- •Теория организаций как одна из базовых управленческих дисциплин.
- •Связь теории организаций со смежными научными дисциплинами, изучающими организацию: экономикой, социологией, психологией, юридической наукой.
- •Основные подходы к определению понятия организации.
- •Организация как процесс упорядочения поведения активных социальных объектов.
- •Организация как социальная система.
- •Модели организации как искусственной и естественной системы, признаки каждой модели.
- •Условия возникновения и развития организации.
- •Функциональное разделение и координация деятельности по горизонтали. Вертикальное разделение труда.
- •Дифференциация видов управленческой деятельности по их содержанию.
- •Формирование социокультурных деятельностных и поведенческих стандартов.
- •Различные подходы к формированию типологии организаций.
- •Организационная структура как важнейшая характеристика внутренней среды организации.
- •Принципы формирования и параметры измерения организационной структуры.
- •Степень разделения труда как параметр измерения организационной структуры. Горизонтальная и вертикальная дифференциация.
- •Степень концентрации власти как параметр измерения организационной структуры.
- •Проблема диапазона контроля.
- •Централизация и децентрализация.
- •Степень формализации отношений как параметр измерения организационной структуры.
- •Формальные и неформальные организационные структуры.
- •Принципы департаментализации.
- •Основные типы организационных структур, их характеристики.
- •Контекстуальный подход.
- •Основные ситуационные переменные, влияющие на выбор структуры: цели, стратегия организации, технология, размер организации, тип персонала, организационная культура.
- •Проектный подход: организационное проектирование и дизайн.
- •Понятие внешней среды: основные характеристики и параметры измерения внешней среды.
- •Проблема границ организации.
- •Открытые и закрытые организационные системы.
- •Инвайронментальные концепции организации.
- •Перспектива естественного отбора: понятие организационной популяции.
- •Выживание организации.
- •Понятие организационных изменений.
- •Различные подходы к определению источников и причин организационных изменений.
- •Различные подходы к понятию организационного развития.
- •Фокусная и популяционная перспектива организационного развития.
Фокусная и популяционная перспектива организационного развития.
Организационное развитие может отличаться по сфере протекания процесса: на уровне единичной организации - фокусная перспектива, на уровне организационной популяции – популяционная перспектива. Фокусная перспектива.
1. Естественно-адаптивная модель.-> Модель поэтапного развития организации (Хоули): разнообразие организационных форм обусловлено разнообразием организационных сред.
2. Рационально-адаптивная и рационально-адаптирующая модели -> Стратегические модели: результат стратегического выбора – вариативная реакция менеджмента на вызовы среды: - ответная (адаптивные), активная (адаптирующие).
Популяционная перспектива:
Организационная популяция – совокупность организаций, выполняющих сходную деятельность на определенном географически очерченном пространстве, эксплуатирующих один и тот же тип экологических ниш (это совокупность всех условий, при которых организация может жить и развиваться) и конкурирующих за ограниченные ресурсы. Популяционная перспектива не имеет дела с отдельными организационными единицами, а занимается популяциями организаций. Пример такой перспективы – модель естественного отбора. Организационным формам, которые наилучшим образом соответствуют окружающей среде, при отборе отдается предпочтение перед теми, которые не соответствуют или соответствуют в меньшей мере. В ней существует три этапа:
1. изменения (запланированные или незапланированные) происходят в организационных формах.
2. после прохождения изменений происходит естественный отбор организаций.
3. отобранные формы сохраняются, дублируются и воспроизводятся.