3. Swot – анализ.

Внешняя среда	Внутренняя среда
Возможности: - расширение рекламной продукции - расширение рынка по Алтайскому краю - освещение деятельности фирмы в СМИ - развитие новых технологий изготовления - развитие коммуникаций - постоянное владение информацией	Сильные стороны: - опыт работы на рынке - наличие молодых специалистов - наличие креативных дизайнеров - опытное руководство - хорошая репутация - удобное расположение офиса - высокое качество услуг - большая база постоянных клиентов - оснащенность оборудованием - разработанный фирменный стиль компании - наличие надежных партнеров
Угрозы: -перенасыщение рынка -рост стоимости на необходимые ресурсы -сезонный спад -ужесточение госрегулирования -увеличение основных внутренних издержек - повышение уровня инфляции - увеличение конкуренции	Слабые стороны: - зависимость от поставщиков - малочисленность квалифицированных специалистов - отсутствие собственного сайта - большие объемы отходов - недостаток производственных помещений

4. Миссия и ключевые цели организации.

Миссия: «Мы помогаем вашему бизнесу развиваться, продвигать свои товары и услуги, а также всегда быть в центре»

«Ректайм. Комплекс витаминов для вашего бизнеса».

Основные цели организации:

1. Получение прибыли.

2. Расширение рынка деятельности.

3. Улучшение условий труда.

4. Развитие культуры организации.

5. Проектирование организационной структуры.

Директор

Креативный

директор

Исполнительный директор

Бухгалтер

Менеджер по работе с клиентами

Производственный отдел

Дизайнерский отдел

Функциональная организационная структура. При необходимости специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям. При данной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи.

6. Характеристика культуры рекламной организации.

Под организационной культурой понимается система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, выдержавших испытание временем. Развитие культуры организации «Ректайм» является одной из основных целей, так как высокая организационная культура позитивно влияет на все стороны деятельности фирмы — обеспечивает требуемое качество товаров и услуг; необходимый уровень деловых контактов и формирует внешний имидж организации.