Кодекс корпоративной этики.

1. Введение

Настоящий «Кодекс корпоративной этики» (далее Кодекс) разработан с учетом Хартии корпоративной и деловой этики, принятой Российским Союзом Промышленников и Предпринимателей.

Кодекс создан с целью объединения усилий сотрудников компании в достижении высокого качества профессиональной деятельности и выполнения Миссии компании. Кодекс основан на базовых ценностях компании:

- Ответственность перед клиентами и сотрудниками;

- Компетентность, креатив, интуиция;

- Достижение наивысших результатов при рациональном использовании имеющихся ресурсов;

- Взаимное уважение сотрудников.

Кодекс устанавливает этические нормы отношений как внутри компании, так и отношений во внешней среде.

Этические нормы Кодекса являются добровольно принимаемыми сотрудниками.

2. Этические нормы организации.

Приветствуется:

- стремление к повышению в должности и проявление своей полезности коллегам и клиентам;

- справедливое моральное и материальное вознаграждение;

- активное привлечение подчиненных к управленческой деятельности;

- открытость к конструктивной критике, уважительное отношение к мнению коллег;

- склонность к доверительным отношениям с подчиненными, стремление видеть в них своих единомышленников;

- недопущение принижения статуса сотрудника компании нигде и никогда.

- установление благоприятной психологической атмосферы в коллективе

- самокритичность;

- развитие чувства личной ответственности;

- разумное использование власти;

Совершенно не приветствуются:

- злоупотребление властью;

- грубость;

- преднамеренное или непреднамеренное искажение информации;

- необязательность и неорганизованность;

- разглашение во внешней среде информации о недостатках компании и ее проблемах;

- перенос личных проблем на производственные отношения.

Этические нормы отношений с обществом.

7. Разработка предложений по организационным изменениям.

Организационное развитие — это плановый, управляемый и систематический процесс преобразований в области культуры, систем и поведения организации с целью повышения эффективности организации в решении ее проблем и достижении ее целей.

1. Обозначить цели организации более четко и определить периоды их достижения.

2. Налаживание более близких контактов или поиск новых поставщиков.

3. Мониторинг рынка рекламных услуг г.Барнаул.

4. Поиск нового оборудования с целью расширения или упрощения производственной деятельности.

5. Формирование более заботливого и внимательного отношения к работающему персоналу.

6. Развитие неформальных дружественных отношений в организации.

7. Внедрение программ образования, повышения квалификации и саморазвития с целью совершенствования необходимых навыков и умений.

8. Развитие коммуникационных средств в организации.