105. Бюджетирование как основа оперативного фин. Планир-я

Бюджет – количественное представление плана действий, как правило, в стоимостном выражении (активы, обязательства, доходы и расходы). Бюджетирование – процесс составления генер.бюджета как совок-ти взаимоувязанных операционных и фин-х бюджетов, позволяющих описать и страуктурировать деят-ть п/п на предстоящий период (обычно год). Бюджеты направлены на достижение фин-х целей.

Осн.принципы бюджетирования:

1. Целевая направленность бюджетирования. Необходимо, чтобы состав и структура формируемых бюджетов вытекала из целей верхнего уровня управления компанией.

2. Учет отраслевых особенностей фин-хоз. деят-ти. Кругооборот основного и оборотного капитала по отраслям экономики имеет свои особенности и различается кол-вом и продолжительностью стадий образования конечных финансовых результатов.

3. Обеспечение соответствия принципам учетной политики. Каждый хозяйствующий субъект самостоятельно разрабатывает учетную политику. Если в процессе формирования бюджетов рассчитываемые в них показатели не соответствуют требованиям учетной политики, возникает противоречие данных бухгалтерского и бюджетного учета.

4. Соответствие принципам и методам калькулирования себестоимости продукции. Учет затрат на производство осуществляется в соответствии с номенклатурой экономич-х элементов затрат и калькуляционных статей расходов.

5. Учет основных направлений распределения и использования прибыли.

6. Обеспечение возможности формирования прогнозного баланса. Данный документ характеризует финансовое и имущественное положение хозяйствующего субъекта на определенную дату в будущем.

Операционный бюджет – совокупность спрогнозированных значений, являющихся ключевыми для составления фин.бюджета как характеристики ожидаемого фин-го и имущественного потенциалов п/п.

Финансовый бюджет – совок-ть прогнозных отчетных форм, дающих комплексную харак-ку ожидаемых изменений имущественных потенциалов фирмы

2 Основных вида бюджета:

Операционный бюджет - это бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчислений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам (в зависимости от налога может включаться в общехозяйственные расходы).

Финансовый бюджет состоит из трёх финансовых документов: 1.прогноз отчёта о прибылях и убытках; 2.прогноз отчёта о движении денежных средств; 3.прогноз бухгалтерского баланса.

Классификация бюджетов:

- Долгосрочные (от полугода до 1 года) и краткосрочные (неделя, 10 дней, месяц, квартал).

- Постатейные бюджеты — предусматривают жесткое ограничение суммы по каждой статье расходов.

- Бюджеты с временным периодом — на конец периода по бюджету остаток средств не переносится на следующий период.

- Гибкие и статические бюджеты — находятся вне зависимости от объемов производства.

- Преемственные бюджеты (имеет определённый шаблон, который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом) и бюджеты с нулевым уровнем (бюджет, который каждый раз составляется заново, т.е. с нуля).

Центр ответст-ти – обособленные структурные подразделения п/п, предназначенные для нормирования, планирования, учета расходов п/п в целях первичного наблюдения, контроля и оперативного управления затратами на каждой стадии производственного процесса. Они создаются с целью обеспечения оперативного контроля за хоз. деят-тью п/п.