Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Преддипл практ 2010.doc
Скачиваний:
14
Добавлен:
03.09.2019
Размер:
367.62 Кб
Скачать

2. Анализ общей ситуации в отрасли

Под отраслью в стратегическом управлении понимается совокупность производителей и потребителей определенной группы товаров, сходных по своему потребительскому назначению (группа фирм, чья продукция имеет настолько сходные качества, что борьба идет за одних и тех же покупателей).

Направления анализа общего положения в отрасли:

  • основные экономические показатели, характеризующие отрасль (табл. 2);

  • конкурентные силы, действующих в отрасли, и их степень влияния;

  • факторы, вызывающие изменение в структуре конкурентных сил отрасли, и их влияние в будущем;

  • компании, имеющие сильные/слабые конкурентные позиции;

  • фирмы, определяющие область конкурентной борьбы в ближайшем будущем;

  • ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе;

  • привлекательность отрасли с точки зрения перспектив получения прибыли выше средней.

Таблица 1

PEST-анализ

Политика

Р

Экономика

Е

1.

Выборы Президента РФ

1.

Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) в стране, отрасли, смежных отраслях

2.

Выборы Государственной Думы РФ

2.

Прогнозируемый уровень инфляции

3.

Изменение законодательства РФ

3.

Динамика курса российского рубля к доллару США и евро

4.

Реализация федеральных и региональных программ и проектов

4.

Динамика ставки рефинансирования ЦБ РФ

5.

Государственное влияние в отрасли, включая долю государственной собственности

5.

Экспортно-импортная политика по продукции отрасли

6.

Государственное регулирование конкуренции в отрасли

6.

Тенденции изменения основных внешних издержек организации, значимых для отрасли, в том числе:

6.1.

Затраты на энергоносители

n1

m1

n+1

Сценарий №1: политика

m+1

Сценарий №1: экономика

n+2

Сценарий №2: политика

m+2

Сценарий №2: экономика

Социум

S

Технология

Т

1.

Изменения в базовых ценностях

1.

Государственная технологическая политика

2.

Изменение в уровне и стиле жизни

2.

Значимые тенденции в области НИОКР

3.

Экологический фактор

3.

Новые патенты

4.

Отношение к работе и отдыху

4.

Оценка скорости изменения и адаптации новых технологий в отрасли

5.

Отношение к образованию

5.

Новые продукты

6.

Демографические изменения

7.

Изменение структуры доходов

p1

k1

p+1

Сценарий №1: социум

k+1

Сценарий №1: технология

p+2

Сценарий №2: социум

k+2

Сценарий №2: технология

Таблица 2

Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли

Характеристики

Стратегическая важность

1

2

Размеры рынка

Небольшие рынки не привлекают крупных/новых конкурентов; широкие рынки часто притягивают внимание корпораций

Масштабы конкуренции

Конкуренция в местном, региональном, национальном или мировом масштабе

Темпы роста рынка и стадия, на которой находится рынок (начало подъема, быстрый рост, начало зрелости, конец зрелости и насыщение, застой и старение, спад)

Быстрый рост облегчает проникновение на рынок, замедление роста ведет к уходу с рынка наиболее слабых фирм; интенсивность конкуренции тем выше, чем медленнее развивается рынок

Число конкурентов и их относительные размеры (действуют ли в отрасли множество мелких компаний или в ней доминирует ограниченное число крупных фирм)

Чем больше количество отраслевых организаций и чем ближе их рыночные доли, тем интенсивнее конкуренция

Количество покупателей и их финансовые возможности

Большее число покупателей покупают по наименьшим ценам

Идет ли интеграция «вперед» или «назад»

Повышаются требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности и затратах на производство полностью интегрированных, частично интегрированных и неинтегрированных фирм

Направления и темпы технологических изменений, как в процессе производства, так и в создании новых продуктов

При быстрых технологических изменениях повышается риск: инвестиции в этих условиях могут оказаться малопродуктивными из-за быстрого морального износа.

Быстрое обновление ассортимента продукции укорачивает жизненный цикл товара, увеличивает риск того, что конкуренты могут вырваться вперед

Легкость вхождения в отрасль и выхода из нее

Низкие барьеры делают позиции фирм уязвимыми для фирм-новичков

Являются ли продукты/услуги фирм-конкурентов высокодифференцированными, слабодифференцированными или практически одинаковыми

Покупатели имеют преимущества, если товары стандартны, т.к. им легче переключаться с одного продавца на другой

Имеют ли возможность компании осуществлять экономию на масштабах производства, транспортировке, маркетинге или проведении рекламных мероприятий

Увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности по издержкам

Продолжение таблицы 2

1

2

Является ли высокая степень загрузки производственных мощностей наиболее важным условием для достижения низкого уровня издержек производства

Излишние производственные мощности приводят к падению цен и прибылей, сокращение приводит к росту

Имеет ли кривая «обучение/опыт» в отрасли такой вид, чтобы средняя цена изделия уменьшалась по мере того, как кумулятивный выпуск (и опыт, приобретаемый в процессе производства) растет

Осуществляются ли в отрасли необходимые капиталовложения

Жесткие требования к размерам необходимых капиталовложений повышают риск, становится важным точный расчет времени, создаются барьеры при выходе на рынок и уходе с рынка

Имеет ли отрасль доходность выше или ниже среднего уровня прибыли в целом

Высокая прибыльность способствует появлению на рынке новых компаний