75

Г. В. Кальварский курс лекций

ПО

Теории и практике антикризисного управления Санкт-Петербург

2005

ВВЕДЕНИЕ	3
Раздел1.Финансовый анализ предприятия, находящегося в состоянии кризиса	4
1.1.Правила проведения финансового анализа предприятия – должника арбитражными управляющими	5
1.2 Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности предприятия – должника и показатели, используемые для их расчета	8
1.3 Анализ хозяйственной, инвестиционной и финансовой деятельности и положения предприятия – должника на товарных рынках	12
1.4 Анализ активов и пассивов предприятия – должника	14
1.5 Анализ возможности безубыточной деятельности предприятия – должника	18
РАЗДЕЛ 2. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА	20
2.1 "Качественные" кризис-прогнозные методики	20
1.3 "Количественные" кризис-прогнозные методики	25
РАЗДЕЛ 3. КОМПЛЕКСНАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И НАПРАВЛЕНИЯ	30
3.1.Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса	32
3.2. Реструктуризация «Портфеля заказов»	41
3.3 Реструктуризация производственной структуры	44
3.4 Реструктуризация организационной структуры предприятия	46
РАЗДЕЛ 4. ЛИКВИДАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРСНОГО ПРОИЗВОДСТВА	60
4.1 Последствия открытия конкурсного производства	60
4.2 Оценка ликвидационной стоимости предприятий при осуществлении конкурсного производства	64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	74
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ	75

Введение

Под антикризисным управлением понимается управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации. В некоторых учебных пособиях авторами рассматривается более широкое понятие антикризисного управления, которое должно априорно опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия. Возможно, это и так, однако, в таком случае любое вновь создаваемое предприятие изначально будет нуждаться в антикризисном управляющем, поскольку данное предприятие в стратегическом плане рассматривается как испытывающее какие-либо трудности, которые необходимо решать.

Рассмотрение антикризисного управления в стратегическом плане также не считается целесообразным, поскольку стратегическое планирование основной своей целью ставит разработку плана развития бизнеса предприятия на долгосрочный промежуток времени (обычно 3-5 лет), в то время как антикризисное управление призвано выводить предприятие из уже сложившейся кризисной ситуации. В данном случае необходимо не стратегическое планирование, а оперативное, которое вырисовывает вариант развития предприятия на небольшой промежуток времени (12-18 месяцев). Антикризисный менеджмент проявляется, как правило, в случае выявления кризисной ситуации и носит характер оперативного «хирургическо-экономического» вмешательства, с целью предотвращения дальнейшего ухудшения в деятельности предприятия.

В случае положительного исхода антикризисного управления (предприятие выравнивается - с точки зрения финансового состояния, улучшается платежный баланс, и проч.), предприятие может продолжать реализацию стратегического плана развития, скорректированного на появление возможных кризисных ситуаций.

Таким образом, предметом настоящего курса является следующее:

1. диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

2. комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

3. разработка программы реструктуризации для финансового оздоровления предприятия;

4. оценка ликвидационной стоимости предприятия при открытии конкурсного производства

Данное Учебное разработано для студентов очной и заочной формы обучения, где есть учебный курс Теории и практики антикризисного управления