с издержками переключения поставщика |
5 |
Информированность покупателя |
4 |
Товары-заменители |
3 |
Соотношение цена/общий объем закупок |
4 |
Влияние существующих конкурентов |
3 |
Рост рынка |
2 |
Уровень постоянных издержек |
3 |
Избыточные производственные мощности |
4 |
Различия в продукции |
4 |
Типы конкурентов |
2 |
Корпоративные доли рынка |
4 |
Барьеры на выходе с рынка |
2 |
Угроза появления новых конкурентов |
3.7 |
Экономия, связанная с масштабом производства |
5 |
Издержки переключения на другой рынок |
3 |
Требования к капиталу |
5 |
Доступ к каналам распределения |
2 |
Доступ к необходимым ресурсам |
4 |
Политика правительства |
3 |
Угроза появления товаров-субститутов |
3.75 |
Относительная цена субститутов |
4 |
Издержки переключения на другой продукт (работу, услугу) |
5 |
Склонность покупателей к субститутам |
3 |
Альтернативные варианты удовлетворения потребностей заказчиков (клиентов) |
3 |