ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА

ТЕХНИКО - ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ (БИЗНЕС - ПЛАНА)

ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА, ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

1. Титульный лист

а) Название и адрес предприятия, вид индивидуальной деятельности;

б) Имена и адреса учредителей (для юридического лица);

в) Суть предлагаемого проекта организации предприятия (индивидуальной деятельности);

г) Стоимость проекта: сумма средств, необходимых для создания предприятия, организации индивидуальной деятельности;

2. Существо предлагаемого проекта

а) Продукция - намечаемые объемы производства и реализации;

б) Услуги - намечаемые объемы;

в) Административный и производственный персонал (численность по категориям);

г) Сведения о самом предпринимателе и его партнерах.

3. Производственный план

а) Описание производственного процесса;

б) Производственные помещения;

в) Станки, оборудование;

г) Поставщики сырья и материалов.

4. План сбыта (как и кому продавать товары или услуги)

а) Цены - предполагаемый уровень цен и их изменение в перспективе;

б) Каналы сбыта - кому и как будет осуществляться доставка товаров;

в) Реклама - объяснить, как будут рекламироваться товары (услуги);

5. Организационный план

а) Форма собственности - укажите, какую форму владения предприятием выбрали, какова его правовая форма;

б) Сведения о партнерах или основных пайщиках, если такие имеются;

в) Мера ответственности партнеров (пайщиков);

г) Кто будет заниматься бухгалтерским учетом;

6. Оценка риска

а) В чем заключаются слабые стороны предприятия (индивидуальной деятельности)?

б) Много ли конкурентов?

7. Финансовый план

а) Источники средств (личные накопления, кредиты банка, субсидии и др.) и их использование на организацию предприятия (индивидуальной деятельности);

б) План доходов и расходов;

в) План денежных поступлений и платежей;

г) Самоокупаемость и рентабельность;

д) Какое жалование Вы себе установите.

Комментарий

Содержание бизнес - плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится: к сфере услуг или к производственной сфере - и, если предприятие производственное, от того, какой товар будет выпускаться: товар для потребителя или товар для производителя. Содержание бизнес - плана будет зависеть также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Составлению бизнес - плана должна предшествовать работа по сбору информации об объеме потенциального спроса, производственных и финансовых потребностях предприятия. Имея такую информацию, предприниматель сможет еще до составления бизнес - плана оценить жизнеспособность самой концепции нового предприятия.

Важнейшей составной частью бизнес - плана является ресурсное обеспечение предпринимательского проекта. Этот раздел содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для проведения в жизнь предпринимательского проекта, источниках и способах получения ресурсов. В широком смысле слова ресурсное обеспечение охватывает материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергия, здания, помещения, оборудование, аппаратура, средства транспорта и связи), трудовые ресурсы (работники всех категорий), финансовые ресурсы (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, валюта, ценные бумаги), информационные ресурсы (статистическая, научно - техническая и другая информация).

Основные требования, предъявляемые к структуре и содержанию бизнес-плана для предоставления субсидии на организацию предпринимательской деятельности

 

Бизнес-план – документ, на основе которого осуществляется планирование предпринимательской деятельности. Бизнес-план - это подробный, четко структурируемый и тщательно подготовленный документ, который содержит расчеты, описания к чему стремится будущий предприниматель, как он предполагает добиться поставленных целей. Бизнес-план является основой для ответа на следующие вопросы: целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором указывают:

наименование проекта, например, «бизнес-план создания ателье по ремонту одежды»;

автор проекта, телефон;

форма собственности;

стоимость проекта, в том числе размер необходимой субсидии;

место (город/район) и год составления.

После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц.

Рекомендуемая структура бизнес- плана:

1. Резюме.

2. Описание услуги (товара, работ).

3. Исследование и анализ рынка.

4. План маркетинга.

5. Производственный план.

6. Организационный план.

7. Финансовый план.

8. Анализ рисков.

9. Приложение

1.Резюме

Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающее следующие принципиальные данные:

идеи, цели, задачи и суть бизнес-плана;

особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов;

стратегии и тактику достижения поставленных целей;

прогноз спроса, объемы продаж услуг (товаров, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год);

наличие собственных денежных средств, планируемая потребность финансирования, источник финансирования;

основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.

Объем резюме не должен превышать одной - двух страниц.

2. Описание услуги (товара, работ)

Описание предлагаемых услуг (товара, работ), назначение, область применения, технические характеристики, конкурентоспособность, патентоспособность и авторские права, необходимость лицензии и сертификата, экологические требования и требования безопасности, условия поставки и упаковки, условия эксплуатации, гарантии и сервиса, утилизация по окончанию эксплуатации.

Прежде всего, следует дать четкое описание полезного эффекта, ради которого будут приобретать товар (услугу) - новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:

какую именно потребность он удовлетворяет;

как реализуется товар или оказывается услуга;

уровень цены и группа покупателей, которой он доступен;

характеристика спроса на предлагаемый товар (услугу);

каким образом товар (услуга) продается;

слабые стороны товара (услуги);

преимущества товара (услуги).

Кроме того, в разделе следует отразить краткое описание своего предприятия:

- местонахождение;

- форма собственности;

- организационно-правовая форма;

- планируемые виды деятельности и др.

3. Исследование и анализ рынка

Изучение рынка - одна из главных проблем нового бизнеса. Таким образом, параграф бизнес - плана, посвященный рынку часто является наиболее трудным для написания.

Самые первые сведения, которые потребуются при написании данного раздела: кто будет покупать у будущего предпринимателя товары, где его ниша на рынке? Кроме того, необходимо спрогнозировать рынок и найти ответы на вопрос о том, кто, почему и сколько будет готов купить продукции завтра, послезавтра и вообще в течение ближайшего года. Такой поиск должен проходить поэтапно.

Первый этап - оценка потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенной территории могут купить, скажем, за месяц или за год. Величина эта зависит от многих факторов - социальных, национальных, культурных климатических, а главное - от экономических, в т.ч. от уровня доходов потенциальных покупателей, структуры их расходов, темпов инфляции, наличие ранее купленных товаров аналогичного или сходного назначения и т.д.

Второй этап - оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую будущий предприниматель в принципе можете надеяться захватить и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую он можете рассчитывать.

В итоге такого анализа (исследования), можно определить примерное количество клиентов за месяц, на которое можно рассчитывать. Но чтобы их получить реально, нужен третий этап, третий шаг к оценке реальных объемов продаж.

Подготовка такого прогноза возможна с помощью различных методов. Для мелкого бизнеса вполне возможно ограничиться экспертными прикидками, опирающимися на собственный профессиональный опыт разработчика бизнес-плана или опыт специалистов.