- •19 Апреля 2012 года
- •1. Введение
- •Совместное предоставление программ
- •2. Цели и ожидаемые результаты
- •3. Образовательное учреждение
- •4. Профессорско-преподавательский состав образовательного учреждения
- •5. Менеджмент программы и вовлеченность слушателей
- •6. Слушатели
- •7. Учебная программа
- •Суть и организация программы
- •Знания, понимание, навыки
- •Преподавание, обучение и оценивание
- •8. Режим и продолжительность программы Продолжительность
7. Учебная программа
7.1. МВА – это программа магистерского уровня (Masters) поствузовского образования. Учебному учреждению надлежит продемонстрировать соответствие программы уровню Masters.
Суть и организация программы
7.2. Характер программы MBA учитывает соответствующий опыт работы слушателей. Программа предназначена для тех, кто в скором времени сможет внести существенный вклад в управление организацией на стратегическом уровне. Она должна обеспечивать как интеллектуально напряженную программу обучения, так и возможность личностного развития.
7.3. Структура и содержание программы должны принять во внимание ряд соответствующих теорий устойчивого лидерства и ведения бизнеса. Образовательные учреждения должны внести непосредственный вклад в развитие программы.
7.4. Хотя все программы должны отражать общий характер MBA, отдельные курсы могут быть разработаны для удовлетворения потребностей конкретной бизнес-функции или отрасли. Это подразумевает, что допускается функциональная и иная специализация в рамках программы МВА ("МВА - маркетинг", "МВА - финансы", "МВА - международный бизнес", "МВА - производственный менеджмент" и т.п.) при условии выполнения требований по подготовке профессиональных управляющих общего профиля (менеджеров - дженералистов).
Узкоспециализированные программы профессиональной переподготовки менеджеров (в области финансов, маркетинга, управления персоналом и т.п.) не относятся к категории МВА, если их учебно-тематические планы не обеспечивают сбалансированного изучения всех основных сторон управления организацией в комплексе в соответствии с пунктами 6.2 и 6.4 настоящих требований.
С учетом специфики целевой аудитории программа ЕМВА не предполагает наличия функциональной специализации, а по своей сути является надфункциональной.
Знания, понимание, навыки
7.5. Программа МВА должна давать соответствующие знания и понимание организации, внешней среды, в которой она работает, взаимодействия с акционерами. Следует достичь соответствия требованиям к стандартному содержанию программы. Программа должна обеспечить получение слушателями общих знаний в области управления, в том числе:
Концепции и процессы в области производства и сбыта товаров и / или услуг, финансирования предприятия или иной формы организации.
7.5.2. Концепции и методы бухгалтерского учета, количественных методов, а также управление информационными системами, включая ИТ-приложения.
7.5.3. Теория организации, организационное поведение, управление человеческими ресурсами и вопросы межличностного общения.
7.5.4. Процессы и проблемы общего управления на оперативном и стратегическом уровне.
7.5.5. Макро-и микроэкономика.
7.5.6. Влияние факторов внешней среды на организацию, в том числе правовые системы, демографические, этические, социальные и технологические вопросы.
7.5.7. Навыки управления изменениями.
7.5.8. Политика бизнеса и стратегии.
7.5.9. Лидерство и предпринимательство.
7.5.10. Устойчивость бизнеса, этика и управление рисками в принятии бизнес-решений.
7.5.11. Современные аспекты, такие как творческий подход, предпринимательство, инновации, электронная коммерция, управление знаниями и глобализация.
7.6. Для обеспечения международного аспекта программы учебный план должен формировать понимание стилей управления и практики из разных регионов и культур, а также содержать разнообразные примеры и / или тематические исследования. Примеры должны охватывать диапазон от распространенных международных стандартов ведения бизнеса до локальных, местных норм.
7.7. Программа МВА должна быть целостной (интегрированной) и формировать способность слушателя сочетать знания и навыки, приобретенные в рамках отдельных курсов. Это может быть реализовано посредством проекта, в котором слушатели могут продемонстрировать понимание теории и способов ее применения. В корпоративных программах поощряется сотрудничество с организацией, направившей работников на обучение. От организации может быть назначен координатор. Если такое сотрудничество невозможно, институт должен предоставить слушателям альтернативные возможности для выполнения проекта. Ожидаемые результаты от обучения на программе и критерии оценки должны быть четкими. Проведение исследований и приобретение консультационных навыков должны быть заложены в программу. Любые другие методы интеграции являются приемлемыми, но их эффективность должна быть доказана.
7.8. Необходимо предоставить доказательства того, что программа выдерживает баланс между теорией и практикой, а также между функциональным и интегративным обучением.
7.9. Программа также должна охарактеризовать способы передачи навыков управления. Они включают в себя умение управлять изменениями, организационные коммуникации, лидерство, работу в команде, работу в условиях неопределенности, ведение деловых переговоров, решение проблем, способность давать критическую оценку, шкалу ценностей.
7.10. Общеобразовательной целью программы должна стать выработка ряда личностных, межличностных и профессиональных навыков на уровне руководства и лидерства. Важно, чтобы слушатели могли применить концепции, полученные в ходе обучении на программе.