Методические рекомендации по написанию Краткой Аналитической Справки для участников конкурса «Ты - предприниматель» Оглавление

Введение 3

1. Составление резюме проекта 3

1.1 Что такое бизнес-план и для чего он нужен 3

1.2 Период планирования 3

1.3 Некоторые принципы составления бизнес-плана 4

1.4 Структура бизнес-плана. 5

1.5. Разделы бизнес-плана 6

1.5.1 Резюме 6

1.5.2 Описание предприятия 6

1.5.3 Описание продуктов 7

1.5.4 Анализ рынка 7

1.5.5 Производственный план 8

1.5.6 Финансовый план 9

2. Краткий инновационный обзор проекта 11

2.1. Мировая новизна технологии или разработки. 11

2.2 Наличие рыночных барьеров 11

2.2.1. Наличие монополии. 11

2.2.2. Необходимость сертификации 12

2.4 Наличие интеллектуальной собственности 12

2.4.1. Патент 12

2.4.2 Доменное имя  12

2.4.3 Исходный код 12

2.4.4 Лицензия 12

2.5. Бизнес модель 12

2.5.1 B2C 12

2.5.2 B2B 13

2.5.3 B2Government 13

Введение

Краткая аналитическая справка (КАС) состоит из 3-х частей:

1. Резюме проекта;

2. Краткий инновационный обзор проекта;

3. Дополнительные приложения (графики, таблицы, диаграммы).

1. Составление резюме проекта

Это важнейший пункт КАС. Именно его будут оценивать комиссия в первую очередь. Важно, что бы в этом пункте была краткая исчерпывающая информация о вашем проекте.

Для того, что бы составить резюме проекта, необходимо проработать несколько важных частей. Фактически, написать упрощенный вариант бизнес-плана. И только тогда, приступать к заполнению резюме проекта.

Эта глава посвящена тому, как правильно составить краткий бизнес-план, и какую информацию необходимо включить в резюме.

1.1 Что такое бизнес-план и для чего он нужен

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

В России бизнес-план традиционно используется для привлечения внешнего финансирования (в виде субсидий, кредитов, грантов и т.д.) и может понадобиться при:

• создании нового предприятия, организации;

• реорганизации, изменении формы собственности действующего предприятия;

• финансовом оздоровлении предприятия – банкрота;

• осуществлении некоторых крупных проектов (открытие региональных представительств, выпуск новой продукции, расширение производства и др.).

1.2 Период планирования

Не существует стандартного периода планирования. Фактически, различные виды деятельности требуют различного периода планирования. Некоторые бизнесы окупаются в течение 4-5 и более лет, другие – окупят себя в течение года.

В современных условиях окружающая нас реальность меняется так стремительно, что зачастую, информация, полученная сегодня, устаревает уже завтра. Меняется платежеспособность и характер спроса, разоряются конкуренты и появляются новые, нет надежных макроэкономических прогнозов. Все это ставит под сомнение реалистичность планирования на длительные сроки.

При разработке бизнес-плана вы можете руководствоваться следующим принципом: бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год.

В любом случае, если у вас долгосрочный проект, вам будет сложнее проработать маркетинг и финансовый план и сложнее убедить комиссию в привлекательности своего проекта.