58.Организационное обеспечение стратегического менеджмента. Стратегия выделения стратегических хозяйственных подразделений (схп) и организация их деятельности.

Организационные структуры, способствующие реализации принципов стратеги­ческого планирования и управления на практике формируются с использованием концепции СХП при проектировании организационных структур управления организациями. Принципиальная схема модели организационной структуры управления с использованием концепции СХП представлена на рис.

Рис. Концептуальная схема структуры организации, ориентированная на стратегическое управление

Верхний уровень управления в такой модели представлен типовой структурой управления АО (или другой структурой, соответствующей организационно-право­вой форме фирмы). По мере перехода на новую структуру управления существенно меняются функции высшего руководства. Постепенно оно освобождается от опера­тивного управления производством и сосредотачивается на проблемах стратегичес­кого порядка, управления экономикой и финансами организации в целом.

Особенностью этой модели организационной структуры является выделение в составе организации стратегических хозяйственных подразделений (СХП) и придание отдельным производственным и функциональным подразделениям статуса цент­ров прибыли (ЦП). СХП представляет направление или группу направле­ний производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специали­зацией, своими конкурентами, рынками и т. д. Каждое СХП должно иметь соб­ственную генеральную цель, сравнительно независимую от целей других СХП. Оно должно быть в состоянии осуществлять комплексное стратегическое планирова­ние — продукции, рынков, мощностей и т. п.

СХП может представлять собой отделение, филиал, группу цехов или отдель­ный цех, т. е. находиться на любом уровне иерархической структуры. Ответствен­ность за каждое направление как в кратко-, так и в долгосрочной перспективе воз­лагается на одного управляющего-директора. Директор отвечает за стратегию сво­его СХП. Он должен быть готовым отстаивать в пределах своих полномочий интересы СХП в области технологий, производства, капитальных вложений, ко­торые определяют успех направления на рынке. Вместе с тем при распределении ресурсов между различными СХП план каждого СХП должен уточняться с целью сбалансирования интересов организации в целом.

Организационную структуру, обеспечивающую функцию стратегического управления в организации, образуют отдел стратегического планирования на выс­шем уровне управления и совокупность хозяйственных стратегических подразде­лений, в состав которых входят свои службы стратегического планирования СХП.

В рассматриваемой модели организационной структуры управления СХП представляет собой средний уровень власти, через который реализуется стратеги­ческое управление. На нижнем этаже управления находятся центры прибыли (ЦП), создаваемые на базе производственных подразделений организации; и через них реализуется оперативное управление производством. Все ЦП можно подразделить на две группы: ЦП, вошедшие и не вошедшие в состав СХП.

Центры прибыли, включенные в состав СХП, как правило, должны представ­лять собой структурные производственные подразделения по переделам (цехи, уча­стки, функциональные службы), тесно связанные в технологические цепочки по одному из основных направлений деятельности. Эти ЦП функционируют на пра­вах хозяйственного расчета различной степени самостоятельности в составе СХП. Возможно выделение из этой группы ЦП и отдельных самостоятельных юридиче­ских образований, если это оправдано экономически.

Центры прибыли, не вошедшие в состав СХП, также можно разделить на две группы: дочерние фирмы организации различных организационно-правовых форм, обладающие юридической самостоятельностью, подразделения, непосредственно подчиненные руководству организации, действующие на условиях хозяйственного расчета.

Преобразование в юридически самостоятельные организации целесообразно для подразделений, которые отвечают ряду условий, в том числе имеют относительно обособленный технологический процесс; могут быть обособленны территориаль­но и имущественно бет ущерба для основной организации; производят или могут производить значительный объем продукции и услуг, потребляемых на внешнем рынке; способны обеспечить (сразу или в ближайшей перспективе) свою деятель­ность на условиях коммерческого расчета и самофинансирования.

В непосредственном подчинении организации целесообразно сохранить под­разделения, деятельность которых жизненно важна для обеспечения нормального функционирования дочерних фирм и организации в целом. Преобладающая часть продукции и услуг этих подразделений употребляемся внутри организации.

Для обслуживания механизма взаимодействия СХП и ЦП, а также ЦП между собой, для сокращения объема работы, связанной с выходом на внешние финансо­вые структуры, был создан центр взаимных расчетов, который взял на себя обес­печение всех внутренних взаиморасчетов.

Такая структура управления повы­шает гибкость крупной организации, позволяет быстро реагировать на изменение спроса других факторов внешней среды; вызывает интерес у широкого круга сотруд­ников к предпринимательской деятельности; позволяет сохранить рабочие места, в том числе и управленческого персонала.

Рассматриваемая структура управления предполагает постепенной перелива­ние кадров управленцев и специалистов из высшего звена управления в СХП и цен­тры прибыли. Это связано с постоянной передачей целого ряда функций управления СХП и ЦП и необходимостью укомплектования их квалифицированными кадрами менеджеров и специалистов, в первую очередь в области экономики и финансов.