5. Планирование: сущность, виды. Стратегия как вид плана.

Сущность.

Планирование является ключевой из основных управленческих функций. При ее реализации удается достичь четыре цели: устранить отрицательный эффект неопределенности и изменений, сосредоточить внимание на главных задачах, добиться экономичного функциони­рования и облегчить контроль.

Функция планирования состоит в том, чтобы обеспечить ясность ожиданий от конкретных людей и, тем самым, создать предпосылки для успешности со­вместных усилий людей и облегчить достижение целей и задач предприятия.

Планирование является функцией всех руководи­телей, полноценная ее реализация - один из главных факторов, обеспечивающих эффективность руководите­лей даже в низшем звене управления.

В отечественной литературе по управлению при рассмотрении методов планирования основное внима­ние уделяют тем из них, которые применяются в про­цессе конкретных плановых расчетов. К числу таких методов относят технико-экономическое обоснование, балансовый метод, экономико-математические методы, программно-целевые методы планирования. Эти мето­ды позволяют определить количественные меры пла­новых заданий, обеспечивают взаимоувязку объема и структуры общественного потребления с материальны­ми, трудовыми и финансовыми ресурсами производи­телей.

Виды.

Вид	сроки	Степень конкретизации
стратегическое	Зависит от выбора. Может быть год, а может 3-5 лет.	Рамочный характер. Стратегические цели, определение проектов и программ. Основные финансовые показатели.
тактическое	1 год	Цель, результаты. Основные мероприятия. Распределение ответственности между структурными подразделениями. Определение доходов и расходов по основным статьям.
оперативное	Месяц/ квартал/ сезон	Детализация плана, с обозначением конкретных операций. Конкретизация стоимости производимого товара или услуги.

Методики планирования:

1. РЕST- анализ, осущ-ние факторного анализа внеш. среды. Факторы: полит. (Р), экон.(Е), социа.(S) появление новых технологий (Т).

2. анализ внут. среды.

3. SWOT- анализ. Анализ предполагает учет внут. и внеш. факторов среды. Возм. и угрозы определяются на основе внут. анализа.

анализ заинтересованных сторон

дерево проблем.

Стратегия как вид плана.

Стратегия яв-ся открытым документом, который показывает намерения компании на ближайший срок. Стратегия яв-ся лаконичным документом, доступным для понимания, разным заинтересованным сторонам. Относительно сотрудников стратегия должна формировать общее видение, способствовать вызову инициатив. Относительно инвесторов и партеров должна способствовать доверию. Относительно потребителей - уверенность в качестве. Стратегия яв-ся документом, на основе которого принимаются какие-либо решения.

Структура стратегии орг.:

1. основные аналитические аргументы. Используется матрица SWOT - анализа.

2. миссия орг.

3. видения орг. 4. деловое кредо. Отражение философии бизнеса, основных ценностей. Могут быть независимыми от стратегии.

5. цели

6. ценности

7. основные стратегии, может даваться в типологии (на пример: стратегия развития, стратегия сокращения производства, стр. стабилизации, стр. инноваций и др.)

8. аннотированный перечень программ и проектов.

6. Понятие внешней и внутренней среды организации. Роль анализа внешней и внутренней среды в развитии организации.

Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера.